Mi comentario es:
Estas son combinaciones difíciles de hacer. Pueden trabajar a la perfección o ser un desastre total.
SJ y SP no son tan buenos en las funciones intuitivas y son un poco malos para leer a las personas. Lo que tienen es mucho sentido común práctico, una gran cantidad de autocontrol y una disciplina muy fuerte. Trabajan duro y abordan los problemas de manera metódica lineal y siguen hasta el final. Cuando trabajas con ellos tienes la sensación de que puedes contar con ellos, ya que no son fáciles de dejar.
Tampoco son personas motivadas emocionalmente y son percibidas como confiables debido a este enfoque sistemático para el trabajo o la resolución de problemas. Por lo general, su enfoque es hacerlo de la manera más rápida y confiable posible; en este sentido, son inflexibles y no responden a nuevas ideas no comprobadas, se adhieren a lo que saben que funciona, no son personas que toman riesgos. Ser inflexible a las nuevas ideas es casi exactamente lo contrario de la perspectiva del NT. Aquí es donde se inicia el conflicto potencial.
- ¿Qué puede decir o hacer una mujer INFJ a un hombre INTJ para alentarlo a hablar sobre cómo se siente, lo que quiere o no quiere y expresar más interés en preguntarle lo mismo sobre ella?
- ¿Qué hace que alguien sea divertido?
- ¿Cuál es la diferencia en personalidad y ambición para multimillonarios vs millonarios?
- ¿Por qué los rasgos de personalidad son innatos? Notamos que personalidades distintas emergen muy temprano con nuestros hijos.
- Cómo identificar mis fortalezas y debilidades
Ahora, los NT no son particularmente buenos para “encajar” en los flujos de trabajo existentes del SP ESPECIALMENTE si son ineficientes y rígidos (recuerde que a los SJ y SP les gusta seguir con lo que se sabe que funciona). Poner un NT en un entorno como ese generaría resistencia inmediata con respecto al uso de lo que verían como un proceso ineficiente, independientemente de si “funciona” o no.
Dado que ambos tipos no son particularmente emocionales, el conflicto típico entre SP y NT es el de confiabilidad / pragmatismo versus lógica / eficiencia, respectivamente.
Si el supervisor del SP quiere sacar lo mejor de la mente del NT, debe establecerse un compromiso; esto es algo bastante fácil de establecer ya que ambos tipos son muy pragmáticos. Mi sugerencia es que el SP deje en claro que están abiertos a probar un nuevo proceso para mejorar el flujo de trabajo existente, si y SOLO SI se demuestra que es confiable y no afecta negativamente el flujo de trabajo o la línea de tiempo existente. Esta oportunidad debe estar presente para el NT o el supervisor del SP se encontrará con la obstinada resistencia del NT en poco tiempo.
Los NT tienen una tolerancia bastante baja para hacer las cosas de manera ineficiente. Si este tipo de compromiso / relación se establece desde el principio, el NT aceptará el proceso existente y trabajará diligentemente para mejorar la eficiencia y la confiabilidad del mismo sin interrumpir su funcionalidad existente.
La asociación armónica SP y NT es algo maravilloso para la vista. La combinación de un equipo maduro de SP y NT llevará la confiabilidad y la eficiencia a sus límites lógicos.