El 25 de septiembre de 2014 recibí un correo electrónico con el asunto: “¡Has recibido un regalo de Tai López!” Era el audiolibro de Managing Oneself de Peter Drucker.
En aquel entonces, podría inscribirse en su programa por una tarifa plana de $ 5 y obtener el libro en la parte superior. Chico, esa fue una buena decisión. Escuché el audiolibro al día siguiente en mi camino a casa (solo dura 45 minutos).
Nunca he aprendido más sobre mí que en esos 45 minutos.
- ¿Cuál es el rasgo más común entre los presidentes de EE. UU. De generación en generación?
- ¿Son honestos la mayoría de los INTJ? Me resulta extrañamente divertido analizar a las personas y cada vez que doy la respuesta “perfecta”, siento que he resuelto con éxito un rompecabezas. Chuparle a la gente es un juego adictivo para mí. Probablemente soy la persona más deshonesta que conozco.
- Cómo recuperarme
- ¿Qué cualidades o rasgos debo poseer si aspiro a ser un buen arquitecto?
- ¿Cuál es el tipo de personalidad MBTI de Amy en Gone Girl (2014)?
Drucker lo guía a través de las preguntas que todos los trabajadores del conocimiento (y hoy todos somos trabajadores del conocimiento) debemos hacerle para tener éxito:
- ¿Quién soy?
- ¿Cuáles son mis puntos fuertes?
- Como trabajo
- ¿Dónde pertenezco?
- ¿Cuál es mi aporte?
Para conocer sus fortalezas, sugiere utilizar análisis de retroalimentación . Así es como él describe este método:
Siempre que tome una decisión clave o tome una acción clave, escriba lo que espera que suceda. Nueve o 12 meses después, compare los resultados reales con sus expectativas . He estado practicando este método durante 15 a 20 años, y cada vez que lo hago, me sorprende.
[…]
Practicado consistentemente, este método simple le mostrará en un período de tiempo bastante corto, tal vez dos o tres años, dónde residen sus puntos fuertes, y esto es lo más importante que debe saber.
Varias implicaciones para la acción se derivan del análisis de retroalimentación.
En primer lugar, concéntrate en tus puntos fuertes . Ponte donde tus puntos fuertes pueden producir resultados.
Segundo, trabaje para mejorar sus fortalezas . El análisis mostrará rápidamente dónde necesita mejorar sus habilidades o adquirir otras nuevas.
Tercero, descubra dónde su arrogancia intelectual está causando una ignorancia incapacitante y supérela .
Otras preguntas que Drucker aborda en el libro para ayudarlo a cultivar la autoconciencia son:
- ¿Soy un lector o un oyente?
- ¿Cómo aprendo?
- ¿Trabajo bien con la gente o soy un solitario?
- ¿En qué relación trabajo bien con las personas?
- ¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor?
- ¿Cuales son mis valores?
- ¿Qué tipo de persona quiero ver cuando me miro en el espejo por la mañana?
- ¿Qué debo aportar?
- ¿Dónde y cómo puedo obtener resultados que marquen la diferencia?
Este libro me ayudó a fijarme en la trayectoria en la que he estado durante los últimos 2.5 años. Pero fue solo el primer paso en una larga escalera. Intento dar el siguiente paso todos los días.
(Escaleras en Japón que vi mientras viajaba en 2013)
Algunas otras pruebas, cuestionarios y recursos que me han ayudado a ser más consciente desde entonces son:
- La prueba OLD (trastorno de aprendizaje obsesivo)
- Strengthsfinder 2.0
- El concurso de tendencias de hábitos
- La prueba de tipología de Jung
- El cuestionario de estilo de aprendizaje
- El cuestionario para romper los malos hábitos
La autoconciencia es el combustible del éxito . Sin él, balancearás el bate en el lado equivocado del campo. O peor, en el campo equivocado por completo.
Espero que lo encuentres más rápido que yo. Pero para hacer eso, un día tendrás que empezar a buscar.
Haz hoy ese día.
Escribo más aquí.