¿Cuáles son las mejores lecciones de gestión que encontraste en tu vida?

Obtuve estas maravillosas lecciones en un blog.

Lección 1/6:

Un hombre se está metiendo en la ducha justo cuando su esposa está terminando su ducha, cuando suena el timbre.

La esposa se envuelve rápidamente en una toalla y corre escaleras abajo.

Cuando ella abre la puerta, ahí está Bob, el vecino de al lado.

Antes de que ella diga una palabra, Bob dice: “Te daré $ 800 para que sueltes esa toalla”.

Después de pensar por un momento, la mujer deja caer su toalla y se queda desnuda frente a Bob, después de unos segundos, Bob le entrega $ 800 y se va.

La mujer vuelve a envolverse en la toalla y sube las escaleras.

Cuando llega al baño, su esposo le pregunta: “¿Quién fue?” “Era Bob el vecino de al lado”, responde ella. “Genial”, dice el marido, “¿dijo algo sobre los $ 800 que me debe?”

Moraleja de la historia:

Si comparte información crítica relacionada con el crédito y el riesgo con sus accionistas a tiempo, puede estar en condiciones de evitar una exposición evitable.

Lección 2/6:

Un sacerdote le ofreció a una monja un aventón. Entró y cruzó las piernas, obligando a su vestido a revelar una pierna. El sacerdote casi tuvo un accidente. Después de controlar el auto, deslizó sigilosamente su mano sobre su pierna. La monja dijo: ‘Padre, ¿recuerdas el Salmo 129?’

El sacerdote retiró su mano. Pero, cambiando de marcha, dejó que su mano volviera a deslizarse por su pierna. La monja una vez más dijo: ‘Padre, ¿recuerdas el Salmo 129?’

El sacerdote se disculpó: “Lo siento hermana, pero la carne es débil”.

Al llegar al convento, la monja suspiró profundamente y siguió su camino.

A su llegada a la iglesia, el sacerdote se apresuró a buscar el Salmo 129. Decía: “Sal y busca, más arriba, encontrarás la gloria”.

Moraleja de la historia:

Si no está bien informado en su trabajo, puede perder una gran oportunidad.

Lección 3/6:

Un representante de ventas, un empleado administrativo y el gerente caminan hacia el almuerzo cuando encuentran una lámpara de aceite antigua.

Lo frotan y sale un Genio. El Genio dice: “Les daré a cada uno un deseo”.

‘¡Yo primero! ¡Yo primero!’ dice el empleado administrativo. “Quiero estar en las Bahamas, conduciendo una lancha rápida, sin ninguna preocupación en el mundo”.

¡Soplo! Ella se ha ido.

‘Yo siguiente! ¡Yo a continuación! dice el representante de ventas. “Quiero estar en Hawai, relajarme en la playa con mi masajista personal, un suministro interminable de piñas coladas y el amor de mi vida”.

¡Soplo! El se fue.

“Está bien, estás despierto”, le dice el Genio al gerente. El gerente dice: “Quiero que esos dos vuelvan a la oficina después del almuerzo”.

Moraleja de la historia:

Siempre deja que tu jefe tenga la primera palabra.

Lección 4/6:

Un águila estaba sentada en un árbol descansando, sin hacer nada.

Un pequeño conejo vio al águila y le preguntó: “¿Puedo sentarme como tú y no hacer nada?” El águila respondió: “Claro, por qué no”.

Entonces, el conejo se sentó en el suelo debajo del águila y descansó. De repente, apareció un zorro, saltó sobre el conejo y se lo comió.

Moraleja de la historia:

Para estar sentado y sin hacer nada, debes estar sentado muy, muy alto.

Lección 5/6:

Un pavo estaba charlando con un toro.

“Me encantaría poder llegar a la cima de ese árbol”, suspiró el pavo, “pero no tengo la energía”.

‘Bueno, ¿por qué no mordisqueas algunos de mis excrementos?’ respondió el toro. ‘Están llenos de nutrientes’.

El pavo picoteó un trozo de estiércol, y descubrió que en realidad le daba la fuerza suficiente para alcanzar la rama más baja del árbol.

Al día siguiente, después de comer más estiércol, llegó a la segunda rama.

Finalmente, después de una cuarta noche, el pavo estaba orgulloso posado en la cima del árbol.

Fue visto rápidamente por un granjero, quien lo disparó fuera del árbol.

Moraleja de la historia:

Bull Sh * t podría llevarte a la cima, pero no te mantendrá allí.

Lección 6/6:

Un pajarito volaba hacia el sur durante el invierno. Hacía tanto frío que el pájaro se congeló y cayó al suelo en un gran campo.

Mientras yacía allí, apareció una vaca y le arrojó un poco de estiércol.

Mientras el pájaro congelado yacía allí, en el montón de estiércol de vaca, comenzó a darse cuenta de lo cálido que estaba.

¡El estiércol en realidad lo estaba descongelando!

Se quedó allí todo cálido y feliz, y pronto comenzó a cantar de alegría. Un gato que pasaba escuchó al pájaro cantando y vino a investigar.

Después del sonido, el gato descubrió al pájaro debajo del montón de estiércol de vaca, y rápidamente lo sacó y se lo comió.

Moralejas de la historia:

(1) No todos los que te mienten son tus enemigos.

(2) No todos los que te sacan de mierda son tus amigos.

(3) Y cuando estás en una mierda profunda, ¡es mejor mantener la boca cerrada!

Comparte esto con tus amigos que necesitan una risa hoy.

Fuente: 6 lecciones de gestión que todos deberían saber. # 2 no tiene precio.

Curso de gestión de dos minutos.

Lección uno

Un águila estaba sentada en un árbol descansando, sin hacer nada.

Un pequeño conejo vio al águila y le preguntó: “¿Puedo sentarme como tú y no hacer nada?”

El águila respondió: “Claro, por qué no”.

Entonces, el conejo se sentó en el suelo debajo del águila y descansó. De repente, apareció un zorro, saltó sobre el conejo y se lo comió.

Lección de administración: para estar sentado sin hacer nada, debe estar sentado muy, muy alto.

Leccion dos

Un pavo estaba charlando con un toro. “Me encantaría poder llegar a la cima de ese árbol”, suspiró el pavo, “pero no tengo la energía”.

“Bueno, ¿por qué no mordisqueas algunos de mis excrementos?” respondió el toro. “Están llenos de nutrientes”.

El pavo picoteó un trozo de estiércol, y descubrió que en realidad le daba la fuerza suficiente para alcanzar la rama más baja del árbol. Al día siguiente, después de comer más estiércol, llegó a la segunda rama. Finalmente, después de una cuarta noche, el pavo estaba orgulloso posado en la cima del árbol.

Fue visto rápidamente por un granjero, quien lo disparó fuera del árbol.

Lección de administración: Bullshit podría llevarte a la cima, pero no te mantendrá allí.

Lección tres

Un pajarito volaba hacia el sur durante el invierno. Hacía mucho frío; el pájaro se congeló y cayó al suelo en un gran campo.

Mientras yacía allí, apareció una vaca y le arrojó un poco de estiércol. Mientras el pájaro congelado yacía allí, en el montón de estiércol de vaca, comenzó a darse cuenta de lo cálido que estaba.

¡El estiércol en realidad lo estaba descongelando!

Se quedó allí todo cálido y feliz, y pronto comenzó a cantar de alegría.

Un gato que pasaba escuchó al pájaro cantando y vino a investigar. Después del sonido, el gato descubrió al pájaro debajo del montón de estiércol de vaca, y rápidamente lo sacó y se lo comió.

Lecciones de gestión –
(1) No todos los que te cagan son tu enemigo.
(2) No todos los que te sacan de mierda son tus amigos.
(3) Y cuando estás en una mierda profunda, ¡es mejor mantener la boca cerrada!

Esto termina el curso de gestión de dos minutos.

Que no necesitas un título / educación en administración para ser un buen gerente o un emprendedor. Aquí está la historia:

Había una anciana de unos 60 años. La señora era ama de casa y una graduada normal. Su esposo era un hombre de negocios ocupado y la mayoría de las veces viajaba o trabajaba en la oficina. Esta señora tenía todo el tiempo libre Por lo tanto, el mundo decidió utilizar el tiempo.

La mujer suscribió varios periódicos. Ahora recogerá una industria y seguirá todas las noticias en todos los periódicos de la industria recogida.

Digamos que eligió la decoración de interiores como una industria. Luego seguirá todas las noticias relacionadas con la decoración de interiores en todos los periódicos suscritos. Cortará los artículos y fotografías del periódico. Ahora escaneará esos artículos y fotografías y péguelas en un documento de Microsoft Word.
Hará un documento consolidado por cada 15 días. Ahora solía ponerse en contacto con varias empresas en el mismo dominio que deseaban actualizarse sobre las últimas tendencias en la industria.

Esta mujer solía cobrar 2500 INR por cada documento de Microsoft Word que solía enviar cada 15 días a las empresas que se suscribieron a su artículo (documento consolidado de Microsoft Word con recortes de papel escaneados y pegados).

De esta manera, recogió muchas industrias y contactó a varias compañías.

Lo último que escuché de mi profesor de economía en IIT Bombay (estaba siguiendo un curso de gestión exexutivo allí) que esta mujer está ganando 5 INR de Lacs por mes y sirve alrededor de 20 dominios de la industria.
Y la mejor parte es que su hijo, que tiene una buena educación, gana casi lo mismo que su madre (esta mujer).

Nuestro profesor solía burlarse de todos nosotros diciendo que “MBA es solo un ego inflado, Bas dhanda karna aana chahiye” (inglés: MBA es solo un ego inflado, debes conocer la esencia de los negocios / gestión).

La alabanza funciona mejor que la corrección o el silencio. He visto que esto sucede en muchos de mis puestos, desde cuando estaba en la gerencia hasta cuando estaba siendo administrado.

Desde la perspectiva de los empleados, los elogios me dicen qué estoy haciendo bien y qué debo seguir haciendo. También me ha hecho trabajar más duro para mis empleadores porque me siento valorado y apreciado por mi arduo trabajo. Por otro lado, el silencio deja a los empleados en el limbo, que luego tienen que hacer todo lo posible para perseguir a los gerentes y obtener retroalimentación.

Desde la perspectiva del gerente, he visto a los empleados cerrar y ocultar todas las emociones cuando son corregidos. Otros empleados pueden asentir y estar de acuerdo, luego ignorar por completo lo que dijimos y luego volver a cometer el mismo error. Se necesita un excelente empleado para poder tomar críticas constructivas y hacer algo al respecto.

Aprenda cómo cada empleado procesa la información. He trabajado con miembros del equipo que fueron excelentes en sus trabajos, pero cuando se les daba demasiada información se abrumaban y se desempeñaban por debajo de los estándares normales. También trabajé con miembros del equipo que no parecían entender a qué estábamos apuntando, pero cuando se les dio más información sobre nuestra estrategia y lo que todos los demás estaban haciendo (empresa transparente), pudieron autogestionarse y alinearse. tareas sin problemas.

Descubra cuánta información es óptima para cada empleado, porque cada persona es diferente. Mientras que alguien puede rendir al máximo solo sabiendo lo esencial para el trabajo, otra persona puede rendir mejor bajo “sobrecarga de información”.

Dale a tu equipo la libertad de sobresalir. Esto viene de mi experiencia como trabajador remoto. En general, he descubierto que las personas que se destacan en un entorno de trabajo remoto son las que pueden trabajar de forma independiente, hacerse responsables y son responsables de sus plazos y horarios. La microgestión, que realmente ayuda a los empleados por debajo de la media, simplemente no es posible con el trabajo remoto, por lo que es una excelente manera de mantener a sus mejores empleados y eliminar el resto.

Ofrezca a los miembros de su equipo todas las herramientas y la información que necesitan para tener éxito, luego libérelos para hacer su trabajo.

PD

Estoy curando un boletín de correo electrónico quincenal con excelentes lecciones de administración que encuentro en la web. Puede inscribirse y consultar el primer número aquí: 5 minutos de gestión

Sea siempre positivo y sepa “Cuándo decir NO”.