¿Cuáles son los datos más interesantes que conoce sobre Samsung Research India bangalore?

Answer 1

1. 5 ascensores para 4000 personas.
2. Almuerzo gratis.
3. Pequeños equipos, hacen que las interacciones con otros miembros sean fáciles y una buena oportunidad para aprender.
4. Zona para no fumadores dentro de las instalaciones.
5. 15 por ciento de descuento en productos seleccionados
6. Más empleados que capacidad (hasta que el nuevo edificio entre en funcionamiento).
7. Demasiado tiempo libre, puede prepararse para el cambio / estudios.
8. Trabajar en productos emblemáticos del mercado antes de su lanzamiento.
9. Buena ubicación, frente a la sala de cine y el centro comercial, puedes hacer una litera en la oficina y divertirte.
10. Gran edificio.
11. Pruebas mensuales.
12. Oportunidad de aprender coreano.
13. Equipo de finanzas muy estricto.
14. Cambios bruscos de política.
15. Salida del equipo una vez al año,
16. Discriminación entre empleados basada en la universidad.
17. Reducción de costos necesaria de la ONU para llenar los bolsillos de primer año
18. Regalos de Diwali
19. Políticas de seguridad muy dudosas, pueden despedir al más alto nivel de ingenieros si encuentran una violación, incluso por error.
20. Despensa con diferentes variedades de té y una máquina expendedora de CCD.
21. Buen programa de capacitación / tutoría.
.
.
.

Ediciones:
norte. Muy, muy alta tasa de deserción, si te unes el día uno, definitivamente alguien vendrá el día dos y te preguntará por qué te uniste. En 2013, había 3k empleados, en 2014 a mediados llegó a alrededor de 6k, ahora ha vuelto a 3k.
n + 1. En lugar de arreglar las razones correctas como dar valor a los empleados indios, hacer que la cultura se parezca más a trabajar, el enfoque de recursos humanos en otras instalaciones.
n + 2. Las hojas son muy difíciles de conseguir. Necesita pasar 9 horas obligatorias incluso sin trabajo.

Y la lista continúa …, bienvenidos a SRIB

Answer 2

Toda persona debe tener una comprensión básica de la ley independiente del lugar de trabajo. Aquí hay algunos datos rápidos. Estos artículos deben leerse y pocos extractos se pegan a continuación tal como están. Los títulos están hipervinculados y hacen referencia a la fuente.

Desde el punto de vista de la empresa

1) Cómo disciplinar y despedir a los empleados

“Debería llegar a un acuerdo sobre estos objetivos y fechas límite por escrito y hacer que el empleado firme el formulario, de modo que tenga la documentación completa en el archivo. Este proceso escrito lo obliga a analizar exactamente lo que significa un mal desempeño para usted”.

La razón más importante para documentar completamente las revisiones de desempeño es protegerse en caso de que el empleado deba ser despedido más tarde. Tendrá información clara y objetiva sobre la cual basar su decisión. El empleado no puede decir que no se le advirtió o se le dio una oportunidad, y usted tendrá pruebas vitales por escrito para apoyar su caso.

Si su empleado no regresa en rendimiento después de ser notificado, debe reemplazar a esa persona. La mejor manera de abordar esta situación es rápidamente, sin dilaciones. Use la compasión y la sensibilidad cuando se enfrente a esta tarea, evite dar conferencias y, sobre todo, no recurra a gritos. Limítese a los hechos respaldados por la documentación escrita. Algunos abogados laborales aconsejan que un testigo debe estar presente en un tiroteo para una mejor protección en caso de que surja una controversia más adelante “.

Desde el punto de vista del empleado

2) Terminación del empleo en la India

“La Ley de Controversias Industriales, 1947 (” Ley de Identificación “), la ley laboral más importante de la India que rige las relaciones entre empleadores y empleados, prescribe el mecanismo que deben seguir los empleadores para la reducción (terminación) de los” trabajadores “y la compensación pagadera a partir de dicha terminación.

Concepto de reducción de personal: La Ley de identificación define la “reducción de personal” como la terminación del empleo por parte del empleador por cualquier motivo que no sea un castigo infligido por medio de una acción disciplinaria. La reducción no incluye: (i) la jubilación voluntaria del trabajador; (ii) jubilación del trabajador tras la jubilación; (iii) terminación como resultado de la no renovación del contrato de trabajo a su vencimiento; o (iv) terminación por motivos de mala salud continua.

Obligaciones del empleador: La Ley de Identificación establece que un trabajador que ha estado en servicio continuo durante al menos un año puede ser despedido solo si se le ha avisado por escrito con al menos un mes de anticipación, indicando los motivos de la reducción de personal o el pago de salarios en lugar de en esto. Además, el trabajador tiene derecho a recibir una compensación por despido (indemnización) equivalente al pago promedio de 15 días por cada año completo de servicio continuo o cualquier parte del mismo que exceda los seis meses. Los empleadores también deben notificar a las autoridades laborales sobre la reducción, de la manera prescrita y dentro del plazo establecido. Además de estas disposiciones, las disposiciones de terminación de empleo bajo los estatutos específicos del estado aplicables a tiendas y establecimientos, órdenes permanentes, el contrato de trabajo y las políticas de recursos humanos también deben cumplirse. En caso de conflicto, la disposición que sea más favorable para el empleado deberá cumplirse.

Secuencia de terminación: La Ley de Identificación requiere que un empleador siga la secuencia de último en entrar, primero en salir mientras termina el empleo. En consecuencia, el empleador debe despedir al trabajador que fue la última persona empleada en esa categoría. Tal secuencia para la terminación no puede seguirse en situaciones donde (i) hay un acuerdo entre el empleador y el trabajador en sentido contrario; o (ii) el empleador puede proporcionar razones adecuadas para despedir a cualquier otro trabajador “.

Answer 3

ctrl + c ctrl + v de Apple Inc.