¿Cuál es su mejor consejo para administrar un equipo de personas que sean más inteligentes / más hábiles que usted?

Felicidades por comenzar tu primer arranque! En cualquier nueva empresa, la primera regla de oro es encontrar un equipo de personas que sean más inteligentes que usted. Al lograr solo este elemento, ya estás un paso por delante del juego.

Al contratar, mi lema siempre ha sido: “Si soy la persona más inteligente en la sala, estoy en la sala equivocada”; es decir, para construir una empresa exitosa, su equipo TIENE que presionar sus botones y estar activo en más roles que el desarrollo físico.

Una puesta en marcha requiere mucho más que buenos ingenieros de front-end y back-end. Hay estrategia, mapas de productos y comprensión de su usuario . Si su equipo puede profundizar en el núcleo del producto presionando los límites para identificar claramente estos tres puntos, estará en una gran posición para avanzar. Esa es la razón por la que cada miembro fundador debería estar asumiendo múltiples responsabilidades, ¡ siempre es un esfuerzo grupal!

Antes de pensar en administrar un equipo, sugeriría sacar un MVP claro que aborde los beneficios y las limitaciones de su producto. Una vez hecho esto, debería poder responder fácilmente a las preguntas sobre su usuario objetivo y elaborar un análisis competitivo que lo diferencie de su competencia. Sí, todos tienen al menos un competidor.

La identificación de un MVP lo ayudará a planificar un flujo de producto súper claro para presentar a los individuos como una confirmación de los conjuntos de habilidades que está buscando.

Entonces estás listo para contratar un equipo! Busque los provocadores de pensamiento y los pulsadores de botones en el grupo … serán sus mejores activos.

Algunos consejos:

  1. Manténgase organizado y cree cronogramas de hitos de desarrollo semanales con Podio, Asana o mi nuevo Salón favorito simplemente asignando tareas
  2. No te mires a ti mismo como administrador, sino como creador de entornos. Esto mantendrá a su grupo feliz y les hará trabajar más duro porque les apasiona el producto.
  3. Tener reuniones diarias sobre estrategia y obtener la tracción del usuario desde el principio.
  4. Pasa tiempo trabajando en UX y UI
  5. Construye un producto que tú y tu equipo quieran usar
  6. ¡Diviértete porque es un largo viaje y no te rindas!

¡Te deseo la mejor de las suertes!