13 análisis esenciales para comenzar tu propio negocio – Fuckedup Startups
El mayor desafío de convertir una idea en un modelo de negocio es la dirección correcta de ejecución para evitar fallos a corto y largo plazo. Si bien el aprendizaje a través de las fallas se considera la mejor fuente de su desarrollo, pero en el mercado altamente competitivo donde los empresarios están mejorando los mismos modelos, es mejor minimizar el alcance de la falla en la etapa inicial. Si puede minimizar el riesgo asociado con su negocio, no solo lo ayudaría a ahorrar el valioso tiempo, sino también los recursos como dinero, mano de obra y esfuerzos.
“La estrategia es primero saber lo que no sabes, la táctica es moler y el valor es recordar: hay muchos lugares para innovar”. –David Friedberg
Así que aquí está la pequeña guía de 13 análisis esenciales para comenzar su propio negocio y minimizar la probabilidad de fallas futuras:
- ¿Cuál es el truco más simple y útil que conoces?
- ¿Cuáles son algunos consejos para hacerlo bien para alguien que estudia por sí mismo Stat 110? ¿Qué estrategias se podrían aplicar para lograr con éxito Stat 110 como un curso de autoaprendizaje?
- ¿Cuáles son algunos consejos y trucos para alguien que quiera tomar una fotografía de cara al sol? (Por favor, suponga que está hablando con un aficionado. Tengo una Nikon CoolPix S220 básica).
- ¿Cuáles son los mejores consejos diarios para ahorrar tiempo?
- ¿Cuáles son las formas de obtener karma en Hacker News?
[1] Análisis de problemas : el primer requisito para comenzar su propio negocio / inicio es analizar el problema que está controlando su inicio. El problema se analizará en función del número de personas que lo enfrentan, sus grupos de edad, sexo, ocupación, límites de asequibilidad o cualquier otro parámetro relacionado que ayude a decidir la gravedad del problema.
Parte importante es entender la diferencia entre problema y conveniencia . Una solución que resuelva el problema genuino de la masa atrae la atención del consumidor a un ritmo exponencial, mientras que una solución que brinda comodidad atrae solo un volumen limitado del mercado.
Por lo tanto, analizar el problema desde el punto de vista del consumidor ofrece una estimación del potencial de mercado para su concepto. Una solución que afecta a un gran volumen tiene grandes posibilidades de éxito en términos de expansión a largo plazo.
[2] Análisis de la solución: el siguiente paso es analizar la solución que está brindando para el problema. La solución debe analizarse con respecto a todas las soluciones existentes sobre las ventajas y desventajas de cada una . ¿Por qué la gente prefiere alguna solución particular? ¿Por qué las personas cambiarían a tu solución? ¿Qué estás proporcionando que otros faltan? Las respuestas a todas estas preguntas dan los límites de aceptación de su concepto.
Los aspectos positivos o las características de las soluciones existentes atraen a los consumidores, por lo que las mismas se incorporarán a su solución junto con las características únicas.
El análisis de las soluciones nuevas y existentes proporciona el estimado de las características / instalaciones necesarias para su solución. Además, da una indicación de la competencia en el mercado que su producto / servicio va a enfrentar durante la ejecución.
[3] Análisis de volumen de mercado: el siguiente paso es analizar el volumen de mercado para su concepto. La combinación de personas que enfrentan el problema, el mercado objetivo, la tasa de penetración da la estimación del volumen de mercado para su concepto.
Aunque el volumen de mercado estimado para su concepto puede ser enorme, pero en función de parámetros como los límites de asequibilidad, la lealtad del consumidor, etc., el volumen real al que se dirigirá será limitado. Por lo tanto, lo esencial al estudiar el volumen del mercado es conocer la masa real que estará interesada en su concepto.
Según las limitaciones anteriores, las mejoras adicionales del modelo de negocio también se pueden descodificar para capturar el volumen máximo.
[4] Análisis de la competencia de mercado: el siguiente paso es analizar la competencia de mercado que enfrentará su producto o servicio. La competencia directa e indirecta se evaluará en la etapa inicial.
Los competidores directos son aquellos que comparten cualquiera de los siguientes elementos con su modelo de negocio: producto o servicio, canal de distribución, área geográfica, concepto clave. Los competidores indirectos son aquellos que trabajan en alguna otra área geográfica o que tienen otro producto para atender la misma necesidad (que está siendo atendido por su producto o servicio).
Los pequeños jugadores del mismo dominio con fondos limitados pueden manejarse fácilmente brindando un mejor servicio al consumidor y también gastando el modelo de negocio en verticales relacionados. Biggies con fondos enormes (ya sea que trabajen en el mismo dominio o se estén diversificando) pueden enfocarse desarrollando el modelo de negocio en las áreas fuera de su alcance pero de su interés.
[5] Análisis del modelo de ingresos: el objetivo final de comenzar un negocio es obtener más entradas de efectivo que salidas para garantizar la rentabilidad. Por lo tanto, es necesario analizar todas las formas posibles de ganar dinero a través de su modelo de negocio.
Las formas directas e indirectas de ganar dinero se analizarán antes de la ejecución. Los métodos directos son la ganancia / comisión por venta / uso del producto / servicio, mientras que las formas indirectas incluyen los servicios adicionales, herramientas que puede proporcionar a los consumidores interesados.
Una mejor táctica para enumerar todas las verticales de flujo de efectivo y las formas de flujo de efectivo. Por lo tanto, puede estimar fácilmente las ventas mínimas requeridas para lograr el punto de equilibrio deseado.
[6] Estrategias de mercadeo: el paso esencial para el éxito de cualquier negocio es alcanzar el volumen potencial del mercado, convencerlos de usar su producto / servicio y convertirlos en un consumidor leal para que se conviertan en embajadores de su modelo de negocio. El marketing juega un papel importante para lograr este objetivo.
Las tácticas de marketing deben ser lo suficientemente fuertes como para convencer a los consumidores de que se sientan atraídos hacia un nuevo concepto / producto de inicio. La mayoría de las personas tienen la costumbre de comparar las soluciones disponibles. Así que las campañas de marketing deben incluir los beneficios de un nuevo concepto / producto sobre los existentes . Finalmente, la campaña de marketing debe ser lo suficientemente fuerte como para convertir a los usuarios inconscientes o usuarios de otros jugadores en sus consumidores .
Medios de prensa, redes sociales, anuncios de televisión, mercadotecnia puerta a puerta, mercadotecnia de canopy, tácticas para quemar efectivo, etc. son algunas de las bases de mercadotecnia que pueden seleccionarse según el tipo de sus consumidores.
[7] Requisitos legales: los requisitos legales son, de nuevo, un área importante que requiere la atención de las nuevas empresas. La ley cambia según su modelo de negocio, por lo que es una buena práctica conocer y definir los términos y contratos legales para evitar problemas en el futuro.
Los acuerdos de los fundadores y las partes interesadas, los contratos de pago con proveedores, el proceso de registro y los problemas de impuestos, los requisitos legales de su negocio son algunas de las áreas que deben analizarse en la etapa inicial.
[8] Análisis de escalabilidad : el modelo de negocios debe gastarse en el futuro para convertirse en una solución integral para los consumidores, manejar la competencia del mercado y ganar la cantidad máxima.
Por lo tanto, la escalabilidad del concepto se analizará en términos de extensión geográfica, introducción de verticales de negocios y servicios relacionados, y se diversificará a largo plazo. Aunque los parámetros de escalabilidad pueden cambiar durante la ejecución en función de la respuesta del mercado, es bueno tener un plan en la etapa de inicio.
[9] Análisis de objetivos a largo plazo: los emprendedores tienen dos objetivos principales para sus modelos de negocios, ya sea convertirse en el jugador más importante del mercado y adquirir las nuevas empresas emergentes o el experto de algún dominio y ser adquirido por los grandes jugadores. El objetivo debe quedar claro desde el primer día, para que todas las estrategias puedan desarrollarse y seguirse según el objetivo y la tasa de éxito deseables.
Si planea convertirse en el líder del mercado, debe centrarse en lograr la excelencia operativa, los máximos verticales de negocios y la rentabilidad. Si el objetivo es ser adquirido por un gran cliente, el enfoque debe estar en desarrollar un modelo de negocio en torno al objetivo mediante el análisis del patrón de adquisición.
[10] Asignación de perfiles y selección de equipos: el siguiente paso es seleccionar el equipo o distribuir el trabajo entre los miembros disponibles para ejecutar su idea de negocio.
La mejor manera es mapear primero el trabajo que se debe hacer y el conjunto de habilidades requeridas para cada uno, y luego elegir el equipo según las habilidades deseadas o asignar las tareas a los miembros en función de sus áreas de experiencia.
La selección de equipos es el factor más crítico para el éxito de una startup. Dado que en la etapa inicial la única motivación es lograr tus sueños, es esencial elegir a las personas adecuadas con un enfoque y una dedicación claros.
[11] Planificación de verticales relacionados: la planificación de lo que debe hacerse es el siguiente paso. Todas las verticales relacionadas con el alcance de su trabajo, por ejemplo, el marco de tiempo, el presupuesto, el flujo de comunicación, los riesgos y los planes de mitigación, etc., se deben planificar previamente para hacer un seguimiento del logro y evitar fallas futuras.
[12] Pruebas de prototipos: un prototipo es un modelo de trabajo simple de su producto que es capaz de explicar el concepto, el potencial, la funcionalidad y las características, etc. Aunque no es completamente funcional, pero al crear un prototipo aproximado de su visión de inicio, usted ‘ Tendré un tiempo mucho más fácil, explicando el concepto a posibles inversionistas, clientes, personas en reuniones y a cualquier persona que encuentre al evaluar el potencial de su inicio.
El beneficio de probar el concepto de prototipo es que da la sensación de ejecución en tiempo real, límites de factibilidad y desafíos en la ejecución, aceptación en masa y las posibles modificaciones necesarias en la configuración planificada.
[13] Monitoreo y control para el producto final: una vez que haya realizado todos los pasos mencionados anteriormente, es el momento de ejecutar el concepto final. De acuerdo con los resultados de su análisis, puede decidir lo correcto e incorrecto entre las opciones disponibles.
Aunque no se puede desarrollar un sistema infalible para las startups, los análisis previos mencionados anteriormente reducen la posibilidad de futuros fallos / riesgos / problemas.
