¿Cuál es el argumento más complejo que has tenido con tu jefe?

LOL creo que este califica …

Vendí vino en el día en el área de la Bahía de California.

Un cliente rico me había levantado dos veces para citas. Hicimos un tercero, con el entendimiento de que si él me echaba de nuevo, iba a aceptar el envío de vino que le enviaría sin tomar muestras de antemano. Estaba bastante firme al respecto.

Como probablemente ya haya adivinado, el chico no cumplió con la cita programada Volví una orden a mi jefe por aproximadamente $ 1,500 en vino fino cuando regresé a la oficina el lunes siguiente. Me llamó a su oficina, enfurecido como un infierno poco después.

Me preguntó si había tenido una cita con el compañero en cuestión. Confesé que no lo había hecho y le expliqué la situación.

Luego me informó que la esposa del hombre había llamado a nuestra oficina el sábado. Su esposo tuvo un ataque al corazón y murió antes de nuestra reunión designada. En su lecho de muerte, le pidió a su esposa que llamara a nuestra oficina y me notificara lo que había sucedido y se disculpó por haberme vuelto a echar de menos.

(Como consultor independiente, mi cliente en cada momento es técnicamente mi “jefe”).

Me pidieron que ayudara a un desarrollador interno que trabaja con el cliente de mi cliente (larga historia, no preguntes) a entender por qué su panel de control de procesos industriales estaba actualizando su vista mucho más lentamente de lo que estaba configurado. Eso llevó a no una sino tres facepalms en sucesión.

Detalles sutilmente ajustados para proteger a los culpables … y mi sustento.

Yo: OK, ¿cuál es su tasa de entrada de datos por cliente?

Él: 50 KB / s

Yo: ¿Cuántos clientes?

Él: 500

Yo: Espera, ¿la interfaz de red de tu servidor no está clasificada para 100 Mbps?

Él: Sí.

Yo: ¿Cómo es eso posible? ¡Cuántos datos no caben en esa tubería!

Él: Bueno, está funcionando. Tu matemática debe estar equivocada

Yo facepalm

Yo: ¡En serio, necesitarías al menos 250 Mbps para que funcione!

Él: En serio, tu matemática está equivocada. ¡Mira, funciona!

Enciende el tablero de mandos y me muestra. Por supuesto, se enumeraron los 500 clientes, todos con marcas de tiempo de datos actualizadas.

Mi mandíbula cae. Él hace la cara.

Entonces noto algo extraño …

Yo: ¿Cuál es tu versión de lanzamiento de software?

Él: Está allí en la esquina superior derecha, 0.17 oh .

Dicho esto, en tipo minúsculo, 0.17.3 (datos simulados) .

Facepalm # 3, aunque en realidad quería hacer esto:

Fui responsable de configurar un servidor de integración continua para un proyecto Java.

Yo: “Necesitaré un servidor para ejecutar el sistema CI”.

Mi jefe: “No hay problema, tenemos una licencia de VMware ESX, ahora puede crear tantos servidores virtuales como necesite”.

Yo: “¿En qué servidor está instalado VMware?”

Mi jefe: “Ya dije, puedes crear tantos servidores como quieras y pueden ser de cualquier tamaño”.

Yo: “Claro, pero VMware necesita ejecutarse en un servidor host, que en realidad no puede ser una máquina virtual”.

Mi jefe: “No entiendes. Puedes crear servidores con VMware ”.

Yo: “No, no puede usar VMware para crear un servidor físico. Necesita un servidor real para que VMware se ejecute ”.

Mi jefe: “Deja de atascarte. Ponte a trabajar en la IC “.

Esto sucedió durante mi evaluación de mitad de período del año pasado, en algún lugar de septiembre de 2015 Como todos los años, intentaba demostrar que soy digno de un 5 (la calificación más alta) y mi nuevo gerente estaba tratando de convencerme de un 3 (mierda de curva de campana). Cuando se dio cuenta de que no podía ganar, así fue la conversación.

Jefe: está bien, muéstrame la lista de actividades planificadas para todo el año.

Yo: aqui señor

Jefe: vea, ¿cómo puede esperar un 5, cuando todavía no ha completado Diwali, Navidad, la celebración de Año Nuevo y el Día de la Familia anual?

Yo: pero señor esas son actividades que suceden después de octubre.

Jefe: entonces, no es mi culpa

Yo: pero señor, estamos sentados en la evaluación a medio plazo y la discusión en torno a esas actividades debería ser parte de la evaluación anual.

Jefe: como ha dicho, solo has completado la mitad de tu trabajo para este año

Yo: señor porque solo se ha ido la mitad del año. Ya he compartido el plan de resto del año contigo.

Jefe: no importa. Aún queda mucho por hacer este año. La mitad de las actividades completadas significa la mitad del camino en la tabla de calificación. No puedo darte nada más que 3

Yo: señor aapko jo karna hai karo (señor, haga lo que quiera)

Jefe: bien entonces, entonces estás bien con 3.

Yo: (a mí mismo – jodelo, pelearé en las evaluaciones anuales)

Me dio un 3 y lo miré mal durante al menos un mes después de esto.

Un jefe mío anterior es una de las personas más inteligentes que he conocido, especialmente en la programación, pero en muchos aspectos es una de las personas más inocentes que he conocido.

Entonces, un día, uno de nuestros desarrolladores necesitó ayuda con una expresión regular o expresión regular. Para los que no son programadores, una expresión regular es una forma de hacer una comparación de patrones en el texto; por ejemplo, si desea “capturar” las palabras que contienen “inteligente” en el primer párrafo, podría hacer coincidir (smart.*?) y obtendría “más inteligente”. En el trabajo, hicimos la mayor parte de nuestra comunicación a través de mensajería instantánea. Entonces, la conversación fue así:

Codificador: Necesito obtener los dos primeros caracteres de una oración usando expresiones regulares.

Jefe: De acuerdo, ¿cualquiera de los personajes? Eso es como (.{2}) .

Codificador: Bueno, los primeros personajes con un espacio entre ellos.

Jefe: ¿Necesitas el espacio?

Codificador: No, de hecho, no quiero el espacio.

Jefe: Oh, eso es fácil, espera. (.) (.)

Me puse de pie y me alejé cuando todos empezaron a reír.

Teníamos un nuevo Gerente de Ingeniería que era ingeniero mecánico y nunca había trabajado con ingenieros de software.

Un par de semanas después de comenzar, anunció a los ingenieros mecánicos, electrónicos y de software del grupo que nuestro dispositivo costaba mucho de construir, por lo que todos tuvimos que realizar un ejercicio de reducción de costos.

Simplemente no pudimos convencerlo de que no tenía sentido para el software.

Una vez que mi jefe me preguntó qué iba a hacer en mi fin de semana (trabajamos en atención médica). Dije que estaba tomando el tren a Chicago para ver una exhibición en uno de sus museos. Ella dijo que cuando era más joven, usó el tren de Chicago a las 7 AM y regresó a las 5 PM. Le respondí que ahora es de la misma manera, excepto que el tren sale a las 6:55 AM. Ella dijo: “6:55? ¡Oh, eso es muy temprano, nunca lo lograría!