Si son miserables pero se están desempeñando, no hay necesidad de actuar. Tal vez darles un poco de café.
Si sucede con regularidad, o si no están actuando, hable con ellos. Dígales lo que ha observado, y específicamente cómo afecta su trabajo, porque claramente no están en su mejor momento. Envíelos a casa si eso es apropiado para su condición actual.
Aquí debo señalar que, a menos que el empleado le esté diciendo (sin que usted esté investigando) que tiene problemas con el alcohol, mantenga sus suposiciones sobre lo que está sucediendo en la conversación. Necesitas ser su manager, no su amigo. Manténgalo sobre el comportamiento observable (y las consecuencias) en el trabajo. Hazlos responsables por el desempeño, la asistencia y la conducta de la misma manera que lo harías con cualquier empleado. Mantenga una buena documentación y sea consistente.
Si hay un programa de asistencia para empleados (EAP), puede recordarles que está disponible. Si su empleado necesita ayuda y usted tiene un buen departamento de recursos humanos, anímelos a hablar con recursos humanos. Dependiendo de dónde se encuentre y qué está pasando con su empleado, puede haber derechos de licencia y otros recursos disponibles para respaldarlos.
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