¿Cuál es el mejor consejo que le puede dar a un empresario?

Contratar un mentor / consultor y una empresa de marketing. Haz lo que haces mejor y mantente enfocado en eso, no haciendo el trabajo duro.

Varias personas han dicho rodearse de personas más inteligentes, esto es muy cierto. No tienen que ser empleados, pueden ser empresas o consultores.

Se mencionó un análisis FODA. Este es un paso crítico, pero no creo que lo puedan hacer objetivamente los propios ejecutivos de negocios.

En el mundo digital de hoy, los propietarios de pequeñas empresas están inundados con el mensaje de “hágalo usted mismo”. Es un mal consejo. Lo digo desde años de emprendimiento en serie. Se adhieren a su competencia central.

Traer a un consultor de negocios con algunas canas. Déjalos analizar tu negocio. Déjalos hacer el análisis SOAR y FODA. Que hagan recomendaciones. Deja que te ayuden a escribir políticas y procedimientos.

Contratar una empresa de marketing. Permítales que definan su mercado objetivo utilizando datos, descubran la mejor manera de involucrar a ese mercado objetivo y participen para usted con su supervisión. Permítales proporcionar informes y resultados impulsados ​​por KPI de las pruebas a / b.

Estas dos cosas casi garantizarán el éxito de sus negocios, pero muy pocos empresarios las hacen porque están tan estancados en la mentalidad de que puedo hacerlo yo mismo . No pueden hacerlo todo bien. No pueden hacerlo todo de manera rentable u oportuna. No pueden aprender sobre todo mientras tratan de hacer lo que se supone que deben saber. Es una receta para el fracaso de proporciones épicas.

Usted tiene una gran cantidad de personas aquí en Quora para recibir consejos, pero hasta que su negocio nos comprometa, todos nuestros consejos son genéricos y sin sentido para realmente hacer una diferencia en el éxito o el fracaso de su negocio.

Reconocer que su trabajo es liderar y guiar, no hacer todo el trabajo. No te preocupes por el balance. Todo se resolverá a medida que se establezca el equipo adecuado.

Los mejores deseos.

1. Echa un vistazo a tu alrededor. Comprenda el lugar en el que se encuentra y el tipo de negocio que puede comenzar allí. No tiene sentido iniciar una industria aeroespacial en la ciudad en la que vivo (Cucuta, Colombia) donde los principales clientes no son redondos.
2. Vender, vender, vender con un cram como vtiger me ayudó mucho.
3. Consiga un cofundador técnico o contrate a un empleado técnico que realmente ayude.

  1. 4. Nunca te rindas NUNCA

No hay atajo para el éxito.

El trabajo duro lo llevará hasta arriba, pero mantenerse despierto requiere más trabajo.

Sus clientes son su salvavidas, su rey, pero no siempre son correctos y dignos de confianza, tiene que juzgarlos y comprenderlos continuamente.

Cada día es nuevo, lo que fue correcto o exitoso ayer, puede que no tenga éxito hoy.

En primer lugar, es mejor si un empresario hace un análisis ambiental. Simplemente llame como analizar FODA. A partir del análisis FODA, el empresario podrá identificar la Fortaleza y las Debilidades dentro del negocio y las Amenazas y Oportunidades del entorno externo y luego será útil enfrentar el futuro.

“Un mejor empresario es alguien que puede tomar una mala idea y convertirla en algo increíble”.

Significa que las ideas son importantes para cualquier startup. Pero, lo más importante es tener a las personas adecuadas en las posiciones correctas para ejecutarlas. Entonces, incluso una mala idea puede sorprender al mundo y la gente piensa, “¿por qué no lo pensé?”

Entonces, sé quien puede convertir las luchas en fortunas.

Espero eso ayude. ¡Gracias!

Actúa, aprende sobre esa experiencia y luego mejora sin cesar. Los que lo hacen se hacen ricos, los que no fallan.

Calcule sus áreas débiles y luego contrate a personas que estén mejor capacitadas para lidiar con ellas.

Entonces, confía en ellos. Permítales hacer lo que hacen si son dignos de su confianza. Despídelos si no son confiables e intente nuevamente.

Esto debería permitirte hacer lo que mejor haces.

Rodéate de personas más inteligentes que tú.