¿Cuáles son las características de un empresario que nunca tendrá éxito?

Answer 1

Hace varios años, teníamos una oficina en un espacio de trabajo conjunto. La mayoría de las redes y actividades de capacitación se realizaron en el lugar o en espacios comunitarios asociados, llenos de empresarios autoproclamados.

Trabajar regularmente en cafeterías durante casi una década ahora también me dio la oportunidad de conocer a solopreneurs y nuevos dueños de negocios que soñaban en grande. Al ver a las startups fallar semanalmente , aquí está mi lista condensada de 15 rasgos principales de emprendedores fallidos.

1. Todos hablan y no hay acción. Los emprendedores principiantes a menudo proyectan algunas ideas magníficas y pasan el 80% de su tiempo discutiéndolas apasionadamente con los demás. Tienden a olvidar que la ejecución es la clave, y no perder tiempo en la implementación real lo llevará a ninguna parte.

2. Apuntar a objetivos irrazonables. Un plan de negocios que espera mil usuarios por un producto de $ 150 dentro del primer mes de una mercancía no tiene sentido. Algunos empresarios no pueden definir marcos de tiempo realistas y un gráfico de crecimiento que se pueda lograr.

3. Procrastinators. Incluso con el plan de negocios correcto en su lugar, la ejecución depende de toneladas de trabajo duro y ajetreo. Una startup debería moverse extremadamente rápido, entregar resultados a diario y aplastar a los competidores más pequeños todo el tiempo. Aflojarse y distraerse con todo lo demás aumentaría su productividad y extendería indefinidamente sus marcos de tiempo.

4. Falta de enfoque y persistencia. Algunos empresarios simplemente se rinden demasiado pronto. Un nuevo negocio puede tardar años en florecer y los resultados apenas son visibles en los primeros 6 meses. Renunciar a la mitad es una receta para el desastre.

5. Mala gestión. Organizar su propio flujo de trabajo y agenda con algunos KPI implementados es fundamental. No puede entregar los productos a tiempo o alcanzar los hitos si no puede ordenar su horario. Por no hablar de contratar personas y esperar que aumenten la productividad de la puesta en marcha.

6. Planificación financiera inadecuada. Algunas ideas de negocios requieren mucho capital inicial. Otros tienen una curva más pronunciada que depende del ahorro o la inversión. Muchos empresarios no asignan los recursos necesarios o cambian su estilo de vida a uno modesto (si no frugal) que les dé tiempo suficiente para escalar el negocio. Lo mismo vale para tomar decisiones precipitadas e inversiones tempranas. Ejemplo: Maren Kate Donovan de Zirtual: “Los números fueron completamente jodidos”

7. Excusas indefinidas. Para algunos, el fracaso es siempre un factor externo que no se pudo predecir. Los empresarios exitosos saben que están a cargo de su propio éxito. La diferencia radica en la correcta planificación y poseer tus propios errores. Culpar a todos los demás es contraproducente y totalmente incorrecto.

8. Falta de verificación de la realidad. Estar familiarizado con el mercado, su industria, su cliente ideal, las fortalezas de su producto, el entorno económico, las regulaciones gubernamentales de un empresario. A veces, los novatos son completamente delirantes o no realizan una investigación de mercado adecuada y objetiva que respalde su plan de negocios.

9. Engaño o deshonesto. Las características o soluciones prometedoras y poco realistas que se entregan en poco tiempo pueden ayudar a realizar una venta, pero esto es un gran perjuicio para su empresa o marca. La planificación adecuada, las habilidades de ventas, negociación y las habilidades de gestión son obligatorias. No coloque comentarios falsos o testimonios en su sitio web. No engañes a la gente para que compre tu producto si no funciona para ellos. Será contraproducente diez veces.

10. Indeciso. Los empresarios tienen que tomar una decisión crítica en una fracción de segundo. Los propietarios exitosos de nuevas empresas confían en los datos, su experiencia personal y una pizca de intuición para tomar una decisión estratégica. Retrasar uno o posponerlo se acumulará y causará un gran desglose para el negocio.

11. Proporcionar un producto pobre o un servicio. Elegir el producto o servicio incorrecto puede no estar en demanda. Este es un no-go automático para los clientes. Además, si su experiencia de usuario o la estabilidad de su plataforma son insatisfactoria, esto automáticamente lo incluirá en una lista negra de personas que dieron un salto de fe por usted. No se requiere la perfección, pero asegúrese de cubrir todos los puntos principales que pueda.

12. Autocéntrico. El emprendedor Quien no es un jugador de equipo. El que sabe todo y puede entregar cualquier cosa. El Übermensch que no necesita ayuda, consejo, tutoría. Este tipo impulsado por el ego difícilmente puede sobrevivir ahí fuera, una vez que pierden el control de su propio flujo de trabajo, toman una serie de decisiones equivocadas, retrasan las órdenes y siguen el plan de negocios incorrecto, independientemente de los consejos comúnmente disponibles.

13. Inadecuado equilibrio trabajo-vida. Aunque trabajar 80 o incluso 100 horas a la semana al principio no es infrecuente, no mantener un equilibrio razonable entre la vida laboral y laboral puede ser contraproducente en unos pocos meses a partir de ahora. Los empresarios deben tener cuidado con su salud, su vida familiar o un entorno social. A pesar de que este tiempo y atención serían limitados al principio, aislarse por completo durante un año puede separar a uno del mundo y causar problemas de salud, de relación, familiares combinados con la falta de sueño, la obesidad, el estrés y, finalmente, un agotamiento crítico.

14. No hay diferenciación. La construcción de una nueva solución de productos básicos sin diferenciación no está en demanda. He visto a personas que trabajan en “la nueva Wikipedia” o “el próximo Facebook” increíblemente a menudo. No aportan ningún valor o un beneficio de venta único a la audiencia de sus clientes. Es el tiempo invertido en el producto incorrecto sin ningún giro que atraiga a cierto público objetivo.

15. Ventas y marketing agnóstico. Creer que un gran producto se venderá es un mito común que es increíblemente incorrecto. Sin un plan de ventas y marketing proactivo, un producto no logrará llegar a su público objetivo y atraer a sus primeros clientes. Centrarse exclusivamente en el producto o la oferta de servicios dará lugar a un producto desconocido e irreconocible que a nadie le importa, e inevitablemente fallará antes de generar ingresos.

Answer 2

Gracias por A2A.

Mucho éxito en nuevas empresas es solo suerte. Estadísticamente hablando, 7 a 8 de cada 10 nuevas empresas fracasan. Una buena razón para la alta tasa de fracaso es que existen muchas variables desconocidas y exógenas que pueden amenazar a una empresa antes de que pueda encontrar una estrategia repetible que garantice la supervivencia a largo plazo.

Sin embargo, aunque la tasa de fracaso es alta, hay algunos sobrevivientes, algunos de los cuales resultan ser ganadores, y algunos se convierten en grandes ganadores.

Todos los sobrevivientes (y los ganadores) tienen al menos tres rasgos en común:

1. Ellos tomaron acción. No puedes ganar si no juegas. A la superestrella del hockey Wayne Gretzky a veces se le atribuye el hecho de que, estadísticamente hablando, se pierde el 100% de los tiros que no toma (tomó 5089 y generó 894 goles).
2. Eran persistentes. El negocio es “una cosa tras otra”. No es suficiente hacer una sola venta, ni perder una sola venta pone en peligro un negocio. Los mejores intérpretes siguen intentando. Kobe Bryant ha perdido más tiros que cualquier jugador en la historia de la NBA (más de 14,000), pero también ha ganado muchos más juegos para su equipo mientras lo hace.
3. Eran flexibles y experimentados . Si bien es necesario ser persistente, no es suficiente. En particular, hacer lo mismo una y otra vez es probable que arroje los mismos resultados. Cuando esos resultados no tienen éxito, repetir los mismos errores no es sensato. Cuando el camino hacia el éxito es incierto, probar diferentes maneras de resolver un problema es una estrategia para ser el primero en encontrar una manera que funcione. Edison admitió que había probado 1000 filamentos diferentes para la bombilla eléctrica, antes de encontrar el que duraría mucho tiempo. Se enfadó al decir que eran 1000 experimentos fallidos, pero más bien sintió que había realizado 1000 experimentos que identificaron con éxito materiales que no funcionarían.

Al comprender lo que es necesario para el éxito, ahora es fácil definir los rasgos que interfieren con el éxito del empresario.

1. Ellos dudan en comprometerse con el mercado. Se centran en el hecho de que han descubierto una gran idea. Se preocupan de que alguien más robe su idea para que nunca le digan a nadie que pueda ayudar a desarrollar su negocio. Se centran en todos los obstáculos que pueden ocurrir y sienten que tienen que resolverlos antes de comenzar su negocio.
2. Se rescatan cuando las cosas van mal. Tienen la expectativa de que se “supone” que las cosas van de cierta manera. Cuando hay sorpresas inevitables, finalmente escuchan a todos los detractores que ignoraron antes y deciden que ahora es demasiado tonto continuar.
3. No cambian su enfoque cuando las cosas no funcionan. Cuando las perspectivas de los clientes no comienzan a comprar, el empresario despide al representante de ventas o al ejecutivo de marketing; pero se queda con el mismo producto, vendido a la misma gente, de la misma manera. Si el éxito es difícil de alcanzar, todos los demás los están decepcionando, porque saben que su producto es excelente.

Todas estas 3 características surgen de la misma fuente: el empresario cree que su ventaja única es lo inteligente que es su idea y lo que ya “saben” . Llamo a estas personas “los pensadores”. La idea debería venderse por sí sola, y el empresario cree que no contribuyen más que la idea, y por lo tanto temen compartir la idea con otras personas que puedan llevarla al mercado sin su ayuda adicional.

En contraste, “los que hacen” piensan que su ventaja es su disposición a involucrarse con lo desconocido y hacer que algo suceda. Esperan que su idea sea solo un punto de partida, pero que el mundo real les brinde retroalimentación y que sean flexibles y ajusten sus ideas. No se ven a sí mismos como “inteligentes” (en el sentido de conocer las respuestas finales), pero ven que su fuerza es ser ” inteligentes ” y capaces de averiguar sobre la marcha qué hacer ante situaciones inesperadas.

El conocimiento pasado es el rey en una tierra donde todo ha sido estudiado y cartografiado. Pero tiene un valor limitado al entrar en el gran desconocido.