Cómo inventar algo nuevo y útil.

Déjame responder a tu pregunta en dos pasos:

  1. ¿Qué hace que una idea sea nueva y útil?
  2. ¿Cómo idear nuevas y útiles ideas?

¿Qué hace que una idea sea nueva y útil?

Ya sea que se trate de un modelo de negocio innovador o un nuevo producto, desea que su idea sea nueva y emocionante, pero al mismo tiempo realista y útil. Estas cualidades son lo que llamamos su Dulce Punto de Innovación . Cualquier idea puede evaluarse por su “dulzura” al mapearla con el modelo Near-Far-Sweet-Model :

Cerca: estas son ideas que están muy cerca de la práctica diaria en el status quo. Esas ideas son fáciles de implementar pero no cambian nada.

Lejos: esas ideas son poco realistas y requieren demasiados recursos y demasiado esfuerzo para ser implementadas.

Al innovar desea que sus ideas no sean demasiado en el Cercano ni en el Lejano. Quieres estar en tu Sweet Spot.

¿Cómo idear nuevas y útiles ideas?

Cuando pienses en un nuevo producto o servicio que sigues, querrás estar seguro de que siempre estarás en tu punto dulce: tus ideas son realmente nuevas y útiles. Es por eso que después de la generación de ideas (utilizando, por ejemplo, herramientas de pensamiento inventivo sistemático) siempre evalúa sus resultados.

Si te das cuenta de que aún no llegan al punto ideal, tienes dos formas de transformarlos:

1. Cambio cualitativo : Transformation no1 aborda ideas que solo dicen “más rápido, más barato, mejor” pero en realidad no cambian nada. Eso no es lo que estás buscando. Desea que su idea estratégica desarrolle su empresa o desea un nuevo producto emocionante. Por lo tanto, debe asegurarse de que aporte algo nuevo a la empresa. Al observar los elementos esenciales de su negocio, se pregunta: ¿Dónde tendrá impacto esta idea? Escogiste un elemento y haces de tu idea un cambio de juego en esta área específica.

2. Close World : Transformation no2 hace que las ideas que están lejos del negocio diario sean más implementables. A menudo, hay una manera de enmarcar esas ideas de manera diferente mientras se aferra al elemento que traería un cambio razonable a un aspecto específico de su negocio. Desmonta su idea y acerca su núcleo al mundo en el que actualmente opera.