Retener a los empleados es un gran desafío dependiendo de qué tan caliente es el mercado laboral.
- Primero, contrate empleados que se ajusten a la cultura de su empresa en primer lugar. Si no hay cultura apta, los empleados se irán.
- Segundo, una vez que estén, enfóquese en involucrar a estos empleados para que se conviertan en defensores de su marca.
- Finalmente, reconozca y recompense a estos empleados para que pueda usarlos como un canal, no solo para reclutar nuevos talentos, sino también para comercializar sus productos.
Para hacer esto, necesita crear confianza y transparencia, brindar acceso a la información, tener un diálogo constante en ambos sentidos en el que pueda escuchar a sus empleados y, por supuesto, reconocer sus esfuerzos. Esto puede parecer un proceso largo, pero es la mejor manera de reclutar y retener.
He escrito una entrada de blog aquí: tres pasos para reducir los costos de adquisición de talento y retener a los empleados que describen el proceso en detalle.
También hay grandes empresas que están empezando a contratar a sus empleados de primera línea para que puedan reclutar, retener y vender más. Vea este video de estudio de caso de compromiso de empleados aquí.
- ¿Cuáles son los mejores sacos de boxeo?
- ¿Cuál es la mejor computadora portátil en 2016 para comprar para estudiar, usar en la oficina y también para fines de entretenimiento bajo 25k INR?
- ¿Cuál es el mejor enrutador WiFi de 2k para uso residencial?
- ¿Cuáles son las mejores marcas de chaquetas de moto?
- ¿Quiénes son algunos escritores cuyos textos son grandes ejemplos de ‘flujo’?