¿Qué están haciendo los empleadores para retener a los empleados, hay algunos ejemplos excelentes?

Retener a los empleados es un gran desafío dependiendo de qué tan caliente es el mercado laboral.

  1. Primero, contrate empleados que se ajusten a la cultura de su empresa en primer lugar. Si no hay cultura apta, los empleados se irán.
  2. Segundo, una vez que estén, enfóquese en involucrar a estos empleados para que se conviertan en defensores de su marca.
  3. Finalmente, reconozca y recompense a estos empleados para que pueda usarlos como un canal, no solo para reclutar nuevos talentos, sino también para comercializar sus productos.

Para hacer esto, necesita crear confianza y transparencia, brindar acceso a la información, tener un diálogo constante en ambos sentidos en el que pueda escuchar a sus empleados y, por supuesto, reconocer sus esfuerzos. Esto puede parecer un proceso largo, pero es la mejor manera de reclutar y retener.

He escrito una entrada de blog aquí: tres pasos para reducir los costos de adquisición de talento y retener a los empleados que describen el proceso en detalle.

También hay grandes empresas que están empezando a contratar a sus empleados de primera línea para que puedan reclutar, retener y vender más. Vea este video de estudio de caso de compromiso de empleados aquí.