El discurso del mariscal de campo Manekshaw sobre Liderazgo y disciplina en la Escuela de Personal de Servicios de Defensa, Wellington, el 11 de noviembre de 1998.
Comandante, señoras y señores, soy plenamente consciente del privilegio, que es mío, de haber sido invitado aquí para dirigirme a la universidad. Hace un tiempo, me invitaron a un seminario donde el tema era la juventud, y la gente dijo que la juventud de este país no estaba esforzándose, que la sociedad en general no estaba satisfecha con el funcionamiento de la juventud. Cuando me preguntaron qué pensaba al respecto, dije que los jóvenes de este país están decepcionados, perturbados y confundidos. No pueden entender por qué están sucediendo todas estas cosas desfavorables en este país. Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Si quieren estudiar por la noche y no hay poder, quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Si quieren darse un baño, no hay agua; Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Quieren ir a la universidad y se les dice que no hay vacantes; Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Dicen: aquí hay un país que fue considerado la joya más brillante de la Corona británica. ¿Qué ha pasado con esta brillante joya?
El problema con nosotros es la falta de liderazgo.
Ya no hay excusas con los viejos maestros políticos que dicen que la razón por la que estamos en este estado es porque estábamos bajo el dominio colonial durante 250 años. Se dan la vuelta y dicen que los británicos nos abandonaron hace casi cincuenta años. ¿Qué has hecho? Señalan a Singapur, señalan a Malasia, señalan a Indonesia y señalan a Hong Kong. Dicen que también estaban bajo el dominio colonial y observan el progreso que han logrado esos países.
Señalan a Alemania y Japón que lucharon en una guerra durante cuatro años y medio, cuya juventud fue diezmada y la industria fue destruida. Estaban ocupados, y tenían que pagar reparaciones; Observa el progreso que han logrado esos países. Los jóvenes quieren una respuesta. Entonces, damas y caballeros, pensé que debería darles la respuesta.
El problema con nosotros es la falta de liderazgo.
Comandante, señoras y señores, no me malinterpreten, cuando digo falta de liderazgo político. No me refiero solo al liderazgo político. Por supuesto, hay una falta de liderazgo, pero también hay una falta de liderazgo en todos los ámbitos de la vida, ya sea político, administrativo, en nuestras instituciones educativas, o si se trata de nuestras organizaciones deportivas. Dondequiera que mires, hay falta de liderazgo. No sé si los líderes nacen o se hacen. Hay una escuela de pensamiento que piensa que los líderes nacen. Señoras y señores, tenemos una población de 960 millones de personas y procreamos a una tasa de 17 millones, lo que equivale a la población total de Australia, cada año, y sin embargo, hay una escasez de liderazgo. Entonces, aquellos de ustedes que todavía contribuyen al hecho de que los líderes nacen, puedo sugerir que desechen su planificación familiar, desechen la píldora, desechen cualquier factor inhibidor y la hagan gratis para todos. Entonces quizás algún día nazca un líder.
Entonces, si los líderes no nacen, ¿se pueden hacer líderes? Mi respuesta es sí. Dame un hombre o una mujer con sentido común y decencia, y puedo hacer de él un líder. Ese es el tema que voy a discutir con ustedes esta mañana.
¿Cuáles son los atributos del liderazgo? La primera, la principal, de hecho, el atributo cardinal del liderazgo es el conocimiento profesional y la competencia profesional. Ahora estarás de acuerdo conmigo en que no puedes nacer con conocimiento profesional y competencia profesional incluso si eres hijo de Primer Ministro, o hijo de un industrial, o de la progenie de un Mariscal de campo. El conocimiento profesional y la competencia profesional deben ser adquiridos por el trabajo duro y por el estudio constante. En este mundo de rápido desarrollo tecnológico, nunca podrá adquirir suficiente conocimiento profesional.
Tienes que mantenerte en ello, y en ello, y en ello. ¿Pueden aquellos de nuestros maestros políticos que son responsables de la seguridad y la defensa de este país cruzar sus corazones y decir que alguna vez han leído un libro sobre historia militar, estrategia, desarrollo de armas? ¿Pueden distinguir un mortero de un motor, una pistola de un obús, una guerrilla de un gorila, aunque una gran mayoría de ellos se parecen a este último?
Señoras y señores, el conocimiento profesional y la competencia profesional son un sine qua non del liderazgo. A menos que sepa de qué está hablando, a menos que entienda su profesión, nunca podrá ser un líder. Ahora, algunos de ustedes deben preguntarse por qué el Mariscal de campo está diciendo esto, cada vez que va a algún lugar, ve a uno de nuestros líderes caminando, las carreteras están bloqueadas, se les proporciona transporte. Esos, señoras y señores, no son líderes. Solo son hombres y mujeres disfrazados de líderes, ¡y deberían avergonzarse de sí mismos!
¿Qué es lo siguiente que necesitas para el liderazgo? Es la capacidad de tomar una decisión para tomar una decisión y aceptar la plena responsabilidad de esa decisión. ¿Alguna vez te has preguntado por qué las personas no toman una decisión? La respuesta es bastante simple. Es porque carecen de competencia profesional o están preocupados de que su decisión sea incorrecta y tengan que llevar la lata. Señoras y señores, de acuerdo con la ley de promedios, si toma diez decisiones, cinco deberían ser correctas. Si tiene conocimiento profesional y competencia profesional, nueve tendrán razón, y el que no esté correcto probablemente será corregido por un funcionario subordinado o un colega. Pero si no tomas una decisión, estás haciendo algo mal. Un acto de omisión es mucho peor que un acto de comisión. Un acto de comisión puede ser corregido. Un acto de omisión no puede. Tomemos el ejemplo del momento en que Babri Masjid estaba a punto de ser destruida. Si el Primer Ministro, en esa etapa, hubiera tomado la decisión de detenerlo, toda una comunidad – 180 millones no habría sido perjudicada. Pero, debido a que no tomó una decisión, solo en este país hay al menos 180 millones de personas que no nos quieren.
Cuando era el jefe del ejército, me dirigía a una formación, preguntaba al compañero qué había hecho al respecto y normalmente recibía una respuesta: “Señor, he estado pensando … aún no me he decidido”, y Yo acuñé un manekshawismo. Si las chicas disculpan mi lenguaje, es “si debes ser un tonto, sé rápido”. Así que recuerde que ustedes son los futuros oficiales de mayor jerarquía, los futuros comandantes. Tome una decisión y una vez que la haya tomado, acepte toda la responsabilidad por ello. No lo pase a un colega o subordinado.
Entonces, ¿qué viene después para el liderazgo? Honestidad absoluta, equidad y justicia: estamos tratando con personas. Aquellos de nosotros que hemos tenido la buena fortuna de comandar a cientos y miles de hombres lo sabemos. A ningún hombre le gusta que lo castiguen, y sin embargo, un hombre aceptará el castigo estoicamente si sabe que el castigo que se le aplicará será idéntico al castigo que recibe otra persona que tenga algún Padrino en alguna parte. Esto es muy, muy importante. A ningún hombre le gusta ser superado, y sin embargo, los hombres aceptarán la supercesión si saben que están siendo superados, bajo las reglas, por alguien que es mejor que ellos, pero no solo alguien que está relacionado con el Comandante de la facultad. oa un ministro del gabinete o por el novio actual de la esposa del mariscal de campo. Esto es extremadamente importante, señoras y señores.
En la India tenemos presiones tremendas: presiones del gobierno, presiones de oficiales superiores, presiones de familias, presiones de esposas, tíos, tías, sobrinas, sobrinos y novias, y nos falta el coraje para resistir esas presiones. Eso me lleva al siguiente atributo de liderazgo: moral y coraje físico.
Señoras y señores, no sé cuál de estos es más importante. Cuando estoy hablando con oficiales jóvenes y soldados jóvenes, debo poner énfasis en el valor físico. Pero ya que estoy hablando con esta reunión, pondré énfasis en el valor moral. ¿Qué es el coraje moral? El coraje moral es la capacidad de distinguir lo correcto de lo incorrecto y haberlo hecho, dígalo cuando se le pregunte, independientemente de lo que piensen sus superiores o lo que sus colegas o subordinados puedan desear. Un ‘sí hombre’ es un hombre peligroso. Puede elevarse muy alto, incluso puede convertirse en el Director Gerente de una empresa. Puede hacer cualquier cosa, pero nunca puede ser un líder porque será utilizado por sus superiores, no le gustarán sus colegas y será despreciado por sus subordinados. Tan superficial – el ‘sí hombre’.
… ¿Qué viene después para el liderazgo? Honestidad absoluta, equidad y justicia …
Voy a ilustrar desde mi propia vida un ejemplo de coraje moral. En 1971, cuando Pakistán cerró su provincia, el este de Pakistán, cientos y miles de refugiados comenzaron a llegar a la India. El Primer Ministro, la Sra. Gandhi tuvo una reunión de gabinete a las diez de la mañana. También asistieron: el Ministro de Relaciones Exteriores, Sardar Swaran Singh, el Ministro de Defensa, el Sr. Jagjivan Ram, el Ministro de Agricultura, el Sr. Fakhruddin Ali Ahmed, el Ministro de Finanzas, el Sr. Yashwant Rao, y también se me ordenó estar presente.
Señoras y señores, hay una línea muy delgada entre convertirse en un mariscal de campo y ser despedido. Un primer ministro muy enojado leyó en voz alta los mensajes de los ministros principales de Bengala Occidental, Assam y Tripura. Todos ellos dijeron que cientos de miles de refugiados habían llegado a sus estados y no sabían qué hacer. Así que el Primer Ministro se volvió hacia mí y me dijo: “Quiero que hagas algo”.
“Sí, es mi trabajo decirte la verdad. Mi trabajo es luchar y ganar, no perder “.
Le dije: “¿Qué quieres que haga?”
Ella dijo: “Quiero que entres al este de Pakistán”.
Le dije: “¿Sabes que eso significa la guerra?”
Ella dijo: “No me importa si es la guerra”.
Yo, en mi estúpida manera habitual, dije: “Primer ministro, ¿ha leído la Biblia?”. Y el Ministro de Relaciones Exteriores, Sardar Swaran Singh (un Punjabi Sikh), en su acento de Punjabi, dijo: “¿Qué tiene que ver la Biblia con esto? “, Y dije,” el primer libro, el primer capítulo, el primer párrafo, la primera oración, dijo Dios, “que haya luz” y que hubo luz. Das vuelta a esta ronda y dices: “hágase la guerra”, y habrá guerra. ¿Qué piensas? ¿Estás listo para una guerra? Déjame decirte: “es 28 de abril, los pasos del Himalaya se están abriendo ahora, y si los chinos nos dieron un ultimátum, tendré que luchar en dos frentes”.
Una vez más, Sardar Swaran Singh dio media vuelta y en su inglés punjabí dijo: “¿Dará China ultimátum?”
Yo dije: “Tú eres el ministro de Relaciones Exteriores. Dígame usted”.
Luego me dirigí al Primer Ministro y le dije: “Primer Ministro, el año pasado querías las elecciones en Bengala Occidental y no querías que los comunistas ganaran, así que me pediste que enviara a mis soldados en cada bolsillo, en cada aldea, en cada pequeña aldea”. Municipio de Bengala Occidental. Tengo dos divisiones desplegadas en secciones y pelotones sin sus armas pesadas. Me tomará por lo menos un mes devolverlos a sus unidades y sus formaciones. Además, tengo una división en el área de Assam, otra división en Andhra Pradesh y la División Blindada en el área de Jhansi-Babina. Me llevará al menos un mes recuperarlos y colocarlos en sus posiciones correctas. Requeriré cada carretera, cada tren, cada camión, cada vagón para moverlos. Estamos cosechando en el Punjab, y estamos cosechando en Haryana; También estamos cosechando en Uttar Pradesh. Y no podrás mover tu cosecha.
Me dirigí al Ministro de Agricultura, Sr. Fakhruddin Ali Ahmed, “Si después hay una hambruna en el país, serás tú quien tenga la culpa, no yo”. Luego dije: “Mi división blindada solo tiene trece tanques que están marcha.”
“Porque eres el ministro de finanzas. He estado pidiendo dinero durante el último año y medio, y usted sigue diciendo que no hay dinero. Es por eso que.”
El Ministro de Finanzas, el Sr. Chawan, un amigo mío, dijo: “Sam, ¿por qué solo trece?”
“Porque eres el ministro de finanzas. He estado pidiendo dinero durante el último año y medio, y usted sigue diciendo que no hay dinero. Por eso ”. Luego me dirigí al Primer Ministro y le dije:“ Primer Ministro, es a finales de abril. Para cuando esté listo para operar, el monzón se habrá roto en el área de Pakistán Oriental. Cuando llueve, no solo llueve, vierte. Los ríos se vuelven como los océanos. Si te paras en un banco, no puedes ver el otro y todo el campo está inundado. Mi movimiento se limitará a las carreteras, la Fuerza Aérea no podrá apoyarme y, si desea que ingrese en el este de Pakistán, le garantizo una derrota al cien por cien “.
“Tú eres el Gobierno”, dije dirigiéndome al Primer Ministro, “¿Ahora me darás tus órdenes?”
Señoras y señores, rara vez he visto a una mujer tan enojada, y estoy incluyendo a mi esposa en eso. Tenía la cara roja y le dije: “A ver qué pasa”. Se volvió y dijo: “El gabinete se reunirá a las cuatro de la tarde”.
Todos salieron. Yo siendo el hombre más joven fue el último en irme. Cuando me iba, ella dijo: “Jefe, por favor, ¿te quedarás atrás?” La miré. Le dije: “Primer ministro, antes de que abra la boca, ¿quiere que le envíe mi renuncia por motivos de salud, mentales o físicos?”
“No, siéntate, Sam. ¿Fue todo lo que me dijiste la verdad?
“Sí, es mi trabajo decirte la verdad. Mi trabajo es luchar y ganar, no perder “.
Sra. Indira Gandhi y Manekshaw
Ella me sonrió y dijo: “Está bien, Sam. Tu sabes lo que quiero. ¿Cuando estaras listo?”
“No puedo decírtelo ahora, Primer Ministro”, dije, pero permítame garantizarle que si me deja solo, permítame planificar, hacer los arreglos y fijar una fecha, le garantizo una victoria al cien por cien “.
“Mi movimiento se limitará a las carreteras, la Fuerza Aérea no podrá apoyarme y, si desea que ingrese en el este de Pakistán, le garantizo una derrota al cien por cien”.
Entonces, señoras y señores, como les dije, hay una línea muy delgada entre convertirse en un Mariscal de Campo y ser despedido. Solo un ejemplo de coraje moral. Ahora, aquellos de ustedes que recordaron lo que sucedió en 1962, cuando los chinos ocuparon la cresta de Thag-la y el Sr. Nehru, el Primer Ministro, enviaron por el Jefe del Ejército, en el mes de diciembre y dijeron: “Quiero que arrojen los chinos fuera “. Ese Jefe del Ejército no tuvo el coraje Moral para enfrentarlo y decir: “No estoy listo, mis tropas no están aclimatadas, no tengo municiones ni nada”. Pero aceptó las instrucciones del Primer Ministro, con el resultado de que el Ejército fue golpeado y el país humillado.
Recuerda, coraje moral. Ustedes, los futuros oficiales de alto rango y los comandantes se enfrentarán con muchos problemas. La gente querrá todo tipo de cosas. Tienes que tener el coraje moral para levantarte y contarles los hechos. Nuevamente, como te dije antes, un ‘sí hombre’ es un hombre despreciable.
Esto me lleva al siguiente atributo: coraje físico. El miedo, como el hambre y el sexo, es un fenómeno natural. Cualquier hombre que diga que no está asustado es un mentiroso o un Gorkha. Una cosa es tener miedo. Otra cosa es mostrar miedo. Si una vez muestras miedo ante tus hombres, nunca podrás mandar. Es cuando sus dientes rechinan, sus rodillas golpean y usted está a punto de hacer su propia geografía, ¡es cuando sale el verdadero líder!
Lo siento, pero voy a ilustrar esto con otro ejemplo de mi propia vida. No soy un hombre valiente. De hecho, soy un hombre terriblemente asustado. Mi esposa y yo no compartimos el mismo dormitorio. “¿Por qué?”, Te preguntarás. Porque ella dice que yo ronco. Aunque le he dicho que no, no lo hago. Ninguna otra mujer se ha quejado jamás ”.
“… Pero déjame que te garantice que si me dejas en paz, permíteme planificar, hacer mis arreglos y fijar una fecha, te garantizo una victoria al cien por cien”.
No soy un hombre valiente. Si tengo miedo, tengo miedo de los animales salvajes, tengo miedo de los fantasmas y los espíritus, etc. Si mi esposa me cuenta una historia de fantasmas después de la cena, no puedo dormir en mi habitación y debo ir a su habitación. A menudo me he preguntado por qué me cuenta estas historias de fantasmas periódicamente.
En la Segunda Guerra Mundial, mi batallón, que ahora está en Pakistán, estaba luchando contra los japoneses. Tuvimos muchas bajas. Yo estaba al mando de la Compañía Charlie, que era una Compañía Sikh. El Regimiento de la Fuerza Fronteriza en aquellos días tenía compañías Pathan. Yo estaba al mando de la Compañía Sikh, joven comandante Manekshaw. Como teníamos demasiadas bajas, nos habíamos retirado para reorganizar, reagrupar, compensar nuestras bajas y promociones.
El oficial al mando tuvo una conferencia de promoción. Se volvió hacia mí y me dijo: “Sam, tenemos que hacer muchas promociones. En tu compañía Sikh, has tenido muchas bajas. Surat Singh es un hombre mayor. ¿Deberíamos promoverlo al rango de Naik? “Ahora, Surat Singh era el Badmaash más grande de mi compañía. Lo habían ascendido dos o tres veces, y cada vez tenía que ir al frente del Coronel para que le quitaran las rayas. Así que dije: “No, señor, promoviendo Surat Singh. Lo promueves hoy y pasado mañana, tendré que marcharlo delante de ti para quitarle las rayas “. Así, Surat Singh fue pasado por alto. La conferencia de promoción terminó, almorcé en el comedor y volví a las líneas de mi compañía. Ahora, aquellos de ustedes que han servido con los sikhs sabrán que están muy alegres, siempre riendo, bromeando y haciendo algo. Cuando llegué a las líneas de mi compañía ese día, era muy diferente, todos estaban callados. Cuando mi segundo al mando, Subedar Balwant Singh, se reunió conmigo, le pregunté: “¿Qué ha pasado, Subedar Sahib?”. Dijo: “Sahib, algo terrible ha sucedido. Surat Singh se sintió ofendido y le ha dicho a todos que te va a disparar hoy ”.
Surat Singh era un artillero ligero, y estaba armado con una pistola. Le habían quitado la pistola y han puesto bajo arresto a Surat Singh. Yo dije: “Está bien, Sahib. Ponga una mesa, una caja de jabón, marque Surat Singh delante de mí ”. Así que fue marchado hacia arriba. El cargo se leyó en voz alta: “amenazando con dispararle a su oficial al mando mientras estaba en servicio activo en el teatro de la guerra”. Eso conlleva la pena de muerte. Los testigos dieron su evidencia. Pedí la pistola de Surat Singh que me fue entregada. Lo cargué, me levanté de mi caja de jabón, caminé hacia Surat Singh, le entregué la pistola, luego me di vuelta y le dije: “Dijiste que me dispararías”. Le hablé a él en Punjabi naturalmente. Le dije: “¿Tienes las agallas para dispararme? Aquí, dispárame ”. Me miró estúpidamente y me dijo: “Nahin, Sahib, galtee ho gayaa”. Le di una fuerte bofetada y le dije: “Sal, caso descartado”.
Recorrí las líneas de la compañía, toda la compañía observando lo que estaba pasando Caminé por ahí, conversé con la gente, fui al comedor por la noche a tomar una copa y cené, pero cuando volví, Sardar Balwant Singh dijo: “Nahin Sahib, has cometido un gran error. Surat Singh te disparará esta noche ”.
Yo dije: “Bulao Surat Singh ko”.
El vino Dije: “Surat Singh, aj rata mera tambu par tu pehra dega, o kal subah 6 bjay, mera liye aik taza chai aur aik taza de agua de afeitar lana”. Luego entré en mi pequeña tienda de campaña.
Señoras y señores, no dormí en toda la noche. A la mañana siguiente, a las seis en punto, Surat Singh me trajo una taza de té y una taza de agua de afeitar; después, durante toda la guerra, Surat Singh me siguió como a un cachorro. Si hubiera mostrado miedo delante de mis hombres, nunca habría podido mandar. Estaba asustado, terriblemente asustado, pero no me atreví a mostrar miedo delante de ellos. Aquellos de ustedes, que van a mandar soldados, recuerden eso. Nunca debes mostrar miedo. Tanto para el coraje físico, pero, por favor créeme, todavía soy un hombre muy asustado. No soy un hombre valiente.
¿Que viene despues? El siguiente atributo del liderazgo es la lealtad. Señoras y señores, todos esperan lealtad. ¿Damos lealtad? ¿Damos lealtad a nuestros subordinados, a nuestros colegas? La lealtad es una cosa de tres vías. Usted espera lealtad, por lo tanto, debe dar lealtad a sus colegas y a sus subordinados. Los hombres y las mujeres en grandes cantidades pueden ser muy difíciles, pueden causar muchos problemas y un líder debe tratarlos de manera inmediata y firme. No permita ningún sentido sin sentido, pero recuerde que los hombres y las mujeres tienen muchos problemas. Se desaniman fácilmente, tienen problemas de deudas, tienen problemas de infidelidad: las esposas se han escapado o alguien tiene un romance con alguien. Se atoran fácilmente, y un líder debe tener el don del gab con un sentido del humor para sacudirlos de su desaliento. Nuestros líderes, desafortunadamente, nuestros “llamados” líderes, definitivamente tienen el don del gab, pero no tienen sentido del humor. Entonces, recuerda eso.
Tienes que tener el coraje moral para levantarte y contarles los hechos. Nuevamente, como te dije antes, un ‘sí hombre’ es un hombre despreciable.
Finalmente, para el liderazgo; A los hombres y mujeres les gusta que su líder sea un hombre, con todas las cualidades o virtudes masculinas. El hombre que dice: “No fumo, no bebo, no (No, no lo diré)”, no es un líder. Permítanme ilustrar esto a partir de ejemplos del pasado. Estarán de acuerdo en que Julio César fue un gran líder: él tenía su Calfurnia, él tenía su Antonia, también tenía un romance con Cleopatra y, cuando César solía venir a Roma, los senadores encerraban a sus esposas. Y estarás de acuerdo en que él fue un gran líder. Era conocido en Roma como el marido de todas las mujeres y era un gran líder. Toma a Napoleón, él tenía a su Josephine, tenía a su Marie Walewska, tenía a su Antoinette y Georgettes y Paulettes. Y estarás de acuerdo en que fue un gran líder. Tome al duque de Wellington. ¿Sabe que, la noche anterior a la batalla de Waterloo, había más condenas, marquesa y otras mujeres en su antesala que los oficiales de servicio y los comandantes? Y estarás de acuerdo en que fue un gran líder. ¿Sabe, señoras y señores, un pensamiento acaba de golpearme? Todos estos líderes, César, Napoleón y el duque de Wellington, tenían una característica facial en común, todos tenían narices largas.
Tanto, señoras y señores, por el liderazgo, pero ninguna cantidad de liderazgo hará mucho bien a este país. Sí, mejorará las cosas, pero lo que este país necesita es disciplina. Somos las personas más mal disciplinadas del mundo. Usted ve lo que está sucediendo, va por el camino y ve personas que se alivian a sí mismas al lado del camino. Vas a la ciudad y la gente camina por la carretera, mientras que los vehículos descargan todo tipo de basura. Cada vez que levantas un periódico, lees sobre una estafa o lees alguna otra cosa tonta. Como somos las personas más mal disciplinadas del mundo, debemos hacer algo con respecto a la disciplina.
¿Qué es la disciplina? Por favor, cuando hablo de disciplina, no pienses en disciplina militar. Eso es bastante diferente. La disciplina puede definirse como conducta y comportamiento para vivir decentemente con los demás en la sociedad. ¿Quién establece el código de conducta para eso? No el Primer Ministro, ni el Gabinete, ni los oficiales superiores. Está consagrado en nuestros libros sagrados; está en la Biblia, la Torá y en los Vedas, está en las enseñanzas de Nanak y Mohammad. Nos ha llegado desde tiempos inmemoriales, de padres a hijos, de madres a hijos. En ninguna parte se establece, excepto en las Fuerzas Armadas, que la falta de puntualidad es una conducta perjudicial para la disciplina y la vida digna.
Una vez más les contaré una pequeña historia sobre eso. Hace algunos años, mi esposa y yo fuimos invitados a una convocatoria en una universidad. Me pidieron que estuviera allí a las cuatro en punto. Entré en el coche del personal con mi esposa, después de haberla perseguido desde las once de la mañana. No lo olvides, querida, tienes que llegar a tiempo. Vestirse adecuadamente; Tienes que irte en tal o cual tiempo ‘.
Finalmente, la metí en el coche. Le dije al conductor: “Thoda aayisthe, thoda jaldi”, pero llegamos a la universidad y al lugar de la convocatoria a las cuatro en punto. Fuimos recibidos por el vicecanciller y su dama. Nos llevaron a la sala de convocaciones, y el vicecanciller me pidió que subiera a la plataforma y le pidió a mi esposa que también lo hiciera. Ella se negó con gracia y dijo que prefería sentarse abajo ya que rara vez tenía la oportunidad de admirar a su esposo. De todos modos, en la plataforma, el vicecanciller cantó mis alabanzas. Como de costumbre, hubo 2000 niños y niñas que acudieron a la convocatoria. Había decanos de universidad, y profesores y profesores. Luego me pidió que fuera al atril y se dirigiera a la reunión. Me levanté para hacerlo y dijo (sotto voce), mariscal de campo, hace quince días invitamos a un VIP de Delhi para la misma función. Le permitieron pararse en el mismo atril durante exactamente veinte segundos. Te deseo suerte. “Me dije a mí mismo, si el vicecanciller lo hubiera mencionado en su carta de invitación, me pregunto si debería haber aceptado”.
“Si un hombre dice que no tiene miedo de morir, está mintiendo o es un Gurkha”. – Mariscal de campo Sam Manekshaw
De todos modos, llegué al atril y me dirigí a la reunión para mi tiempo asignado de cuarenta minutos. Me escucharon en silencio, y al final de mi charla, me dieron una gran ovación. El vicecanciller y su dama, el decano, los profesores y profesores, los niños y niñas, e incluso mi propia esposa, se pusieron de pie y me dieron una ovación. Después de que terminó la convocatoria, entramos a los jardines para tomar un refresco. Y yo, teniendo un ojo para las chicas guapas, caminé hacia una pequeña cosa elegante con un par de jeans ajustados y una blusa abrazando el cuerpo, y empecé una conversación con ella. Le dije: “Querida, ¿por qué fuiste tan amable conmigo? No soy un orador ni tengo el aspecto de Amitabh Bachhan, cuando solo el otro día trataste a un VIP de Delhi tan vergonzosamente”. Esta pequeña cosa pert no tenía inhibiciones.
Una cosa es tener miedo. Otra cosa es mostrar miedo. Si una vez muestras miedo ante tus hombres, nunca podrás mandar.
Se dio la vuelta y dijo, y cito: “¡Oh, ese es un hombre terrible! Le pedimos que viniera a las cuatro en punto. Vino mucho después y eso también lo acompañó un niño y una niña, probablemente sus nietos. Fue recibido por el vicecanciller y su dama y llevado a la plataforma. Fue guirnalda por el Presidente de la Unión de Estudiantes, y también exigió guirnaldas para esos mocosos. Entonces, el presidente de la Unión divergió con la guirnalda que estaba destinada al vicecanciller y se la dio a los mocosos.
Entonces el vicecanciller comenzó a cantar las alabanzas del digno. Mientras lo hacía, este hombre enganchó su dhoti, expuso sus muslos sucios y se rascó. Entonces el vicecanciller dijo: “Este hombre ha hecho tanto por el país, incluso ha estado en la cárcel”. Y casi grité: ‘Él debería estar allí ahora’. De todos modos, cuando el vicecanciller le pidió que viniera al atril y se dirigiera a la convocatoria, se levantó, caminó hacia el atril y se dirigió a nosotros de esta manera: ‘Niños y niñas, soy un hombre muy ocupado. No he tenido tiempo de preparar mi discurso, pero ahora leeré el discurso que mi secretaria ha escrito ‘. No lo dejamos parado allí. Sin excepción, la mayoría de nosotros nos levantamos y lo abucheamos del escenario “.
Ahora, ya ven, Señoras y señores, a qué me refiero con disciplina. Si este hombre como su posición lo justificara hubiera llegado a tiempo a las cuatro en punto, completamente preparado y bien preparado, ¿te imaginas lo bueno que habría hecho a estas 2000 niñas y niños? En lugar de eso, su acto de indisciplina engendró más indisciplina. Agradecí a mis afortunadas estrellas, por haber estado en el Ejército durante tantos años, por haber llegado a tiempo, por haber venido adecuadamente vestida, por no haber usado un dhoti para mostrar mis hermosas piernas, por no haber exacerbado una picazón o eczema, para herir las susceptibilidades de mi audiencia, al dedicarme al rasguño de lo innombrable.
Ahora, damas y caballeros, entienden lo que quiero decir con disciplina. Somos las personas más mal disciplinadas del mundo. Hasta ahora, todos ustedes han sido muy, muy disciplinados. ¿Me soportarán otros dos minutos? Habiendo hablado de liderazgo, hablado de disciplina, quiero mencionar algo sobre el carácter. Los indios también carecemos de carácter. No me malinterpretes, cuando hablo de personaje. No me refiero solo a ser honesto, sincero y religioso, quiero decir algo más: conocerte a ti mismo, conocer tus propias faltas, conocer tus propias debilidades y el pequeño personaje que tenemos, nuestros amigos, nuestros fanáticos, los “sí-hombres”. ‘A nuestro alrededor y los aduladores, también nos ayudan a reducir ese carácter. Déjame ilustrar esto con un ejemplo:
La disciplina puede definirse como conducta y comportamiento para vivir decentemente con los demás en la sociedad.
Hace algunos años, Hollywood decidió poner la foto del gran violinista y compositor, Paganini. La parte de Paganini fue entregada a un joven actor que estaba familiarizado, un poco, con el violín. Fue entrenado y tutelado hasta tal punto que cuando se filmó la pequeña pieza, la Cadenza, fue perfecta. Cuando se mostró la película, los periódicos se entusiasmaron al respecto, y los críticos elogiaron al respecto. Y los fanáticos de este hombre, ‘sí-hombres’, aduladores, continuaron diciéndole que él era tan buen violinista como Heifetz o Menuhin. ¿Y sabes que me tomé ocho meses en un hogar psiquiátrico para deshacerme de su engaño?
¿Sabe, comandante, que me pasó lo mismo? Después del conflicto de 1971 con Pakistán, que terminó en trece días y tomé 93000 prisioneros, mis admiradores, los ‘sí-hombres’ que me rodeaban, los aduladores, seguían comparándome con Rommel, con el mariscal de campo Alexander y con el mariscal de campo Auchinleck. y justo cuando estaba empezando a creerlo, el Primer Ministro me creó un Mariscal de Campo y me envió a empacar con los Nilgiris. Una mujer de cabeza dura y sin sentido, privada de un hogar psiquiátrico (lo que en India llamamos un manicomio), de un recluso más.
De verdad muchas gracias. Gracias.
Pregunta: En la guerra de 1962, ¿cuál fue su cita, estaba usted en condiciones de hacer algo acerca de la situación?
FM: En la guerra de 1962, fui una desgracia. Fui Comandante de esta Institución.
Al Sr. Krishna Menon, el Ministro de Defensa, no le gustaba mucho. El general Kaul, que era jefe de estado mayor en ese momento, y el hombre en ciernes para la siguiente cita más alta, me disgustó mucho. Entonces, estaba en desgracia en el Colegio de Personal. Hubo cargos contra mí, enumeraré algunos de ellos, todos diseñados por el Sr. Krishna Menon.
Hubo cargos contra mí, enumeraré algunos de ellos, todos diseñados por el Sr. Krishna Menon.
No sé si recuerdas que en 1961 o 1960, el general Thimayya era el jefe del ejército. Se había peleado con el Sr. Krishna Menon y le había enviado su renuncia. El Primer Ministro, el Sr. Nehru, persuadió al General Thimayya para que retirara su renuncia. A los miembros del Parlamento también les disgustó el Sr. Krishna Menon, y fueron a la presidencia del Primer Ministro en el Parlamento.
El Primer Ministro hizo la siguiente declaración: “No puedo entender por qué el General Thimayya está diciendo que el Ministerio de Defensa interfiere con el funcionamiento del Ejército. Tomemos el caso del general Manekshaw. La Junta de Selección ha aprobado su ascenso a Teniente General, sobre los jefes de otros 23 oficiales. El Gobierno lo ha aceptado ”.
Yo era el comandante de la Escuela Superior. Me habían aprobado para ascender a teniente general. En lugar de convertirme en el teniente general, el Sr. Krishna Menon presentó cargos contra mí. Hubo diez cargos, solo enumeraré uno o dos de ellos: que soy más leal a la Reina de Inglaterra que al Presidente de la India, que soy más británico que indio. Que se me ha dicho que dije que no tendré un instructor en el Colegio del Personal cuya esposa parezca una ayah. Estos fueron el tipo de cargos contra mí.
Entonces los chinos vinieron en mi ayuda. Krishna Menon fue despedido, Kaul fue despedido y Nehru envió a buscarme. Él dijo: “General, tengo un enemigo vigoroso. Me entero de que eres un general vigoroso. ¿Irás y te harás cargo?
Durante dieciocho meses mi promoción se retrasó. Se hizo una investigación. Tres tenientes generales, incluido un comandante del ejército, se sentaron en la investigación. Fui exonerado en todos los cargos. El archivo fue enviado al Primer Ministro, quien lo envió al Secretario del Gabinete, quien escribió en el archivo, “si algo le sucede al General Manekshaw, este caso se cerrará como el caso Dreyfus”. Así que el archivo volvió al Primer Ministro. Escribió en él, “Las órdenes pueden emitirse ahora”, lo que significa que ahora me convertiré en un teniente general. En lugar de eso, damas y caballeros, recibí una carta del ayudante general que dice que el ministro de Defensa, el Sr. Krishna Menon, ha enviado su grave disgusto al general Manekshaw para que lo registren. Lo tenía en la oficina donde ahora se encuentra el Comandante. Le envié esa carta al Ayudante General diciendo que el Sr. Krishna Menon podía hacer frente a su disgusto, muy vulgarmente declarado. Todavía está en mi dossier.
Entonces los chinos vinieron en mi ayuda. Krishna Menon fue despedido, Kaul fue despedido y Nehru envió a buscarme. Él dijo: “General, tengo un enemigo vigoroso. Me entero de que eres un general vigoroso. ¿Irás y te harás cargo?
Dije: “He estado esperando esta oportunidad durante dieciocho meses”, y fui y me hice cargo.
Entonces, tu pregunta era 1962, y qué papel jugaba yo, ninguna en absoluto, ninguna en absoluto.
Estuve aquí durante dieciocho meses, perseguido, inquisiciones contra mí, pero sobrevivimos … Me gustan más los chinos.
Pregunta: El ejército ha cambiado y progresado. ¿Encuentra alguna diferencia en la composición mental de los jóvenes oficiales en comparación con su tiempo?
FM: A lo largo de los años, las cosas han cambiado … Hay una gran diferencia, querida. En mi tiempo, mi padre solía apoyarme hasta que me convertí en teniente coronel. Solía obtener un subsidio para poder vivir. Hoy, el joven oficial no solo tiene que mantenerse sino que también tiene que enviar dinero a casa.
En mi tiempo, no teníamos todos estos cursos. El único curso que hice (por supuesto, tuvimos las cuatro rondas de cursos que cada oficial tenía que hacer), pero tenía mulas allí, así que tuve que hacer un curso de entrenamiento de mulas de montaña. Hoy el joven oficial apenas se queda en su regimiento. Él es enviado de un lugar a otro para hacer este curso y ese curso, y no tiene la oportunidad de conocer a sus hombres. Conocíamos a nuestros hombres. Tampoco había tanto trabajo en esos días. Nos levantamos por las mañanas, hicimos entrenamiento físico durante media hora, volvimos, nos vestimos, desayunamos, luego fuimos a nuestras líneas de la compañía y pasamos todo nuestro tiempo evitando al oficial al mando.
Esos oficiales al mando eran tipos desagradables. A ellos no les importaba una mierda. Daré un ejemplo del oficial al mando. Me hicieron intendencia de mi batallón. El oficial al mando envió por el ayudante y yo. Dijo: “Quiero sacar el batallón mañana por la mañana para un ejercicio”. “No teníamos automóviles, tuvimos que sangrar las mulas, así que, como intendente, pensé en una compañía de mulas. Dijo que íbamos a salir para el ejercicio a las 6:30, así que ordené a la compañía de mulas llegar a las seis. A las once de la noche, el oficial al mando cambió de opinión. Dijo: “No iré a las 6:30, iremos a las nueve en punto. “No había nada que pudiera hacer. Subí a mi bicicleta, me fui a las líneas, donde habían llegado las mulas. Les dije que se desarmaran y se fueran a la sombra, cuando ¡quién debería llegar en un caballo, pero el Oficial de Caballería con su hija!
Toqué mi sombrero Él dijo: “¿Qué hacen esos animales aquí, joven?”. Dije que salíamos a hacer un ejercicio.
“¿Cuando vas?”
“Nueve.”
Me arrancó las tiras, “yendo a las nueve en punto, y tienes a los animales esperando aquí a las seis en punto”. Montaba con su hija a caballo. ¿Qué podría decirle a un oficial general? Tenía dos pips en mi hombro. De repente, ¿quién debería venir en bicicleta, pero el oficial al mando? Se tocó el sombrero y dijo: “Buenos días, general”.
Volviéndose hacia mí, dijo: “¿Cuál es el problema, Sam?”
Le dije: “Señor, el general está enojado conmigo porque salimos a las nueve en punto y las mulas están aquí a las seis”.
Se volvió hacia el General y le dijo: Le agradeceré, General, por saber quién manda este regimiento. Yo, y no este joven. No voy a dejar que lo despachen delante de su hija.
Se volvió hacia mí y dijo: “¿Has desayunado, Sam?”
“No.”
“Marcharse. Ten tu desayuno.”
“Por favor, señor. Antes solías llamarme ‘tonto sangriento’. ¡Pensé que era mi nombre de pila!
Estaba encantado de irme. Pero cuando regresamos del ejercicio, alrededor de las ocho de la noche, en mi estante para cartas, había una carta de la esposa del general, invitándome a tomar el té al día siguiente. ¡Ahora, no quería tomar el té con la esposa del general! Pero ese es el tipo de cosa que sucede.
Cuando me convertí en el mariscal de campo, fui huésped de su majestad en Inglaterra. Había dado una recepción en la Casa de la India, donde también se invitó al oficial al mando con su esposa. Entró, le dio la mano a mi esposa, me dio la mano y se marchó. Todo el mundo estaba bebiendo. Después de aproximadamente media hora, cuando todos llegaron, me acerqué a él con un vaso de whisky en la mano y él se volvió hacia mí: “¿Puedo llamarte Sam?”
“Por favor, señor. Antes solías llamarme ‘tonto sangriento’. ¡Pensé que era mi nombre de pila!
La diferencia entre el oficial ahora y entonces: mi primer informe confidencial escrito por él. Antes de ingresar para firmar su informe confidencial, tenía que presentarse frente al Ayudante, que estaba hermosamente arreglado. No teníamos medallas en esos días. Teníamos que tener una espada para ir a la oficina del oficial de policía en ese momento. Entré allí, saludé al ayudante, me miró de arriba abajo y dijo: —¿Vas a ver al coronel, ahora? ¡Mírate! Su correa ensangrentada está sucia, mire su cinturón, es asqueroso. Sigue, vete y vístete. Salí, esperé cinco minutos y volví.
Me miró de arriba abajo, “Mucho mejor”.
Entonces él dijo: “Usted va a entrar allí. ¿Tienes una pluma estilográfica?
Dije si.”
“El CO leerá su informe. Inicializarás en la esquina izquierda. ¿Se entiende eso?
“Sí.”
Entré allí, saludé al Coronel, “Sr. Informes de Manekshaw, señor.
Me miró de arriba abajo y me envió el informe en línea. “Este oficial, le ruego que me perdone, este hombre, que algún día se convierta en un oficial”.
Lo puse mis iniciales y me fui.
Khalid Sheikh, otro oficial de mi regimiento, que se convirtió en Ministro de Relaciones Exteriores de Pakistán y Gobernador allí, salió. “Khaled, ¿qué informe tienes?”, Le dije. Dijo: “En línea, este oficial tiende a ser irresponsable”. Le dije: “Eso es un mal informe, Khalid”. Él dijo: ¡Uh! El año pasado, el cabrón dijo que era irresponsable “.
Pero no nos importó. Hoy, si el oficial al mando escribe y dice que este oficial es irresponsable, el oficial quiere apelar al Presidente de la India diciendo que es más responsable que el Oficial al mando.
Esa fue la diferencia, querida. Simplemente no dimos una maldición.
¿Algo más?
Gracias caballeros, gracias por su amabilidad. Gracias por su paciencia y su disciplina. Estoy encantado de verlos a todos aquí.