No podré verificar si lo que voy a decirles es la forma correcta o no, porque una vez hice un lienzo delgado para mi proyecto universitario en “SpaceX”. Lo que voy a decirles es completamente sobre lo que aprendí y cómo apliqué el lienzo Lean.
- Problema : averigüe cuál es el problema en o cerca del mercado.
- Solución: enumere todas las soluciones que sus clientes pueden aprovechar desde su inicio.
- Métricas clave: haga una lista de todas las actividades clave que desea medir, las cosas que le permitirán saber que su negocio está funcionando bien.
- Propuesta de valor único: este es básicamente su USP. Debe indicar claramente el mensaje en esta sección como lo que lo hace diferente a los otros jugadores existentes en el mercado.
- Ventaja desleal: enumere todas las cosas en su compañía que lo hacen una ventaja y no puede ser copiado por nadie fácilmente.
- Segmento de clientes: enumere las características de sus clientes ideales.
- Estructura de costos: indique su costo fijo y variable.
- Flujos de ingresos: enumere todos los medios a partir de los cuales va a generar dinero.
Aquí hay un enlace para usted sobre lo que hice para mi proyecto universitario con la ayuda de Canvazify – SpaceX Lean Canvas
Últimas palabras: el único consejo que sugeriría es que pienses menos y actúes más. Quieres hacer un Lean Canvas para tu inicio y luego hacerlo. Incluso si algo sale mal, aprende de tu propia experiencia.
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(Gracias por A2A)