Cómo abordar una visión a largo plazo en el emprendimiento.

Answer 1

La mejor manera que he encontrado consiste en 2 o 3 componentes principales.

1. Comprende el objetivo final de tu proyecto / empresa. ¿Por qué haces lo que estás haciendo? ¿Qué esperas lograr en última instancia? ¿Es para crear la próxima gran red social? ¿Ser el líder en la realidad virtual? ¿Para curar el cáncer?
1. Una vez que entienda su objetivo a largo plazo, puede formar un primer borrador muy aproximado de una visión y misión para la empresa. Esto es algo que, a medida que avanza en el camino, siempre puede mirar hacia atrás para asegurarse de que usted y el equipo estén realizando un seguimiento adecuado y que no se hayan desviado del rumbo.
2. Ahora, a veces se requiere que pivote. Cuando esto suceda, es posible que tenga que volver a evaluar el objetivo y la visión final, pero no es un gran problema. Le pasa a mucha gente, así que no te asustes. Estará bien.
2. Una vez que comprenda el objetivo final, cree objetivos a corto y mediano plazo para usted y su equipo. Si no tiene metas a corto o mediano plazo para obtener pequeñas ganancias aquí y allá, será muy, muy difícil mantener su moral alta. Como parece que entiendes, el espíritu empresarial no es un lugar donde ocurre el “éxito de la noche a la mañana” (si existe tal cosa). Lleva mucho tiempo y mucho trabajo realmente duro.
1. En términos de objetivos a corto y mediano plazo, si está construyendo una red de medios sociales
1. Traer a dos co-fundadores.
2. Terminar MVP en 3 meses.
3. Cierre la financiación en 6-12 meses.
4. Trasládese del servidor en su sótano a un servicio en la nube.
5. Establecer una base de 1,000 probadores alfa para el MVP.
6. Llega a 50,000 usuarios en 12 meses.
3. Aprende / Encuentra / Conoce tu lugar feliz. Vas a querer saber cómo aclarar tu cabeza. A veces solo necesitas alejarte. ¿Se ha encontrado con un problema en el que ha estado trabajando durante una semana o un mes sin avances? Da un paso atrás. Ve a la playa durante un fin de semana, apaga el teléfono y relájate. Deja que tu cerebro trabaje en segundo plano en tu subconsciente. Luego, el lunes, tome una vista de alto nivel de la situación, salga de la maleza por un minuto. ¿Estás haciendo las preguntas correctas?
1. Debe poder dar un paso atrás cuando las cosas se estén volviendo locas y volver a evaluar, mejorar la moral del equipo, mantener a todos en general y mantenerse cuerdo.

Creo que esos 3 puntos deberían ser un buen punto de partida. Si hay alguna pregunta sobre algo que dije, simplemente deje un comentario o envíeme un mensaje.

Gracias por la A2A y buena suerte!

Answer 2

Comprende tu motivación para convertirte en empresario. Identifica y acepta tanto tus fortalezas como tus debilidades. Desarrolla y ejercita tu creatividad y habilidades de resolución de problemas. Aprenda todo lo que pueda sobre el tipo o los tipos de empresas que pueden interesarle y descubra por qué le interesan. Elige algo en lo que puedas crecer. Sepa que el emprendimiento es un viaje. Aprende a vender y administrar dinero.

¡Buena suerte!