La “tecnología” más importante en los últimos años es el enfoque Lean Startup, iniciado por Steve Blank y codificado por Eric Ries. Es un enfoque multidimensional las pruebas que un nuevo concepto despeja tres obstáculos:
- Deseable para los clientes
- Técnicamente viable
- Financieramente viable
Comience por olvidarse de la tecnología por un momento, y haga una lluvia de ideas de una lista de _problemas_ en un área donde tenga experiencia, algo deseable que entusiasme a la gente cuando cree una solución.
Si no tiene experiencia en un área específica, puede imaginar los problemas que las personas pueden tener, pero luego necesita pasar tiempo hablando con sus clientes objetivo para confirmar su hipótesis. Ver el proceso de descubrimiento de clientes de Steve Blank.
Una vez que tenga un problema validado, pregunte si una tecnología emergente puede ofrecer un valor genuino frente a una novedad técnica. Si existe un valor genuino, dedique un tiempo a comprobar si su solución es técnicamente viable.
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Una vez que tenga una idea aproximada de lo que costará construir su solución técnicamente viable, haga un círculo con sus clientes objetivo y explore lo que estarían dispuestos a pagar, incluidos el hardware y los servicios que pretende suministrar para confirmar que su idea es económicamente viable. .
Si bien la economía positiva de la unidad no garantiza la viabilidad, desconfiaría de cualquier plan de negocios que pierda dinero en cada unidad, pero “lo hace en volumen”. Parafraseando al Sr. Micawber: ingresos unitarios de $ 200, costo de unidad de $ 180, resultado feliz . Ingresos por unidad de $ 200, costo de unidad de $ 220, resultado de miseria “.