¿Cuáles son los mejores libros sobre gestión de proyectos?

El mejor libro de lectura rápida para gerentes que no pertenecen a proyectos:

Project Management Lite: lo suficiente para terminar el trabajo … nada más
Si su objetivo es aprender rápidamente cómo administrar proyectos de manera efectiva, como un Gerente de Proyecto (y no quedarse atascado por el incómodo discurso de PM), este es el libro para usted. Se puede leer en menos de un día. Este libro básico incluye formularios de muestra y listas de verificación y lo guiará a través de la mayoría de los proyectos.

El mejor libro de descripción general para principiantes:

El Fast Forward MBA en Gestión de Proyectos
Amplio panorama del tema. Recomiendo este como un libro introductorio para principiantes que recién ingresan al campo. Es claro y fácil de entender.

Lo que hace que este libro se destaque de la multitud son las herramientas, los consejos y los ejemplos de REAL LIFE que son fáciles de relacionar. Te guía por:

1. Principios de PM
2. Necesidades de todos los actores involucrados.
3. Documentos involucrados en el proceso (y por qué son necesarios)
4. ¿Cómo evaluar el riesgo?
5. Desglosando su proyecto en tareas factibles
6. Establecer horarios realistas.
7. Estimación y presupuesto
8. Gestión de equipos.
9. Comunicación efectiva.

El autor también incluye un útil Modelo de planificación que lo guía a través del proceso paso a paso.

El mejor libro para ponerlo en uso:

Gestión estratégica de proyectos simplificada: herramientas prácticas para líderes y equipos
(También viene altamente recomendado por James Whalen, Vicepresidente de DirecTV)

Otra lectura interesante, me atrevería a decir que es una lectura obligada para quienes hablan en serio sobre PM. Este es el libro que debe leer para evitar perder tiempo en métodos descuidados y obsoletos para convertir sus ideas en planes viables.

Le ayudará a “mantener la vista en la pelota”, por así decirlo, en lugar de quedar atrapado en la rutina del día a día.

La mayoría de los libros de PM se enfocan solo en el “cómo”, mientras ignoran la construcción de cimientos. Esto se hace haciendo estas tres preguntas:

1. ¿Qué estamos tratando de lograr y por qué?
2. ¿Cómo mediremos el éxito?
3. ¿Qué otras condiciones deben existir?

Y luego, finalmente:
4. ¿Cómo llegamos allí?

Se ha acuñado el “Marco lógico”.

Dato interesante: este es el mismo método empleado originalmente por USAID en más de 50 países en desarrollo en todo el mundo. En este libro, el proceso se ha adaptado para que sea universalmente aplicable (tanto en el sector público como en el privado).
Esas son mis recomendaciones para alguien que busca aumentar sus habilidades de PM, sin obtener un título o certificación en Gestión de proyectos.

Sin embargo, si ha decidido obtener su certificación Project Management Professional (PMP), los siguientes son los libros que serán más útiles para prepararse para el examen.

Los 2 mejores libros para prepararse para el examen PMP:

1. El kit de preparación de exámenes PMP todo en uno de Velociteach: basado en la quinta edición de la Guía de PMBOK (serie Preparación de exámenes)
Si solo compras una cosa para prepararte para el examen de PMP, hazlo. El kit de Andy Crowe es sin duda el mejor y más completo recurso disponible para dominar los conceptos clave que verá en el examen.

El kit incluye 6 CD de audio, tarjetas de memoria flash, una guía de referencia rápida, el libro de texto, un montón de consejos y trucos para pasar el examen, y acceso a un banco de aprendizaje en línea con cientos de preguntas de muestra.

Los CD le permiten aprender mientras viaja o se sienta en el juego de béisbol de su hijo. El material es claro y relevante para el examen.

Característica favorita: ¡los CD son cruciales para los estudiantes de audio!

2. Preparación del examen PMP, Octava edición: Curso de Rita en un libro para aprobar el examen PMP
Ofrece MUCHA crítica constructiva, si estás realmente ansioso por aprender (aunque algunos no pueden manejar la crítica y no les gusta este enfoque). Es bastante detallado sobre qué esperar en el examen real.

Las preguntas de práctica están incluidas, y son muy cercanas en estilo y nivel de dificultad a las del examen real. Sin embargo, si le gustan las pruebas de práctica, recomendaría complementar las preguntas del examen con un recurso adicional para más de ellas (el kit de preparación para el examen PMP todo en uno The Velociteach All-In-One de Andy Crowe mencionado anteriormente).

3. (Libro de bonificación) Head First PMP
Este libro como un enfoque más multisensorial. Los rompecabezas, juegos, problemas y ejercicios están dirigidos a hacer que el aprendizaje sea más agradable y el material “más pegajoso” en tu cabeza. Presenta la misma información (a veces agotadora) de una manera nueva y emocionante.

Es una excelente lectura complementaria, y hay un examen de práctica incluido.

Sin embargo, este libro es una guía de estudio muy rápida. Por esa razón, no lo recomiendo como mi # 1 o # 2. Es más complementario para los otros dos que una guía de estudio independiente.

Hay miles de libros que se han escrito sobre gestión de proyectos, pero hay algunos que personalmente me gustan y los que más me gustan. Son los siguientes:

  1. Gestión de proyectos Guía para principiantes absolutos (3ª edición) por Greg Horoine

¿Por qué este libro?

¡Tenga éxito como gerente de proyecto, incluso si nunca ha ejecutado un proyecto antes! Este libro es la forma más rápida de dominar cada tarea de administración de proyectos, desde la elaboración de presupuestos y la programación por adelantado hasta la ejecución, la gestión de equipos a través del cierre de proyectos y el aprendizaje por experiencia. Actualizado para las últimas herramientas de administración de proyectos basadas en la web y la última versión de la certificación PMP, este libro le mostrará exactamente cómo hacer el trabajo, un paso increíblemente claro y fácil a la vez. La gestión de proyectos nunca ha sido tan simple!

2. Proyectos productivos y equipos de Tom DeMarco.

¿Por qué este libro?

Demarco y Lister demuestran que los principales problemas del desarrollo de software son humanos, no técnicos. Sus respuestas no son fáciles, solo increíblemente exitosas. La nueva segunda edición presenta ocho capítulos totalmente nuevos. Tapa blanda. Edición anterior: c1987. DLC: Gestión.

3. Gestión de proyectos simplificada: herramientas prácticas para lectores por Terry Schmidt

¿Por qué este libro?

Cuando la revista Fortune estimó que el 70% de todas las estrategias fallaba, también notó que la mayoría de estas estrategias eran básicamente sólidas, pero no podían ejecutarse. La premisa central de la Gestión de Proyectos Estratégicos Simplificados es que la mayoría de los proyectos y estrategias nunca despegan debido a métodos ad hoc, casuales y obsoletos utilizados para convertir sus ideas en planes coherentes y viables. La gestión estratégica de proyectos simplificada es el primer libro que combina un proceso paso a paso con una herramienta de pensamiento interactivo que adopta un enfoque estratégico para diseñar proyectos e iniciativas de acción.

4. El Fast Forward MBA en Gestión de Proyectos por Eric Verzuh

¿Por qué este libro?

Para cualquier profesional responsable de coordinar proyectos entre diferentes departamentos, a través de niveles ejecutivos o con complejidad técnica, el Fast Forward MBA en Gestión de Proyectos ofrece una instrucción completa sobre cómo entregar a tiempo y dentro del presupuesto. Obtenga el asesoramiento paso a paso que necesita para encontrar el patrocinador adecuado, aclarar los objetivos y establecer cronogramas realistas y proyecciones presupuestarias. Esta Cuarta Edición del bestseller de 200,000 copias ahora cubre temas críticos nuevos, incluyendo: software y proyectos de TI, técnicas ágiles y selección de proyectos.

Perfecto para principiantes o gerentes experimentados que necesitan actualizar sus sistemas, el Fast Forward MBA en Gestión de proyectos permite a los lectores extraer la máxima información en un tiempo mínimo.

Echa un vistazo a la lista:

  1. The Lazy Project Manager: cómo ser dos veces tan productivo y aún dejar la oficina temprano

http://www.amazon.in/Lazy-Projec…

Parece un nombre bastante inusual para un tema como la gestión de proyectos, pero el libro es definitivamente un gran pulgar hacia arriba cuando se trata de su contenido. Estudios de casos, cuadros a mano alzada, anécdotas, asígnele un nombre y puede encontrarlo todo en este libro escrito por el prodigio Peter Taylor, con más de tres décadas de experiencia en el campo.

El libro muestra una imagen clara de cómo un profesional de gestión de proyectos puede lograr más al dedicar menos horas al trabajo. El libro ofrece la combinación perfecta de citas entretenidas y una guía seria de administración de proyectos para garantizar que los lectores disfruten al leer el libro.

Resalte: la regla 80/20 probada para explicar cómo puede lograr más en menos tiempo.

2. Marcha de la muerte

https://www.amazon.ca/Death-Marc…

Escrito por Edward Nash Yourdon, un pionero en la metodología de ingeniería de software, el título del libro se ha utilizado en contexto al mayor problema que los proyectos de TI parecen enfrentar. Esta cita de Pete Seeger ayudará a explicarlo mejor: “Estamos a la altura del Big Muddy, y el gran tonto dice que sigue adelante”.

El libro completo se basa en responder a tres de las preguntas más comunes relacionadas con fallas de proyectos

  • ¿Cómo se convierten los proyectos de TI en proyectos de la marcha de la muerte en primer lugar?
  • ¿Por qué las organizaciones suelen seguir adelante de todos modos, incluso después de saber que un proyecto se ha convertido en un proyecto de marcha de la muerte? ¿Por qué no solo recapitulan todo el proyecto?
  • ¿Cómo sacar el proyecto del estado de marcha de la muerte?

Aspectos destacados: Las negociaciones hábiles y los mejores consejos para la gestión de proyectos son únicos.

3. Peopleware: proyectos y equipos productivos “por DeMarco y Lister

https://www.amazon.com/Peoplewar

La filosofía central de este libro se puede resumir en esta cita tomada de él: “Los principales problemas de nuestro trabajo no son tanto tecnológicos como sociológicos”. Orientado a los aspectos y condiciones sociológicos en el trabajo, Peopleware aporta productividad liviana en términos de calidad.

El autor ha dado un maravilloso ejemplo de la cultura laboral japonesa, en la que se acepta ampliamente que la reducción de costos se obtiene automáticamente con un trabajo de alta calidad. A diferencia de otros libros que giran en torno a los aspectos técnicos de la gestión de proyectos, DeMarco y Lister Han logrado enfocarse más en los aspectos sociológicos, y esto se presenta como un soplo de aire fresco.

Punto culminante: la ley de Parkinson, según la cual el trabajo se expande para completar el tiempo asignado.

4. Hacer que las cosas sucedan: dominar la gestión de proyectos

https://www.amazon.com/Making-Th

Escrito por Scott Berkun, un veterano de los proyectos de Microsoft, este libro sobre el aprendizaje de gestión de proyectos ha sido aclamado por su colección de filosofías y estrategias probadas en el campo. Basado en las experiencias y expectativas de la vida real del autor como novato en el campo, el libro le enseña cómo hacer que sucedan las cosas en la gestión de proyectos.

El tono personal en el que Scott ha explicado los ocho capítulos separa el libro de los libros de guía de administración de proyectos habituales. Y, el hecho de que, a diferencia de las guías de guía gigantes prevalecientes sobre el tema, se presenta en forma de ensayo simplificado, hace que sea una lectura muy interesante.

Aspectos destacados: el énfasis en la teoría y la filosofía en comparación con los aspectos específicos de la gestión de proyectos hace que sea una lectura valiosa para los usuarios tanto técnicos como no técnicos.

5. El ejecutivo efectivo: la guía definitiva para hacer las cosas correctas

http://www.amazon.in/Efectivo-E…

Una de las cosas que me vienen a la mente instantáneamente cuando escucho el nombre The Effective Executive es la cita “La medida del ejecutivo es la capacidad de hacer las cosas correctas”. Este simple mantra puede hacer o deshacer tu carrera en la gestión de proyectos. Hacer las cosas correctamente no es el único aspecto que conduce al éxito, es la capacidad de hacer las cosas correctas que separa lo mejor del resto en este campo.

Y, esto es algo que puedes aprender de este libro. Escrito por Peter F. Drucker, uno de los pensadores de gestión más influyentes de la actualidad, es uno de los libros imprescindibles para los gerentes de proyectos que buscan inculcar mejores habilidades.

Aspectos destacados: cinco elementos esenciales para la efectividad empresarial, presentados en un lenguaje fácilmente procesable.

Para conocer más libros sobre gestión de proyectos, lea esta publicación de blog en https://blog.proofhub.com/must-r

Recientemente escribimos un artículo sobre los 10 mejores libros de gestión de proyectos que deberías leer este año (según las opiniones de los expertos en gestión de proyectos):

Scrum: El arte de hacer dos veces el trabajo en la mitad del tiempo por Jeff Sutherland

Este libro de Jeff Sutherlands explica cómo utilizar el enfoque Scrum para mejorar sus procesos de gestión de proyectos y cómo ejecutarlos con éxito.

Ryan Scollon , líder del equipo de marketing en Bowler Hat:

Trabajar para una agencia de rápido crecimiento ciertamente ha resultado difícil cuando se trata de administrar los diversos proyectos que podemos ejecutar en un momento dado. Y he descubierto que tener un buen equipo es solo una parte de la batalla.

Si no se sienten ocupados o productivos, pueden perder la motivación y la pasión muy rápidamente.

El libro no solo ayuda a cubrir los aspectos básicos de la gestión de proyectos, sino que también permite que su equipo sea súper eficiente y productivo. Cuando lo lees, realmente vale la pena parar y pensar cómo cada lección importante que aprendiste te habría ayudado a cambiar y mejorar proyectos anteriores.

Flujo de Mihaly Csikszentmihalyi

El flujo es un estado mental que incluye un disfrute profundo, creatividad y una participación total en la vida. Este libro te ayuda a entrar en este estado de ánimo.

Nate Masterson , gerente de marketing de Maple Holistics:

El flujo es uno de los raros trazos de genio que tiene la capacidad de mejorar significativamente la vida personal y de negocios de una persona por igual.

Los clásicos modernos abordan cómo lograr la mejor experiencia al adoptar un enfoque único para equilibrar el orden y el caos a través de la psicología positiva.

Flow ofrece a los líderes de proyectos aspirantes un enfoque de gestión ideal que solo se logra mediante la inmersión total. Mihaly Csikszentmihalyi demuestra cómo desarrollar las habilidades necesarias para enfrentar adecuadamente los desafíos de la vida y estar presente en todos tus tratos.

Ilustra que no se trata tanto de lo que haces como de cómo lo haces. Estos mensajes son vitales para todos, pero especialmente para los gerentes de proyectos que deben mantener un fuerte sentido de sí mismos mientras equilibran la identidad de los demás.

Sprint: Cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en solo cinco días por Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz

El libro de Knapp, Zeratsky y Kowitz proporciona una fórmula genial para probar ideas prometedoras. No importa si está trabajando en una startup o en una organización empresarial.

Sarunas Budrikas , propietario de Angle 180:

Recomiendo encarecidamente a cualquier gerente de proyecto (o incluso a un propietario de una empresa) que se apoderen de Sprint: cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en solo cinco días.

Muchos libros de gestión de proyectos se centran en los problemas. Sprint es genial porque se enfoca en soluciones y da ejemplos prácticos de cómo lograrlas. Es una estrategia bastante simple de 5 días que incluye bocetos, generación de ideas, toma de decisiones, creación de prototipos y pruebas. En otras palabras, no se queda estancado en la fase de creación de estrategias, sino que comienza a trabajar de inmediato.

Lo que más me gusta es que te concentres en una cosa en ese momento. Cuando el tiempo es limitado, es fácil caer en una trampa de hacer todo tipo de cosas, pero nada realmente productivo. Para usar su tiempo de la manera más eficiente posible, necesita concentrarse y eso es algo obvio para cualquier gerente de proyecto.

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Puede encontrar la lista completa de libros de gestión de proyectos aquí:

10 mejores libros de gestión de proyectos que debes leer en 2018

Gestión de cambios ágil: la palabra “ágil” se repite bastante y puede dejar a los gerentes de proyecto y miembros del equipo confundidos acerca de la manera “correcta” de hacer Agile. O quizás sepa qué es y desea adoptarlo para sus propios proyectos. De cualquier manera, este libro es para ti. Las herramientas y los procesos que Franklin describe son útiles sin importar su etapa.

Gestores de proyectos alfa: En todos los campos, desde el deporte hasta la ciencia, hay personas que se desempeñan a un nivel muy superior al resto. Esto también se aplica a la gestión de proyectos. El libro ampliamente investigado de Crowe ofrece una idea de lo que hace que esos gerentes de proyectos sobresalgan del resto de nosotros y cómo podemos cerrar la brecha en ellos.

Brillante gestión de proyectos : Barker ofrece una visión general concisa y accesible de las prácticas de gestión de proyectos que funciona igual de bien para quienes son completamente nuevos en la gestión de proyectos, al igual que lo hace para gerentes experimentados que desean repasar sus aspectos fundamentales.

Manifiesto de la Lista de verificación: Cómo hacer las cosas bien : Parece que cada día hay nuevas herramientas para que los gerentes de proyectos puedan ayudar a organizar nuestros entornos de trabajo cada vez más complejos. Y sin embargo, a pesar de las muchas tecnologías nuevas que adoptamos, nunca parecemos ser lo suficientemente eficientes. El escritor neoyorquino Atul Gawande le devuelve la administración a la lista de verificación simple y muestra cuánto se puede lograr con solo usar una herramienta simple de la manera correcta.

Cultivar: el poder de ganar relaciones : no importa cuánto hablemos sobre nuevas tecnologías y procesos más eficientes, cuando se trata de nuestro trabajo como gerentes de proyectos es tratar con las personas, lo que no siempre es una tarea fácil. Barrett muestra cómo formar, evaluar, fortalecer y aprovechar al máximo las relaciones que tenemos con los equipos y colegas.

Guía de PMBOK y libros de preparación de PMP

El mejor libro es PMBOK Guide. Nada se le acerca. PMBOK Guide es publicado por PMI, que también realiza el examen PMP.

Si está buscando una respuesta para el mejor libro de referencia, la respuesta no es tan simple. Veamos breves reseñas de algunos libros.

Revisiones de libros de PMP

Hay 4 libros muy populares. Se encuentran entre los best sellers del Amazonas. Puede consultar los siguientes artículos para una revisión detallada de cada libro.

1. Andy Crowe PMP Book Review: es el mejor compañero para la Guía PMBOK. Tiene la misma estructura que la Guía, pero las explicaciones de los temas son simples y fáciles de entender.

2. Head First PMP Book Review – Este es un lenguaje lúcido muy fácil de entender. Muchos aspirantes, cuyo idioma nativo no es el inglés, encuentran este libro muy atractivo. Sin embargo, se vuelve demasiado informal en muchos temas, lo que no es bueno para el aprendizaje completo.

3. Revisión de libros de Kim Heldman: es el único libro que está escrito en forma de PG. Puede ser utilizado para el aprendizaje de la gestión de proyectos. Este libro es adecuado tanto para principiantes como para gerentes de proyectos experimentados.

4. Rita Mulcahy Book Review: este libro es, con mucho, el libro de PMP más vendido. Este es uno de los libros más antiguos sobre el tema y es apreciado por muchas personas. Sin embargo, sus procesos y la estructura de la OIMT no se ajustan a la Guía PMBOK.

La mejor guía de estudio de PMP

También he escrito un artículo que compara estos 4 libros con el título Mejor libro de PMP. Puedes leer el artículo para determinar cuál es el mejor libro para ti.

Todos somos personas únicas. Tenemos diferentes orígenes, diferentes conocimientos y habilidades y diferentes estilos de aprendizaje. Lo que es bueno para mí (o tu amigo) puede no ser bueno para ti. Algunas personas son aprendices visuales, mientras que a otros les gusta hacer más ejercicios. Algunos prefieren un lenguaje fácil y descriptivo en un libro, mientras que otros desean un contenido preciso y preciso.

Todo lo mejor.

Aquí vamos con otra lista de libros que pueden ayudar a cada gerente de proyecto a ser más productivo y efectivo (puede aprender de ellos cómo administrar adecuadamente su equipo, aumentar su propia creatividad y la de los demás, entregar productos mejor desarrollados, hacer uso de Su tiempo de una manera eficiente y mucho más.

1. Encontrar aliados, construir alianzas: 8 elementos que reúnen y mantienen a las personas , Mike Leavitt y Rich McKeown

2. Detenga el drama en el lugar de trabajo: capacite a su equipo para que no tenga quejas, ni excusas ni arrepentimientos – Marlene Chism

3. Sí, y: cómo la improvisación invierte el pensamiento “No, pero” y mejora la creatividad y la colaboración – Kelly Leonard

4. Curioso: el deseo de saber y por qué su futuro depende de ello – Ian Leslie

5. Berkshire Beyond Buffett: El valor perdurable de los valores – Lawrence A. Cunningham

6. Comience con Por qué: cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar medidas: Simon Sinek

7. Liderazgo tribal: aprovechando los grupos naturales para construir una organización próspera – Dave Logan y John King

8. Interruptor: cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil – Chip Heath y Dan Heath

9. Crystal Clear: una metodología con potencia humana para equipos pequeños – Alistair Cockburn

10. Gestión de proyectos de tecnología de la información: proporcionar un valor organizativo medible – Jack T. Marchewka

Si necesita más recursos, aquí hay otros 10 libros fantásticos: ¡Otros 20 libros que todos los gerentes de proyectos deberían leer!

Espero haberte ayudado,

Ola Rybacka, gerente de medios sociales en TimeCamp

Nota: trabajo para TimeCamp

El mundo moderno es móvil y el minimalismo domina en todas partes.

A veces, un artículo útil y efectivo en un blog o medio puede ser más útil y perspicaz que un libro completo.

Por cierto, mi libro favorito sobre administración es “Gestión de proyectos estratégicos simplificados” por Terry Schmidt.

Aquí puede encontrar muchos libros interesantes, así que volvamos a los formularios pequeños, a los artículos. Aquí están los artículos de “mis mejores 5” de diferentes recursos que deberían ser útiles para los gerentes de proyectos y propietarios de productos: (Ok, quizás no sean los mejores, pero me han impresionado recientemente sobre todo).

  • Sobre las alternativas de Jira para el desarrollo ágil.
  • Sobre la planificación de vacaciones
  • Acerca de los calendarios potentes para PM’s
  • Sobre los beneficios de Kanban
  • Sobre las trampas más comunes de PM

La parte del ‘gerente de proyecto’ no se guarda solo para los que están confirmados en las técnicas Agile o incluso para las personas que han progresado hasta convertirse en supervisores de tareas. Cada vez más, se solicita a los expertos de varios tipos que se pongan varias gorras y se enfrenten a una variedad de piezas para que se extiendan sobre la línea.

Esto puede ser desagradable, especialmente en el caso de que tenga poca participación o preparación. En cualquier caso, no se preocupe, hay algunos libros que pueden permitirle ampliar su adecuación y cumplimiento de trabajo a medida que asume estos nuevos deberes. Para evitarle actividades tediosas, organizamos juntos un resumen de los cinco mejores libros de administración de tareas que son aplaudidos por su práctica estima y gran estilo por parte del grupo de administración de empresas o que nos han ayudado en nuestra experiencia particular.

La gestión de proyectos es el tren de inicio, organización, ejecución, control y cierre creado por un grupo para lograr objetivos específicos y cumplir con criterios de logros específicos en el momento predefinido.

En general, la cuestión de la administración de la empresa es, además, dar forma o cambiar el resumen del cliente con un objetivo final específico para que tenga la capacidad de abordar los objetivos del cliente. Una vez que los destinos del cliente se hayan establecido, obviamente, deberían afectar a todas las elecciones realizadas por otras personas involucradas con los supervisores de empresas, planificadores, trabajadores contractuales, trabajadores sub-temporales, etc. En caso de que los destinos de administración de tareas estén mal caracterizados o respaldados con firmeza, afectará negativamente a la gestión básica del equipo de liderazgo.

5 mejores libros de gestión de proyectos

1. Hacer que las cosas sucedan: dominar la gestión de proyectos

2. The Lazy Project Manager: cómo ser dos veces tan productivo y aún dejar la oficina temprano

3. El administrador enchufado: póngase en sintonía con su gente, tecnología y organización para prosperar

4. Proyecto Pain Reliever: un manual justo a tiempo para cualquier persona que gestione proyectos

5. Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos.

Para la necesidad de contenido para PM visita http://projectbeka.com

En 2006, escribí mi libro Managing Residential Construction Projects: Strategies and Solutions , para McGraw Hill, acerca de mis experiencias como jornalero, mecánico, ingeniero, y luego a través de la gerencia media de pequeños contratistas, para la gestión y estimación de proyectos. .

El libro es único en el sentido de que proporciona relatos anecdóticos de primera mano, así como antecedentes técnicos y teóricos para cualquier persona en la construcción. El libro todavía se utiliza como herramienta de enseñanza en la Universidad de Columbia, Nueva York, donde he dado conferencias.

Los capítulos del libro:

Tabla de contenido

Capítulo 1: Estrategia de gestión de proyectos: teoría, conocimiento práctico y ética

Las discusiones se centrarán en las herramientas necesarias para formar la base de una organización de gestión de proyectos exitosa, y cómo aplicar estas herramientas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto dado. Se pondrá un énfasis especial en la formación de una estrategia que combine teoría, conocimiento práctico y ética, y el papel y la importancia de la honestidad e integridad, y la calidad y la competencia. Se dedicará una sección especial a las habilidades de las personas y otra al enfoque interdisciplinario.

Capítulo 2: Estimación de costos: enfoques generales y específicos

Este capítulo discutirá los conceptos básicos de la estimación, y en particular, las habilidades especiales necesarias para estimar con éxito el trabajo residencial y comercial ligero. Los distintos tipos de estructuras de ofertas también se tratarán en este capítulo de la siguiente manera:

Oferta competitiva

Presupuesto

Vía rápida

Oferta negociada y alta gama.

Diseño de construcción

Mayor costo

Capítulo 3: Programación y planificación: Ejecución del proyecto: desde el diseño hasta el cierre

El capítulo tres incluirá discusiones profundas relacionadas con la teoría básica de CPM, el seguimiento del ciclo de vida del proyecto y una sección sobre cómo los problemas de programación afectan y determinan la estimación, la producción y las órdenes de cambio, y viceversa. También habrá una sección relativa a la planificación logística.

Capítulo 4: Gestión de contratos: cómo construir un proyecto exitoso.

Las discusiones se centrarán en la teoría y la práctica de cómo gestionar la producción de un proyecto saludable. La atención se centrará en la gestión de contratos y la supervisión de campo. Las aplicaciones interdisciplinarias también serán discutidas aquí.

Capítulo 5: Gestión de la construcción: concepto, teoría y práctica.

Ciclo de vida del proyecto

Preconstrucción: estimación y programación.

Producción

Cerrar

Post-construcción

Administración de proyecto

Estructuras de personal

Gestión media y alta

Personal de oficina

Personal de campo

Capítulo 6: Herramientas empresariales: los recursos necesarios para dirigir una empresa exitosa

Propietario

Staff de producción

Personal administrativo

Subcontratistas y vendedores

Interfaz moderna y tecnología de la información

Pasantes y aprendices: nivel bajo, pasantes valiosos

Capítulo 7: Gestión de crisis y asedio.

Este capítulo analizará cómo gestionar proyectos difíciles y disfuncionales, incluidos los proyectos con una oferta menor, o con presupuestos y cronogramas agresivos, proyectos mal diseñados, proyectos de adquisición, y otros. Además, se analizará el seguimiento rápido, la agilización, la multitarea y la gestión de múltiples proyectos.

Capítulo 8: Resolver conflictos: el arte de la negociación y la supervivencia

Este capítulo se centrará en las habilidades y herramientas especiales necesarias para mitigar los conflictos y resolver las disputas entre los miembros del equipo de trabajo, incluidos los comerciantes, propietarios, profesionales del diseño y gerentes.

Errores y omisiones

Interpretación de documentación de diseño.

Cambiar ordenes

Retrasos

Control de calidad y medios y métodos.

Accidentes

Litigio

Hice una maestría (en línea) bastante tarde en mi vida (mediados de los cuarenta) con especialización en gestión de proyectos. El currículum fue casi todo de redacción de ensayos y los primeros comentarios de mis profesores fueron: “Bien escrito, pero no nos importa su opinión; cite referencias”. En otras palabras, cada afirmación que hice debía provenir de algún lugar (un creíble, trabajo publicado) y referenciado a mi bibliografía.

Al principio, fue un desafío encontrar suficientes libros, y los correctos, para responder a cientos de preguntas de ensayo. Entonces, pregunté y terminé uniéndome al Project Management Institute (PMI) para obtener acceso a su biblioteca en línea, que contenía cientos de libros de gestión de proyectos de texto completo.

Durante mis estudios, hice un uso extensivo de la biblioteca PMI y me familiaricé íntimamente con numerosos libros de gestión de proyectos. Sin embargo, entre ellos, estos cuatro se convirtieron en mis libros en curso. Los dos primeros eran textos obligatorios para varios cursos, así que prácticamente los memoricé. Los dos últimos, los descubrí durante mis cursos y regresé a menudo para refinar y administrar las prácticas de PM en el trabajo.

1. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) : establece un conocimiento básico de trabajo del tema, incluida la terminología estándar y el marco para la práctica. A veces, insoportablemente aburrida, pero esencial y, por supuesto, requiere una lectura para obtener la codiciada certificación PMP. Bien establecido, ahora en su sexta edición.

2. Gestión de proyectos: un enfoque de sistemas para la planificación, programación y control por Harold Kerzner: va más allá de lo básico para explorar la aplicación de la gestión de proyectos en muchos contextos diferentes: diferentes tamaños de empresas, culturas, tipos de proyectos y situaciones. Este libro es para practicantes que buscan profundizar sus conocimientos. También hay un libro de estudio de caso compañero.

3. Marco de proyecto adaptativo por Robert Wysocki : este libro me introdujo a metodologías alternativas de gestión de proyectos como Agile. Estos se utilizan cuando el resultado final y el camino para llegar allí no pueden trazarse por completo de antemano según la gestión de proyectos tradicional (cascada). Agile se utiliza a menudo en el desarrollo de software y en las nuevas empresas modernas.

Lo que más aprecio de este libro es que te enseña a abordar la gestión de proyectos como un chef (adapta tus métodos a tu misión) en lugar de a un cocinero (solo puede seguir la receta, no se puede adaptar).

4. Mejora del proceso de gestión de proyectos por Robert Wysocki : en cualquier organización, los métodos de gestión de proyectos siempre son un trabajo en progreso, nunca son perfectos. Este libro proporciona un extenso cuestionario para evaluar la madurez de su práctica de gestión de proyectos y priorizar áreas de mejora.

Puede usar este libro de manera reactiva a medida que aparecen los problemas, o de manera proactiva como parte de un programa anual de mejora y evaluación de la madurez de PM.

Realmente disfruté esos

  • Hacer que las cosas sucedan: dominar la gestión de proyectos por Scott Berkun
  • El administrador enchufado por Terri L. Griffith
  • Proyecto calmante para el dolor por Dave Garrett
  • Y también The Lazy Project Manager por Peter Taylor – más por la diversión y el estilo de la misma.
  • Además, no tanto en la gestión de proyectos, sino que es realmente útil para entender la naturaleza humana y las reacciones (indispensable para el director del proyecto, en mi opinión): Your Brain at Work de David Rock

PMBOK, el Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos, es el texto oficial del PMI. PMI que son las personas que ofrecen las certificaciones PMP (y otras relacionadas). El PMBOK está ahora en su 5ta edición.

En lugar de libros, temas / herramientas que sugiero que lean sobre cualquier lugar donde puedan encontrarlos, están:

  • Proyectos ágiles y Scrum
  • Análisis de negocios y viabilidad
  • Desarrollo de productos y requisitos
  • Gestión del cambio

Definitivamente debería mirar en este libro: Amazon.com: Gestión de proyectos: Un enfoque de sistemas para la planificación, programación y control (0884222245414): Harold Kerzner: Libros

Es realmente completo y cubre todos los aspectos de la gestión de proyectos.

Gestión de proyectos simplemente simple, por supuesto!

Amazon.com: Opiniones de clientes: Gestión de proyectos… Simplemente simple: para principiantes

¡Menos es más! Este libro es una excelente referencia para los novatos en la gestión de proyectos o para aquellos que simplemente necesitan un repaso. Se golpea directamente a los puntos clave para cada etapa del proyecto. Te mantiene enfocado en lo que más importa. ¡Eso hizo que sea realmente fácil para los lectores comprender, recordar y aplicar en situaciones reales! ¿Que nuestros objetivos clave para aprender algo? Con otros libros de PM, leía por horas, solo para quedarme dormido, perder el tiempo y olvidarme del 90% de lo que acabo de leer. Este libro es diferente; El estilo y el formato de puntos realmente te mantienen enfocado. ¡Muy recomendable!

Si está dando sus primeros pasos en el mundo de la gestión de proyectos, definitivamente necesita algunos conocimientos básicos para avanzar en el camino del éxito. Recomiendo descargar estos eBooks GRATIS sugeridos por Easy Projects:

  1. Gestión de proyectos puede ser fácil! El eBook es para los administradores de proyectos accidentales que no saben por dónde empezar. El libro electrónico le dará muchos consejos prácticos, desde cómo iniciar un proyecto hasta cómo administrar el alcance y los riesgos.
  2. La guía definitiva para el éxito del proyecto : este libro electrónico se centra en 5 elementos clave que garantizan el éxito de los proyectos, a partir de la superación de la resistencia a los informes de estado objetivos del proyecto.

Voy a basar mi respuesta en un supuesto:

No sabe nada acerca de la gestión de proyectos, pero desea obtener una introducción rápida a lo que deberían hacer los gerentes de proyectos. Si este fuera el caso, aquí está mi favorito:

Gestión de proyectos… Simplemente simple: para principiantes por Kirl Lai

La razón por la que recomiendo este libro a todos los principiantes es que:

  • Es muy conciso: cubre todas las áreas importantes de la gestión de proyectos y las explica de una manera fácil de entender
  • Corto – Este libro tiene 45 páginas. Solo compáralo con los cientos de páginas de PMBOK
  • y barato: no debería ser un criterio cuando desea aprender, pero no puede superar el valor por el dinero que obtiene aquí

Puedes recogerlo en http://a.co/0X3jdCJ

Comencé con Eric Verzuh “The Fast Forward MBA in Project Management” (The Fast Forward MBA in Project Management (Portable Mba Series): Eric Verzuh: 9780470247891: Amazon.com: Libros) y también tengo “Effective Project Management” por Robert Wysocki (Gestión de proyectos efectiva: tradicional, ágil, extrema: Robert K. Wysocki: 9780470423677: Amazon.com: Libros. Compré ambos al tomar cursos de administración de riesgos y proyectos en UC Extension.

Yo uso ambos como referencia. Aunque lo más probable es que use información en línea.

Hacer que las cosas sucedan: dominar la gestión de proyectos
por Scott Berkun

Dejando de lado la teoría, vayamos directamente a la acción. Este libro es una guía práctica para desarrollar cada una de sus ideas en un proyecto exitoso. En lenguaje sencillo e informal, Scott Berkun, autor popular, blogger y experto en gestión de proyectos, ofrece consejos para varias etapas de la ejecución del proyecto, desde la visión del proyecto hasta la medición de resultados.

El libro comienza con las palabras “Mi palabra favorita en inglés es cómo. ¿Como funciona esto? ¿Cómo se hizo esto? ¿Cómo hicieron esto? ”Encuentre las respuestas a un montón de“ cómo ”de administración de proyectos en esta portada.

Top 9 mejores libros de gestión de proyectos

1 – Gestión de proyectos para el administrador de proyectos no oficial por Kory Kogon, Suzette Blakemore y James Wood

2 – El Fast Forward MBA en Gestión de Proyectos por Eric Verzuh

3 – Cracking the PM Entrevista por Gayle Laakmann McDowell & Jackie Bavaro

4 – Gestión de proyectos: Lograr una ventaja competitiva por Jeffrey K. Pinto

5 – Gestión de proyectos de construcción por Frederick Gould y Nancy Joyce

6 – Identificación y gestión del riesgo del proyecto por Tom Kendrick PMP

7 – Guía HBR para la gestión de proyectos por Harvard Business Review

8 – Gestión eficaz de proyectos: tradicional, ágil, extrema por Robert K. Wysock

9 – Liderazgo de productos por Richard Banfield, Martin Eriksson y Nate Walkingshaw

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