La capacidad de convencer a los equipos de que pueden hacer lo que sea necesario es esencial para un kit de herramientas para entrenadores. Comúnmente se llama motivación, pero los gerentes saben que la motivación es simplemente hacer que otros hagan lo que usted quiere que ellos hagan porque quieren hacerlo. Lo que hace un entrenador, un manager de un jugador es simplemente reafirmar su creencia en la capacidad del jugador o equipo para hacer lo que se les pide.
En el día a día, los atletas no necesitan una charla animada, es una rutina en la que se desarrollan independientemente del nivel al que juegan. Sin embargo, en vísperas de grandes eventos, los atletas jóvenes o inexpertos en particular pueden sentirse aprensivos; inseguro de sus habilidades. Parte del trabajo de los entrenadores es reconocer quién necesita esa conversación y exactamente cómo debe ser entregado.
A medida que los jugadores crecen, hay menos necesidad de discursos motivacionales. Se basan en experiencias, buenas y malas, para ayudarles a calmar sus nervios; solíamos llamarlo conseguir mariposas en el interior para volar en formación o como el entrenador Scott Quinnell le dijo a su equipo durante el documental televisivo School of Hard Knocks en 2012:
“Si no sientes esas mariposas en tu estómago ahora … cuando salimos por esa puerta, se convierten en dragones. Porque se vuelven más grandes y se hacen más fuertes y las usamos. Y esos dragones van a encender fuego”.
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El más famoso, supongo, es el que el entrenador en jefe de fútbol de Notre Dame, Knute Rockne, le dio a su equipo durante el medio tiempo contra el Ejército. Usando las últimas palabras de George Gipp, uno de los mejores jugadores en la historia de Notre Dame.
“Y lo último que me dijo:” Rock “, dijo,” en algún momento, cuando el equipo se enfrenta a eso – y los descansos están golpeando a los muchachos – díganles que salgan con todo lo que tienen y ganen solo uno. para el Gipper “.
No sé cuántos discursos de ‘Gana uno para los Gipper’ se dan, sospecho menos de lo que nos hacen creer. Eso es estrictamente una apelación a las emociones de los jugadores que sabían de Gip y que se llenan de orgullo escolar.
En estos días las palabras suelen ser más personales; menos sobre ganar y más sobre simplemente hacer lo que puedes hacer. Como estas palabras del entrenador de Indian Hills High School, Tony Arcuri, a su equipo antes de un gran juego en 2007.
“Hay mucha gente aquí esta noche que cree que usted es el candidato menos probable para tener éxito … Ahora son más grandes y tienen atletas que van a las escuelas de la División I, podemos ver eso y todos los demás pueden hacerlo. Pero nadie puede hacerlo. ve lo intangible con nosotros … sé lo intangible esta noche “.
O estos del entrenador de fútbol Leland High JV John Flowers.
“No importa qué tan mal vayan las cosas, mi corazón y mi mente llevarán mi cuerpo cuando mis miembros estén demasiado débiles. ¿Quién soy yo? ¡Soy un campeón!”
Sin embargo, suceden cuando los equipos se enfrentan a la adversidad.
Ustedes serán jugadores veteranos que tienen la experiencia necesaria para actuar como una extensión del cuerpo técnico al basarse en la experiencia personal un paso adelante cuando el equipo tiene su cabeza colectiva hacia abajo.
Cuando el séptimo juego de la Serie Mundial entró en la lluvia el año pasado, los Cachorros se encontraban en un estado funky. Su cerrador, en particular, estaba enojado consigo mismo porque hizo saltar el salvamento que habría necesitado la serie y les ganó el campeonato.
No fue Joe Maddon, sino que estaba muy bien pagado, con el jardinero derecho Jason Heyward, quien reunió a los jugadores y dio un pequeño discurso.
“Les dije que los amo. Les dije que estoy orgullosa de la forma en que superaron todo juntos. Les dije que todos deben mirarse en el espejo y saber que todos contribuyeron en esta temporada y en dónde estamos en este momento. Le dije: ‘No sé cómo va a suceder, cómo lo vamos a hacer, pero salgamos e intentemos obtener una W.’ ”.
Lo que hicieron fue salir y ganar un juego que no deberían haber ganado.
En el béisbol, sin embargo, el efecto no siempre es inmediato. Cuando un equipo está en una racha de derrotas récord, es el trabajo del gerente averiguar por qué y darle la vuelta. Los buenos hacen y sus equipos funcionan bien; Los pretendientes son despedidos.