¿Qué es más importante, ser bueno en lo que hace como empresa o ser bueno para dirigir el negocio?

Answer 1

Depende de si se trata de un negocio de estilo de vida (uno solo para proporcionarle un ingreso) o un negocio con ambiciones de ser grande.

Para un negocio de estilo de vida, debe ser bueno en lo que hace: la capacidad de administrar el negocio también es importante pero no especialmente complicada, ya que el negocio seguirá siendo pequeño y bajo su control. Dirigir el negocio es una cuestión de buena administración financiera.

Para escalar un negocio a la grandeza, debe ser bueno en la construcción de los sistemas que manejan un negocio. Debe poder retroceder y dejar que otros se adapten a su negocio como engranajes en una gran máquina. Si no puedes hacer esto, implosionará más allá de cierto tamaño.

Ser bueno en lo que hace como negocio (su propia experiencia especializada) puede dificultar la sistematización del negocio a escala. Tiende a hacer que las personas se involucren demasiado en el día a día, no en el panorama general, y puede significar que el negocio se basa en la experiencia de una o más personas, es decir, no es escalable.

Answer 2

Al principio, debe ser bueno en el manejo del negocio para despegar el negocio. Esto es lo más difícil de hacer ya que la gran mayoría de las empresas fracasan en los primeros días.

Luego, si y cuando el negocio se amplíe, su contribución se vuelve menos importante y necesita poder dar un paso atrás y delegar adecuadamente la responsabilidad a otros para permitir que el negocio continúe floreciendo. Este segundo punto también es muy difícil de lograr porque las habilidades prácticas que demostró para tener éxito en hacer que el negocio despegue son lo opuesto a las habilidades de delegación necesarias ahora. Muchas empresas se niegan o fracasan en este punto también porque los fundadores no pueden hacer la transición.

Answer 3

Me encanta la estructura de esta pregunta, no pude ayudarme sino a responder …

Hay tantos gerentes de negocios hoy en día, por la cantidad correcta de compensación que podrían estar haciendo el funcionamiento del negocio por usted.

Creo firmemente que si usted es el cerebro detrás del producto o servicio que su compañía está proporcionando o vendiendo, entonces siga siendo el cerebro. Si eso es algo que te hace saltar de la cama todos los días, ¿por qué gastar la energía y entusiasmarte en ver cómo alguien más hace eso?

Hay tantos fundadores de empresas que, después del establecimiento de su empresa, renuncian a su cargo de CEO y se asientan en un rol en el que siguen participando en la toma de decisiones de negocios, pero donde pueden dedicar más tiempo a las cosas que les hicieron iniciar el negocio. El primer lugar.

Entonces, para responder a la pregunta, ¿depende de lo que es más importante para usted? Si desea mantenerse feliz y ver crecer a su empresa y tener éxito, tome la decisión comercial de conseguir que alguien maneje el negocio mientras se asegura de que todo funcione como es debido para mantener la calidad del producto o servicio y para mantenerlo feliz.

Answer 4

Me reuní, consulté y trabajé con muchos artistas talentosos que fueron excepcionalmente buenos en lo que hacen.

Algunos, sin embargo, no sabían lo que no sabían sobre la gestión de una empresa y fracasaron o no estaban dispuestos a aceptar consejos debido a factores motivados por el ego y fracasaron.

Uno debe ser igualmente adepto a los dos factores que cuestionó para tener éxito.

Answer 5

Necesita administrar bien su negocio y, por lo tanto, hacer el bien en su negocio. Ambos necesitan trabajar juntos o no se puede hacer uno sin el otro. No puedo responder a su pregunta directamente.

Answer 6

Necesitas ambos. Algunas veces el operador es también estratega o educado con un pedigrí y otras veces una persona puede ser o hacer ambas cosas.

Answer 7

Ninguna es más importante, porque son dos premisas diferentes.