¿Qué es lo peor de ser un gerente de proyecto?

Answer 1

Mucha gente dirá que es que debe liderar a través de la influencia; en otras palabras, debe hacer las cosas sin tener necesariamente un control directo de los recursos necesarios para hacerlo.

Ese es un hecho de la vida al que los gerentes de proyectos deben acostumbrarse y se está convirtiendo en un factor aún más importante en los proyectos ágiles. Si hay un rol para un gerente de proyecto en absoluto en un proyecto Agile, es probable que sea un rol consultivo de coaching y mentoría y menos un rol de “comando y control”.

En un entorno Agile, debe poder trabajar con equipos empoderados que puedan realizar tareas básicas de gestión de proyectos para gestionar su propio trabajo y un gerente de proyecto necesita ascender a un nivel superior. Eso puede ser algo difícil y frustrante para los gerentes de proyectos que están acostumbrados a tener el control de un proyecto.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: Capacitación de gestión de proyectos Agile en línea para gerentes de proyectos

Answer 2

Las demandas poco realistas del negocio serían las número uno, seguidas de cerca por no tener tiempo para evaluar adecuadamente el éxito y los beneficios de un proyecto.

Como PM, necesitas tener excelentes habilidades con las personas, pasar mucho tiempo negociando e influyendo … cual es divertido.

Mi mayor problema con mi último empleador fueron las demandas poco realistas.

Se redujo a: si lo haces lucir sin esfuerzo, ¡la gente piensa que no requiere esfuerzo!

¡Decir ah! ¡Buenos tiempos!

Answer 3

Al registrarse para ser un Gerente de Proyecto (PM), también se está inscribiendo indirectamente para asumir todas las responsabilidades por cualquier retraso en un proyecto. Puede que la demora no esté en tus manos, pero tienes que asumir la responsabilidad por lo mismo.

Sin embargo, las escenas están cambiando ahora, ya que la mayoría de los proyectos son globales y es casi imposible que un PM esté disponible en todo momento, en todos los sitios. La mayoría de los PM han comenzado a abrir la línea de comunicación a equipos enteros y mostrar lo que falta, dónde y por qué.

Answer 4

Tienes toda la culpa, pero ninguno de los elogios.

Si alguien comete un error, es su culpa porque no se comunicó correctamente o no le dio las herramientas adecuadas, independientemente de si lo hizo o no.

Pero si todo va bien, son sus jefes los que reciben los elogios por tener la visión para hacer que el proyecto se realice.