¿Qué consejo le darías a un nuevo empresario?

Answer 1

Ya hay algunas respuestas geniales aquí sobre técnicas y estrategias comerciales específicas, por lo que voy a salir un poco del campo izquierdo aquí …

Solo se vive una vez.

Por lo que quiero decir varias cosas:

En primer lugar, no deje de tomar riesgos porque los mayores arrepentimientos en la vida son las oportunidades perdidas. (Los cinco principales remordimientos de la muerte) Vive tus sueños y dispara a lo imposible.

Segundo, posiblemente más importante, solo tienes un cuerpo y una mente, y tienes que cuidar de ambos. Cuando trabajas para ti mismo, la tentación es trabajar todo el tiempo. Esto afecta tanto a usted como a su negocio.

El ex presidente Bill Clinton es famoso por decir: “Cada error importante que he cometido en mi vida fue porque estaba demasiado cansado”. (Bill Clinton: La importancia de dormir) ¡Era famoso por cancelar las negociaciones porque uno (o ambos)! ) de las partes fue privado de sueño.

Comer bien, hacer ejercicio y cuidar su salud mental también son importantes para cuidar su cuerpo y su negocio.

Irónicamente, cuando estaba trabajando para mi primer inicio, una aplicación de ejercicios, descuidé el sueño, el ejercicio y preparé comidas saludables. Como resultado, gané casi 40 libras en un año. Me avergonzaba decir que estaba trabajando en mi propio proyecto, ¡porque sentí que no estaba representando bien a la marca!

Ahora que lo sé mejor, estoy comiendo verduras, estoy durmiendo bien y poco a poco perdí el peso que puse en mi anterior startup.

Y debido a mi atención a mi salud, me siento más confiado, alerta, estable (sin el ciclo de altas y bajas de cafeína), y puedo mantenerme fresco en situaciones tensas. El autocuidado me ha hecho un mejor líder.

Espero que puedas confiar en mi palabra y evitar la lección más difícil de ganar peso, jajaja.

Por último, asegúrese de marcar todas las casillas de su lista de deseos, no solo las relacionadas con los negocios. Si bien sus inversionistas pueden recomendarle que viva y se bañe en la oficina, si quiere un cónyuge e hijos, vaya a casa. Visitar. Viajar juntas. Hacer recuerdos

Tu negocio, aunque podría confundirse fácilmente con eso, no es tu vida.

Esta es una opinión altamente impopular en este # molido orientado a la prisa. Estaré bastante sorprendido si este post recibe upvotes. Pero espero que te lo tomes en serio.

YOLO.

Answer 2

Querida Genie en una botella,

Voy a empezar una nueva empresa. Si genie Sé que estoy loco. Y sé que solo tengo diecinueve deseos.

Genie, realmente voy a necesitarte lo mejor que puedas. Así que con estos diecinueve deseos, por favor concédeme:

A. Un gran cofundador. Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y genio, por favor concédeme …

B. La sabiduría. Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estás muerto. Toma el camino correcto y estás en tu camino hacia el éxito.

Por favor, dame la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso, Genio, por favor concédeme …

C. Grit. Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genie. Al menos creo que lo soy. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el único rasgo que tienen todos los emprendedores exitosos?) Para aguantar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y podría usted también concederme …

D. Paciencia. Lo sé, Genie, que la paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando un inicio. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo estar pasando de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Voy a necesitar paciencia, el primo cercano de la arena, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad. Como la que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesitas a tu equipo para lograr lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que cambies la realidad cuando inicias una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si me pudieras otorgar …

F. Una gran red. Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo apasionado, con integridad, inteligente y que se adapta a la cultura de la empresa. Tampoco estaría mal que me presentaras a algunos grandes inversores.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor, concédeme …

G. Un alma. La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría pasar por debajo.

Genie, también voy a necesitar …

H. Generosidad. No puedo esperar quedarme con el 100% del capital. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc …)

Sé que voy a ser recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie por favor concédeme …

I. La humildad. Construir una startup es un deporte de equipo genio. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO, y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte. Lo sé, Genie. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que realmente sería útil para construir un gran equipo sería Genie …

K. H1-B Visas. Hombre, oh hombre, los necesitamos, Genie. Es difícil formar un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento propio.

Simplemente no hay suficientes ingenieros nacidos en Estados Unidos para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genie, por favor, concédeme que mantenga a nuestro equipo feliz …

L. Una gran cultura. La cultura es pasada por alto por muchos CEOs. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan si conseguimos la cultura correcta. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you …).

Ya te he pedido mucho Genie, pero también podrías concederme …

M. Clase y Gracia. Sí, genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir a la gente.

Odio despedir a las personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genie, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro, genio, así que por favor concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria. Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me concentraré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño. Sí, una buena noche de sueño sería muy agradable. Sé que van a haber noches donde duermo muy poco.

Mantener esas noches sin dormir al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien sería Genie si me pudieras conceder …

P. Buenos inversionistas. Y por buenos inversores, me refiero a inversores solidarios. Ya sabes, los inversores que van a permanecer allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente me haría feliz a mí y a mis inversores, Genie, si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión. Ni siquiera tiene que ser el mercado que originalmente buscábamos para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesite lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería muy bueno. Y hablando de mercados, Genie podría concederme …

R. Un buen competidor. Sé que suena genio loco, pero sé que vamos a tener competencia, ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuja a hacer nuestro mejor esfuerzo. Un competidor que lucha duro, pero lucha bastante.

Finalmente Genie, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

Suerte de S. Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo algo de suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que, por favor, dame algo de suerte, Genie. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genie! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Answer 3

Construya su negocio sobre una base de múltiples fuentes de ganancias

En lugar de depender de una sola fuente de ingresos. Debe desarrollar otros productos y servicios de back-end que pueda vender de forma cruzada y aumentar a su base de clientes. Productos o servicios que satisfagan las voraces necesidades de sus clientes.

Desarrolle constantemente nuevas formas de agregar valor a la vida de sus clientes.

Tenga el sistema correcto en su lugar

Independientemente del tipo de negocio que elija para ejecutar. Debe sistematizar el negocio para tener éxito y darle el resultado deseado.

Los cuatro sistemas centrales que debes tener para crecer rápidamente:

1. Sistema para encontrar constantemente prospectos (generación de leads).

2. Sistema de cierre de ventas (conversión de leads).

3. Sistema para producir y cumplir con su producto o servicio principal (producción / cumplimiento).

4. Sistema para cobrar lo que se te debe (colecciones).

Configurar controles inteligentes.

Los controles son los sistemas especializados que usa su equipo para asegurarse de que las cosas se están haciendo de la manera correcta y de que está avanzando en la dirección correcta.

Hay tres tipos de controles.

A. Controles visuales (pensar cuadros de mando o listas de verificación). Estos controles le ayudan a VER que está en el objetivo (o hacer sonar la alarma de que está fuera del objetivo. (Por ejemplo, el Informe de ventas semanales; un presupuesto semanal para comparar gastos, etc.)

B. Controles de procedimiento (piense en las reglas del proceso para asegurarse de que las cosas sucedan de la manera correcta). Los controles de procedimiento incluyen cosas como controles financieros como Notas de entrega, listas de verificación, Lista de tareas, Enfoque diario, Kit de ventas, etc.

C. Controles incorporados (piense en los controles que ni siquiera ve, pero aún así protege el negocio). Los ejemplos incluyen: contratos estandarizados; no aceptar efectivo de los clientes pero pedirles que paguen al banco (reduce el robo / fraude); informes diarios etc.

Apropiación

el préstamo intencional, la copia, la alteración y la adaptación de conocimientos, ideas y / o situaciones preexistentes. Es una estrategia que es utilizada constantemente por personas altamente exitosas.

Debe participar en un ciclo persistente de aprendizaje, adaptación experimental y revisión constante impulsada por la disciplina y la voluntad enfocada.

Aprovechar los recursos de otras personas.

Debe desarrollar la capacidad de aprovechar de manera ética la mayor ventaja económica de todas las relaciones desarrolladas por otras empresas para el beneficio de su negocio.

Estoy hablando de la relación que una empresa tiene con sus proveedores, o con sus compradores, o con los miembros de su equipo, o con su comunidad.

Utilice la infraestructura, el canal de distribución y la buena voluntad de otras empresas para construir y escalar su propio negocio.

Cuando aprovechas los recursos de otras personas, puedes jugar un juego mejor. Puedes ganar más marketing, ventas, poder de distribución.

Un tema a seguir

Si puedes imaginarlo, puedes lograrlo. Enfóquese siempre en los resultados, sea motivado por el propósito y tome acciones oportunas

En cualquier actividad que te comprometas, siempre pregunta esto:

“¿Qué quiero de esta situación? ¿Cuál es mi resultado final?

Debe ser absolutamente claro acerca de lo que específicamente quiere

En segundo lugar, debe saber por qué está haciendo lo que está haciendo. Tener un sentido de propósito real, razones convincentes, hará que este resultado o resultado suceda. Si su primer plan o intento falla, tendrá el impulso necesario para seguir adelante.

Y, por último, una vez que sepa el resultado exacto que está comprometido a lograr, por qué debe lograrlo y qué obtendrá de él.

Comience preguntándose qué debe hacer para lograr el resultado deseado. Luego crea un plan de acción que seguirás.

Si deseas tener éxito, siempre comienza con el final en mente.

Las personas exitosas son totalmente claras sobre el resultado final que buscan. Tienen un deseo ardiente de lograr su resultado y está ligado a un objetivo específico claro. Crear el plan de acción es simple cuando estos dos primeros elementos se juntan.

Adquiera el hábito de desarrollar un plan orientado a resultados, orientado a un propósito y orientado a la acción para su semana, su día, su mes o para cualquier proyecto u objetivo que esté comprometido a lograr. Al hacer esto, habrá creado la certeza de saber que su sueño ciertamente se convertirá en una realidad.

Answer 4

Ejecutar e iterar.

La principal diferencia que veo entre “emprendedores deseados” y “emprendedores” exitosos está en marcha.

Una empresa tiene muchos requisitos para crecer y tener éxito.

Necesitas:

• Trabajar en un gran producto o servicio
• Investiga tu mercado objetivo
• Perspectiva
• Mercado
• Construir una asociación
• Hacer desarrollo de clientes
• Lidiar con los planes financieros
• Tener en cuenta los aspectos legales.

Cada una de esas áreas se ramifica en docenas de verticales que cubren diferentes partes del proceso.

Muchos empresarios principiantes se distraen al tratar de incorporar tantos de ellos al mismo tiempo. Como resultado, terminan sin hacer nada.

Entre la mejora de su producto, la redacción de la documentación o la copia de mercadotecnia, el contacto con socios o prospectos, la asistencia a eventos, el cálculo de números, a menudo no hace nada de lo anterior.

Los emprendedores deben concentrarse y preparar un horario agresivo que les permita trabajar en una cosa a la vez, lanzar un borrador, pasar a la siguiente y seguir los hitos.

No tiene que llamar a 200 prospectos durante toda la semana antes de pasar al desarrollo de su producto. Pero puede llamar al 20 hoy, pasar 2 horas en su producto, escribir una publicación de blog, dedicar una hora a distribuirlo y repetir al día siguiente.

Establezca algunos hitos y asigne su cuota de trabajo para la semana.

El éxito se logra dando un paso a la vez. No hagas grandes saltos ya que no es ni sostenible ni fácil. Ser persistente e iterando semana tras semana aumentará gradualmente su tráfico y traerá nuevos negocios a su manera.

Answer 5

Fuente – 7 consejos para guiar a jóvenes emprendedores

1. La pasión. Tú fallarás. Eso es parte del juego. Es más probable que sus fracasos lo lleven al éxito si se involucra con algo en lo que cree. Comenzar un negocio por su propio bien lo dejará sin rumbo, agotado y, en última instancia, de vuelta a donde comenzó. Elige un interés que te pueda apasionar. Unir la caridad a los modelos de negocios tradicionales puede ser una excelente manera de combinar las cosas que más le importan a usted y a los posibles consumidores.

2. Defina su mercado. Has escuchado esto antes Es uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores. Vaya con algo que tenga sentido para su alcance. Si eres una pequeña empresa y aún eres un estudiante, mantenerte local o apuntar a tus compañeros podría ser la mejor dirección. Internet nos brinda un alcance casi infinito, pero es vital para limitar su mercado a lo que es realista y mantenernos con aquellos que tienen motivos para estar interesados.

3. Punto de precio . La toma de riesgos es importante en cualquier nuevo negocio, siempre que sea sensato. Considere la posibilidad de proporcionar su producto o servicio al nivel más básico posible (también denominado producto mínimo viable). Una pequeña inversión por adelantado puede atraer nuevos clientes / donaciones antes de arriesgar más dinero. Tu objetivo define el precio ideal. Encuestar su mercado definido y ajustar en consecuencia. Siempre puedes reevaluar tus precios a medida que creces.

4. Sé honesto. Este consejo se aplica a usted, a sus empleados y a sus clientes. Sé honesto sobre lo que puedes comprometer con tu negocio. No hace ningún bien extenderse demasiado cuando en verdad; no tiene el dinero ni las horas para comprometerse con un proyecto. Sea honesto acerca de lo que sus socios pueden esperar y lo que usted espera a cambio. Y se honesto con los clientes. En PilmerPR, nuestra regla # 1 es “Primero sé bueno, luego habla sobre eso”.

5. Utilizar, pero no usar en exceso, las redes sociales. Los jóvenes siempre están ansiosos por saltar en línea, y eso no es algo malo. Pero es importante pensar cuidadosamente antes de enlucir materiales de marketing en Internet. Las redes sociales son obviamente una herramienta poderosa. Enfocarlo en su negocio puede difundirse de manera rápida y económica. Dicho esto, tenga cuidado de no poner todos sus huevos en la canasta en línea. Experimente y mida los resultados, luego evalúe y decida constantemente qué está funcionando y en qué está desperdiciando recursos.

6. No te olvides de PR. Las relaciones con la prensa tradicional y en línea pueden proporcionar una cobertura que tiene una vida útil más larga y cuesta menos que la publicidad. Piense en lo que hace que su producto sea nuevo, interesante y relevante. Entonces, hable con los medios de comunicación al respecto. Puede obtener excelentes reseñas, menciones en blogs o incluso aparecer en segmentos de noticias. Muchos medios de comunicación tienen secciones dedicadas a personas de la comunidad que hacen cosas sobresalientes. Incluso un artículo en el periódico de su campus puede ser una fuente valiosa de publicidad.

7. Busca mentores. El comienzo de cualquier empresa puede ser estimulante, frustrante, liberador y aterrador, todo al mismo tiempo. Recuerde, aunque las generaciones más jóvenes pueden ser más conocedoras de la tecnología que aquellas que han estado en el negocio durante años, todavía hay principios básicos que son refinados por la experiencia. Muchas comunidades ofrecen oportunidades de redes para empresarios jóvenes y viejos. Aproveche esto y se sorprenderá de la riqueza de conocimientos que sus colegas tienen para ofrecer.

Espero que ayude……

Answer 6

Hola. Gracias por A2A. Personalmente creo que esta es una gran pregunta, y aunque todavía no soy un experto en esto, intentaré compartir mis experiencias.

El primer paso que debe tomar, y esto viene incluso antes de pensar en una idea, es la autoconciencia.

Sepa en qué es bueno. Reflexiona e inspecciona: enumera tus fortalezas y debilidades; Tus preferencias. La mayoría de las veces, la gente dice que el equipo central es la base de cualquier gran startup. Si bien puede haber un elemento de verdad en eso, yo diría que la autoconciencia es la base de cualquier gran startup .

Una vez que sepa en qué es bueno, se rodeará de personas que complementen sus fortalezas. Estos son sus co-fundadores o su equipo central . Este grupo muy unido es responsable del éxito o el fracaso de su empresa, por lo que debe ser muy, muy selectivo.

No tengas hambre de poder. Si tus habilidades no te hacen un buen CEO, no hay razón para que seas un CEO. Deja que alguien más (que es mejor en ese trabajo) se haga cargo. Si su fortaleza es la gestión de personas, sea COO o CHRO. Ciertamente no es tan glamoroso como un CEO, pero preferiría ser un CHRO de una empresa exitosa que el CEO de una fallida. Haz lo correcto No acapares la atención.

Mi último punto clave sería siempre estar listo para pivotar . Tener una empresa nueva es un negocio arriesgado. Estás tratando de cambiar el mundo, pero al mismo tiempo, nadie te toma en serio . Su producto cambiará a lo largo del ciclo de vida del desarrollo. Las circunstancias harán que la dirección de su negocio cambie. Las cosas pueden no corresponder más con su visión. Tienes que adaptarte, tienes que tomar tu idea y girar. No puedes cambiar la dirección del viento, pero puedes ajustar tu vela y correr con ella.

Espero que esto haya ayudado.

¡Buena suerte!

Answer 7

Necesitamos más emprendedores, pero es importante que la persona esté preparada y no escuche todo el “bombo” que los diversos medios y fuentes en línea le dan.

Ser un empresario será una de las cosas más difíciles que harás en tu carrera / vida. Si realmente lo quieres, no te rindas. Fallar en algo como empresario es parte de crecer, aprender y mejorar.

Prepárese para pasar largas horas y recuerde que eventualmente puede recuperar lo que ingresa (cosechar recompensas). Si no pones el 110% de esfuerzo en todo lo que haces, entonces no lo lograrás. 8/10 las empresas fracasan en los primeros dos años, y solo un 3% supera los 5 años.

No tenga miedo de girar, si algo no funciona, cámbielo; si encuentra una mejor manera, hágalo hasta que deje de funcionar.

Asegúrese de tener la unidad y la determinación para la molienda cuesta arriba. Y si lo haces, entonces eres un verdadero empresario. Si desea una carrera fácil, un lugar como Mcdonalds o un trabajo de 9 a 5 sería más adecuado.

Si quieres enfrentarte al desafío de superar situaciones realmente estresantes en el día a día, donde un solo movimiento equivocado podría poner fin a tu negocio, entonces ser un empresario es perfecto.

No tengas miedo de fallar, es solo un trampolín. Lo que es importante son los elementos clave que aprende de él y cómo utilizará ese conocimiento para avanzar.

Y leer muchos libros. Cada libro de negocios que puede obtener en sus manos. Aprende de todos los mentores que ofrecen consejos y estrategias gratis. Toma todo ese conocimiento y ponlo en práctica.

¡La mejor de las suertes!

Puedes seguirme aquí. También hago un blog sobre mis viajes y experiencias de negocios y doy consejos a emprendedores y empresas emergentes.

Answer 8

Según el Dr. Vivek Bindra, un orador motivacional, hay que tener en cuenta algunas cosas para aumentar el valor de la marca para la firma.

Consistencia adecuada: debe tener una consistencia en sus planes y estrategias para poder crear valor de marca.

Crear identidad: el empresario debe enmarcar las cosas que responden a la pregunta de qué debe ser conocido, qué tipo de identidad desea construir en la mente de los clientes.

Planificación de medios: debe haber una planificación de medios adecuada en términos de campañas y publicidad. El Dr. Bindra dijo en su uno de los discursos de motivación que “¡Una buena publicidad mata un producto malo más rápido”!

Características de la marca: se deben seleccionar los medios de comunicación adecuados para su marca, como la marca, el logotipo y el lema adecuado. Aquí “se dice con razón que las personas no recuerdan quién es usted, recuerdan cómo se sienten”. Haga que sus consumidores se sientan bien, el índice de preferencia de su marca comenzará a aumentar y, en caso de que los haga sentir mal, entonces su índice de preferencia caerá.

Para obtener más detalles y otras consultas relacionadas con la administración de negocios, puede suscribirse al canal de tubo de Dr. Vivek Bindra.

Dr. Vivek Bindra: Orador motivacional

Answer 9

El éxito es un equilibrio de fuerzas, los 2 que necesitas para equilibrarte en ti mismo son

1. Confía en que puedes resolver tus propios problemas y triunfar
2. Humildad para escuchar a los demás y aprender de su sabiduría.

La confianza es tan importante. Conozco a muchas personas que quieren hacer negocios, pero ante el primer indicio de problemas se dan por vencidos. Pero, por otro lado, la confianza puede llevar a la arrogancia y eso significa que no se adaptan, cambian o aprenden y corren por el borde del acantilado.

La mente de humildad suena bien. Sí, necesitamos aprender de los demás. Pero si le pregunta a la gente sobre su idea de negocio, la mitad de la gente dirá “Genial” y la otra mitad dice “Terrible”. Ninguno de los dos es útil. Recibirá muchos consejos, a menudo información egoísta y contradictoria. Necesitas la humildad para escuchar, pero no la falta de confianza para esclavizarte al consejo de otros.

Answer 10

¡Conozca sus números! No puedo enfatizar esto lo suficiente. Muchos de los fundadores primerizos no entienden realmente sus números y eso te va a costar. Es imperativo que comprenda en detalle lo que está sucediendo en cada aspecto de su negocio. Muchas veces, solo entender esto te ayudará a ver patrones en tu negocio.

Tenga cuidado al contratar. No contrate a ciegas solo para llenar una necesidad. Trabaje con alguien para encontrar al candidato adecuado con las habilidades que necesita y con la personalidad que establecerá la cultura de su empresa. Los primeros empleados que contrate serán claves. Pueden ayudarlo a hacer crecer su empresa o pueden ser un error muy costoso.

Mantenga los gastos generales lo más bajo posible. Incrementa orgánicamente tanto como sea posible. He visto demasiadas empresas cavar en un agujero porque aumentaron innecesariamente sus gastos generales.

Estos son tres puntos principales que desearía haber conocido antes. Buena suerte con tu aventura

Answer 11

Lo primero es tu mente positiva ..

En segundo lugar, tienes el poder de hacer algo diferente a diferencia de los demás.

El tercero fue tu mente creativa, que se centra principalmente en cómo lograr el objetivo deseado.

Lo último fue su gestión financiera, así como la gestión del tiempo.

Answer 12

Espero que el nuevo empresario tenga una comprensión completa del negocio que ha iniciado y que tenga un trasfondo de negocios que haya iniciado. Espero que no haya iniciado un negocio que no tenga conocimiento.

No comience un negocio hasta que esté preparado para ello, necesita coherencia, trabajo duro y continuidad. Hay competidores por ahí y te harán pasar un mal rato. Por lo que debe tener planes de copia de seguridad.

Answer 13

1. Concéntrese en su producto. Prepáralo para el comercial. No trates de poner todas las campanas y silbar primero. Ponlo en funcionamiento y haz que los clientes lo utilicen. Al menos puede ver los comentarios de los clientes y ajustarlos.
2. Trabajar en ventas. Consigue clientes. Obtener flujo de efectivo.
3. Mantener el enfoque No intente construir demasiados productos ahora. Sigue trabajando en ello. Afinar el marketing y las ventas.