El éxito en la vida podría medirse como una expansión continua de la paz mental y el esfuerzo por realizar nuestra visión de realización hecha por nosotros mismos.
Esa es mi comprensión personal del concepto de “éxito”. Y da vida a mi teoría sobre de qué líderes son inherentemente responsables: la amplificación del éxito de las personas individuales en mi organización. Colectivamente, estos individuos deben alinearse con el sistema de estándares, valores y visión que promulga el líder, yo, para lograr el resultado deseado.
“Vivimos en una era de disrupción”, dice el ex SEAL de la marina convertido en empresario en serie Brent Gleeson. Y en esa era de interrupción, el individuo nunca ha tenido más control. La gente quiere trabajar con pasión en su pasión. El cumplimiento es accesible por la persona que trabaja en concierto con el impulso que los hace sentir vivos.
El viaje de un líder comienza por conocerse a sí mismo y el impacto que tendrán en los demás. Un alto grado de inteligencia emocional es una característica crítica de un líder consciente. Esta
La inteligencia emocional se compone de autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Se ha demostrado que la autoconciencia, en particular, se correlaciona con la efectividad del liderazgo (Tekleab, Sims, Yun, Tesluk y Cox, 2008).
Los líderes que actúan como centro de influencia tienen una comprensión profunda del impacto que su personalidad, experiencia, cultura, expresión emocional y carácter tienen en los demás. Su capacidad para formar relaciones significativas y satisfactorias depende de su capacidad para comprender cómo sus seguidores diseñan su propio éxito.
En esencia, la bombilla se ilumina sobre la cabeza de un líder cuando permite a las personas definir su propio éxito. El ex SEAL de la Marina Jeff Boss declaró: “Todos tenemos nuestra propia definición de ganar … requiere habilidades blandas que son todo menos blandas que nos ayudan a ganar en el campo de batalla”.
Profundizando, esta corriente de pensamiento fluye a través del equilibrio del valor colaborativo del proceso hasta el impacto final. Los acuerdos de colaboración en el “rendimiento” se describen como comportamientos, relaciones e incentivos durante el viaje. El impacto final se ocupa de la salida, el “producto” del liderazgo. Hay valor tanto en la salida como en la experiencia del proceso.
El resultado tangible (impacto) ayuda a validar la experiencia y las recompensas de trabajar juntos, la colaboración, y viceversa, lo que hace que los resultados se refuercen mutuamente. En otras palabras, el líder necesita al seguidor para el éxito como el seguidor necesita al líder para el éxito.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes permitir que sus seguidores definan su nivel de éxito?
Shawn Achor, autor de The Happiness Advantage , afirma que la felicidad es “la alegría que sentimos al esforzarnos por nuestro potencial … [no] es solo un estado de ánimo, es una ética de trabajo”.
Las similitudes entre mi definición de éxito y su definición de felicidad nos dan una idea de cómo los líderes marcan la pauta para su equipo u organización.
Volviendo a Achor, “Si trabajas duro, serás exitoso, y una vez que lo seas, entonces serás feliz con una fórmula rota”.
El acto de luchar es la comprensión fundamental del cerebro del éxito. Y, sin embargo, trabajar duro no conduce a la felicidad. Más bien, esforzarse es la felicidad. El esfuerzo es el éxito.
Como líderes, no podemos esperar que las personas trabajen duro para nosotros porque no somos nosotros para quienes están trabajando. Las personas, ante todo, se esfuerzan por satisfacerse a sí mismas. La identidad se extrae de la lucha por su nivel de éxito profundamente personal. Es en este hecho que nos damos cuenta de que debemos saber en quién se esfuerza nuestra gente para convertirse.
Un líder sin esta definición se dará la vuelta un día y descubrirá que no hay nadie a quien seguir.
Su definición de éxito no le pertenece a nadie más que a usted. Mi medida del éxito será cuánto entendí tu definición.
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¡Escucha a Jeff Boss, ex SEAL de la Armada, discutir cómo aprovechar el caos para el éxito aquí!
Escuche al ex SEAL de la Marina Brent Gleeson hablar sobre la definición personal de éxito aquí.
Tekleab, AG, Sims, Jr., HP, Yun, S., Teluk, PE, Cox, J., ¿Estamos en la misma página? Efectos de la autoconciencia del empoderamiento y el liderazgo transformador. Revista de Liderazgo y Estudios Organizacionales . 14 de febrero (3), pág. 185-202.
