¿Las organizaciones necesitan consejos de innovación?

El mundo de hoy ha ido más allá de la realidad para comprender que no todo puede ser innovado ni inventado. Hay un buen número de cosas ya inventadas que pueden necesitar algo de innovación, o hay demasiadas innovaciones en ciertos inventos y que seguramente necesitan una reinvención que no es más que una innovación de nuevo.

Las invenciones son siempre innovadoras, ya sea que se realizaron 10000 años antes o hoy. Para mí las invenciones son algo que se hace totalmente nuevo. Tengo que enfatizar en esta declaración, porque en los últimos días, comencé a leer a la gente que no hay inventos / innovaciones en la India, en lugar de eso solo estamos copiando y pegando las ideas occidentales. Creo que una copia inteligente es también una innovación. Sin embargo, permítanme corregir su declaración, India es la nación madre de muchos inventos hoy en día que reclama West.

Lectura Relacionada:

¡Cómo hacer en la India tiene el potencial de transformar la India en una potencia de diseño e innovación!

Ahora veamos algunos de los mejores inventos y descubrimientos de la India.

Cirugía plástica:

Las cirugías plásticas se llevaron a cabo en la India tan pronto como 800BC. Sushrut y Charaka fueron los principales contribuyentes al arte y la ciencia antiguos de Ayurveda, un sistema de medicina y estilo de vida desarrollado en la antigua India. Las obras médicas tanto de Sushruta como de Charaka originalmente en sánscrito se tradujeron al idioma árabe en 750 AD. Las traducciones árabes se abrieron paso en Europa a través de intermediarios. En Italia, la familia Branca de Sicilia y Gaspare se familiarizaron con las técnicas de Sushruta. Los médicos británicos viajaron a la India para ver que las rinoplastias se realizaban con métodos nativos. Los informes sobre la rinoplastia india realizada por un Kumhar vaidya se publicaron en la revista Gentleman’s Magazine antes de 1794. Joseph Constantine Carpue pasó 20 años en la India estudiando métodos locales de cirugía plástica. Carpue pudo realizar la primera cirugía mayor en el mundo occidental en 1815. Los instrumentos descritos en el Sushruta Samhita se modificaron aún más en el mundo occidental.

Crisol de acero:

Alrededor de 200 aC, se producía acero de alta calidad en el sur de la India, por lo que los europeos llamarían más tarde la técnica del crisol. En este sistema, el hierro forjado, el carbón vegetal y el vidrio de alta pureza se mezclaron en un crisol y se calentaron hasta que el hierro se fundió y absorbió el carbono. La evidencia literaria en el lenguaje arqueológico y tamil sugiere que este proceso de fabricación ya existía en el sur de la India mucho antes de la era común, con acero wootz exportado desde la dinastía Chera y llamado Seric Iron en Roma, y ​​más tarde conocido como acero Damasco en Europa.

Comunicación por microondas:

La primera demostración pública de transmisión de microondas fue realizada por Jagadish Chandra Bose, en Calcuta, en 1895, dos años antes de una demostración similar de Marconi en Inglaterra. La revolucionaria demostración de Bose constituye la base de la tecnología utilizada en telefonía móvil, radares, comunicación satelital, radios, transmisión de televisión, WiFi, controles remotos y muchas otras aplicaciones.

Minería de diamantes y herramientas de diamante:

Los diamantes se reconocieron por primera vez y se extrajeron en el centro de la India, que se estima hace al menos 5.000 años. India siguió siendo la única fuente de diamantes del mundo hasta el siglo XVIII. Los diamantes luego fueron exportados a otras partes del mundo, incluida Europa. La descripción india escrita a principios del siglo III describe la fuerza, la regularidad, el brillo, la capacidad de rayar metales y las buenas propiedades refractivas como cualidades deseables de un diamante. Hoy en día, esto se ha convertido en la base de muchos inventos, incluida la supervivencia de los satélites.

Lectura Relacionada:

¡Cómo los diamantes y la tecnología se influyen mutuamente!

Chaturanga o ajedrez:

El precursor del ajedrez se originó en la India durante la dinastía Gupta, que literalmente significa un ejército de cuatro divisiones o cuatro cuerpos . El ajedrez se extendió por todo el mundo y muchas variantes del juego pronto comenzaron a tomar forma. Este juego se introdujo en el Cercano Oriente de la India y se convirtió en parte de la educación principesca o cortesana de la nobleza persa. Peregrinos budistas, comerciantes de la Ruta de la Seda y otros lo llevaron al Lejano Oriente, donde se transformó y se asimiló en un juego que a menudo se jugaba en la intersección de las líneas del tablero en lugar de dentro de las plazas. Chaturanga llegó a Europa a través de Persia, el imperio bizantino y el imperio árabe en expansión. Los musulmanes llevaron Chaturanga al norte de África, Sicilia y España en el siglo X, donde adoptaron su forma moderna final de ajedrez.

Lea más en He aquí por qué la innovación no necesita ser una invención.

La innovación es una cosa que empuja a la empresa hacia adelante y coincide con la competencia. Esto no solo ayuda a sobrevivir, sino que también florece de manera adversa. Sin embargo, para mantenerse competitivo, la compañía necesita asistencia que pueda ayudar en el trabajo creativo. Esta innovación se utiliza como centro estratégico, sistémico y humano para el desarrollo de la empresa y el éxito. La compañía de renombre como Humanettics ayuda a las empresas nuevas y establecidas en el proceso de innovación de la organización a mantenerse a la vanguardia. Aquí hay algunas razones por las cuales las empresas necesitan un servicio de proceso de innovación organizacional :

● La innovación ayudará a la empresa a participar e inspirar. Además, es para capacitar a las personas para crear e innovar nuevos productos.

● Para aumentar el ROI del producto inventado y vendido.

● Obtener asistencia para responder a los disruptores de la industria y aumentar la participación de mercado.

Como estos, también hay otras razones que hacen que la innovación sea una necesidad importante para las organizaciones.

Ciertamente, muchas organizaciones podrían usar la ayuda con la innovación, ya que se espera que la innovación traiga beneficios en el futuro (y puede ser un proceso incierto y aleatorio) y muchas organizaciones se enfocan en lo que trae beneficios ahora (hoy y definitivamente).

Hay una variedad de razones por las que las organizaciones (y las personas) se centrarían hoy en lugar del futuro y, a menudo, requiere disciplina para garantizar que una organización se esté preparando adecuadamente para el futuro, especialmente con la urgencia de los problemas actuales, muchos de los cuales Están cubiertas en otras preguntas relacionadas.

Los consejos pueden ser algo incorrecto: lo que las organizaciones necesitan es un enfoque constante en la innovación y los recursos que se le dedican. Si no están posicionados para aprovechar los consejos de innovación, todos los consejos del mundo no servirán de nada. Darle consejos a una organización sobre innovación puede no ser más beneficioso que decirle a un adolescente que limpie su habitación. Es el seguimiento y la ejecución que es importante.

Estas dos preguntas tienen detalles adicionales sobre la innovación que podrían ser relevantes para esta pregunta:

¿Qué es la gestión de la innovación y cómo se ejecuta?

¿Cómo varía la capacidad de crear nuevos productos y servicios innovadores con el tamaño de la empresa?

Por supuesto. El intercambio de conocimientos tiene fuerza ya que podemos crecer colectivamente y trabajar para promover ideas y esfuerzos juntos.

Mis colegas y yo nunca olvidamos investigar las mejores prácticas con cualquier empresa nueva, ya sea en el desarrollo de productos, procesos o organización. Siempre ayuda obtener “consejos”, incluso lo llamaré investigación secundaria.

Especialmente en la innovación organizativa, mi equipo recientemente creó un libro electrónico gratuito basado en:

  • Tendencias de innovación recientes en la industria.
  • 8 orgs comunes en las barreras tienden a enfrentar
  • Acciones recomendadas para cada uno.
  • Nuestras propias experiencias trabajando con empresas en sus objetivos de innovación.

Estos son sí, consejos, pero digo incluso más que eso, son las mejores prácticas que descubrimos. Puedes recibirlo aquí: Collective Creativity Playbook. Espero que resuene contigo.

1. Enfocarse en fomentar una cultura de innovación viral de una persona / equipo a la vez

2. Construir hábitos de innovación.

3. Institucionalizar cómo se ve la innovación.

4. Dar permiso a los mavericks y sus redes para innovar.

5. Celebre los beneficios del pensamiento creativo, la toma de riesgos y los errores en la vida personal y profesional.

6. Incentivar la motivación interna tanto como las recompensas financieras o profesionales.

7. Dar innovación (a) espacio y darle vida.