¿Cuál es la razón por la que los humanos tienden a pensar “dentro” de la caja y por qué es más difícil pensar fuera de la caja una vez que se ha establecido?

A. Brain trabaja como máquina de manejo de datos:

La mente humana funciona como una máquina de manejo de datos. Lo que ocurra a nuestro alrededor son datos para nuestro cerebro. Captura cada incidente, evento, sentido y pensamiento como un dato aislado.

Esta máquina de manejo de datos tiene una capacidad única para alinear los datos de manera sincronizada. Busca los patrones dentro de estos datos, ya que es la manera eficiente de manejar cualquier información. Una vez que se establecen estos patrones, el cerebro convierte todos estos patrones en códigos .

Espero que explique sobre la primera línea de su duda.

Descubrí que en cualquier tipo de proyecto creativo puede ser fácil desarrollar una visión de túnel y me será cada vez más difícil pensar en soluciones novedosas.

Su visión de túnel es una tubería de patrones poco profundos. Si está pensando en algo nuevo, todos estos patrones tienen fuerza para facilitar sus pensamientos. Incluso un pensamiento espontáneo y premeditado es un producto de los patrones que has construido después de la larga contemplación del año.

B. Limitación del sistema de patrones:

Hay un problema ubicuo con todos los sistemas de patrones que es difícil reestructurarlos .

Pattern system desarrolla un sistema de pensamiento, que se centra en la descripción del producto final en lugar de en la descripción del proceso.
El sistema de patrones evoca un hábito sutil de buscar un rasgo peculiar del resultado final. Todos tus pensamientos espontáneos están siendo facilitados por los patrones establecidos.

Es difícil escapar de viejos pensamientos o patrones porque no hay suficiente combustible para provocar uno nuevo.

Es por eso..

Al comienzo de un proyecto, es fácil pensar en muchas ideas extravagantes, pero una vez que se establece una estructura (o “caja”), es mucho más difícil pensar fuera de él y este problema empeora a medida que se trabaja en un proyecto.

C. Porque hemos desarrollado el pensamiento vertical:

El pensamiento vertical es un tipo de pensamiento tradicional. Este tipo de pensamiento utiliza la información por su propio bien en lugar de su efecto. Siempre busca la información relevante.

Es posible que un conjunto de información relevante no le ayude a activar el pensamiento ‘fuera de la caja’. Funciona según el principio de la lógica y las matemáticas, y no permiten el uso de información irrelevante.

No solo tú sino …

He notado que el ‘cuadro’ también se puede heredar, es decir, si alguien le da una plantilla de una idea preexistente y le pide que la desarrolle. Este cuadro sirve como punto de partida y debes trabajar duro para pensar fuera de él.

El pensamiento vertical funciona con una plantilla preexistente.

En el pensamiento tradicional, uno avanza por pasos secuenciales. Cada uno de estos pasos debe estar justificado por el principio de la lógica y las matemáticas.

¿Por qué obtenemos resultados diferentes utilizando el pensamiento vertical, si se basa en un módulo de plantilla preexistente?

¡Bien! Es cierto que el pensamiento vertical es una serie de pasos. Pero, el punto de partida es una elección perceptiva . La selección de estos puntos de partida está fuera del alcance del pensamiento vertical. La elección perceptiva de los puntos de partida cambia el concepto básico de cada pensamiento ‘dentro de la caja’.

Crea una división aguda y una polarización extrema en su pensamiento ‘dentro de la caja’.

Estadísticamente, la mayoría de los problemas [1] de hecho solo requieren ideas antiguas para resolverlos.

Por lo tanto, tiene sentido evolutivo que tenemos una tendencia a seguir la manada, a seguir la plantilla que se nos ha dado, o a seguir adelante con la inversión intelectual (y emocional) que ya hemos hecho. La mayoría de las veces, esto es suficiente para hacer el trabajo, esta es la alternativa segura, y no tenemos que reinventar la rueda.

En otras palabras: el pensamiento interno es a menudo más barato (en términos de esfuerzo, financiero, de riesgo, …) y con frecuencia es suficiente para resolver el problema en cuestión. Así que estamos incentivados evolutivamente para aferrarnos a ella.

Es por esto que los humanos son notables tanto en sus tendencias colectivistas como en las individualistas. Las revoluciones de ayer son el establecimiento de hoy.

[1] Uso la palabra “problema” a la ligera. Realmente puede ser cualquier tarea.

Los seres humanos son esencialmente criaturas de hábito y nos sentimos cómodos con las rutinas y las prácticas estándar. No tendemos a lidiar con el cambio rápidamente o bien, de ahí la necesidad de una “gestión del cambio”, por ejemplo, en las organizaciones. Además, nuestros cerebros son como las computadoras y los comportamientos, las perspectivas y los puntos de vista están cableados, de ahí los sesgos inherentes que poseemos, que también están moldeados por la cultura. Finalmente, estamos sujetos a las prácticas, estándares y expectativas que la sociedad (y el gobierno) nos imponen, lo que en una sociedad civilizada significa la imposición del “orden”. Donde hay orden, suele haber poca pasión por el caos. Creo que pensar fuera de la caja, es decir, el pensamiento creativo implica abrazar el caos, la diferencia y el pensamiento innovador.

Nos sentimos cómodos y disfrutamos de las rutinas. Construimos un sistema de conocimiento basado en nuestras experiencias que son útiles para nuestra supervivencia. Es como un modelo que funciona para nosotros y nos ayuda a lidiar con los problemas diarios. Incluso cuando conocemos diferentes herramientas y técnicas para ser innovadores, tendemos a utilizar aquellas con las que nos sentimos más cómodos o las que más disfrutamos.

Una vez que se ha establecido, uno tiende a proteger su establecimiento ya que pensar fuera de la caja puede ser arriesgado. El riesgo de pensar fuera de la caja puede contrastarse con el riesgo de quedarse atascado en el pasado. Si bien uno no está establecido, la tendencia es continuar luchando, continuar haciendo lo que sea necesario para mejorar, como pensar fuera de la caja. Cuando uno está establecido, no quieres arriesgarte.

Pensar dentro de la caja no es más que seguir roles convencionales. Para muchas personas, seguir los roles es un gran valor y pensar de otra manera no es aceptable. Muchos de nosotros aprendemos solo a vivir dentro de estructuras predefinidas. También en la resolución de problemas, este hábito y este valor nos imponen algunas restricciones para que nunca pensemos en hacer algo inesperado.

La respuesta a su pregunta está en la pregunta en sí, es decir, a nuestro cerebro le gusta trabajar en su zona de confort y cuando tiene que abandonar su zona de confort, tiende a resistir y esa resistencia, si se supera, eventualmente lo llevará a pensar fuera de la caja.

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La vida como lo ve el ojo.

“Sentido común” y “pensar dentro de la caja” son dos aspectos de la misma cosa. Te quedas con lo que sabes.