¿Cuál es el mejor consejo de liderazgo que has recibido?

Gracias por la A2A! =)

El mejor consejo que he recibido es ver a las personas como son y aceptarlas.

Lo descarté al principio porque lo entendí mal. Pensé que significaba que no había nada que pudiera hacer para cambiar la situación.

Lo que vine a aprender fue que no tenía sentido desear que las cosas fueran diferentes. No tenía sentido sentirse frustrado por el hecho de que las personas se estaban comportando de cierta manera o no hacían las cosas que tenían que hacer.

Ahora, una vez que acepté la realidad tal como era, podía comenzar a hacer las cosas que se necesitaba hacer. En lugar de tratar de persuadir a las personas para que se comporten de ciertas maneras o tratar de convencerlas de que así sería mejor, podría verlo objetivamente.

Esto me llevó a tomar decisiones para navegar en mi vida y me pregunté: “Entonces, no es como quiero que sea. La persona no está a punto de cambiar su comportamiento. ¿Qué puedo hacer para manejar la situación y lograr el cambio que se necesita? “

En algunos casos significaba ser honesto y no ser muy querido. En más de una ocasión me han llamado gilipollas.

Pero sucede algo gracioso cuando haces lo que crees que es correcto y te vuelves práctico sobre las cosas.

Una vez que las personas se han calmado, vuelven y respetan sus opiniones. No necesariamente están de acuerdo, pero respetan el hecho de que defiendes algo y haces lo que tienes que hacer para que así sea.

Sin embargo, esto NO significa que usted logre arrastrar sus deseos y deseos a pesar de lo que piense la gente. Para poder hacer esto correctamente, necesitas poder escuchar a la gente y también estar dispuesto a cambiar de opinión una vez que aparezca una mejor solución.

Lo que quiero decir es que, si bien podemos expresar una visión de dónde queremos ir, no podemos ser demasiado rígidos con respecto a la forma en que llegamos allí.

Hay baches en el camino, la gente no estará de acuerdo, las cosas podrían cambiar, pero si nos fijamos en dónde queremos ir y vemos el mundo tal como es, en lugar de cómo deseamos que sea, lenta pero seguramente ir allí.

Hay un libro fantástico de Jeffrey Pfeffer llamado “Leadership BS” , ¡te sugiero que lo consultes!

¡Que tengas un buen día! =)

Para mí ese consejo era ir más allá. Déjame explicarte por qué.

Bob Kuechenberg, ex grande de los Miami Dolphins, una vez explicó lo que lo motivó a ir a la universidad. “Mi padre y mi tío eran balas de cañón humanas en carnavales. Mi padre me dijo: “vete a la universidad o sé una bala de cañón”. Entonces, un día, mi tío salió del cañón, se perdió la red y golpeó la rueda de la fortuna, decidí ir a la universidad ”.

La forma en que aproveche su motivación como líder puede no ser tan drástica para usted como lo fue para Bob Kuechenberg, pero aún así es necesario acceder a ella. Hacer un esfuerzo adicional como líder es lo que lo diferenciará del resto del paquete y lo llevará más lejos de lo que podría sin él.

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¿Los rasgos de los líderes de la “milla extra” en los que trabajo siempre?

Ser proactivo

Los líderes de la milla extra toman la iniciativa para hacer las cosas. Prefieren abordar los problemas de frente en lugar de asumir una postura reaccionaria. No esperan a que se les diga o les pregunten, ven lo que hay que hacer y simplemente son muy buenos para tomar la iniciativa.

Exhibir la pasión contagiosa.

Lo que distingue a los líderes de milla extra de los líderes mediocres, cada vez, es una pasión y entusiasmo por lo que hacen. Sus actitudes son positivas y su temperamento es imparcial. Sacan lo mejor de aquellos a quienes sirven.

Pon al equipo primero

Los líderes de millas adicionales en general son desinteresados ​​en cuanto a que su motivación y sus formas proactivas se realizan con la intención de beneficiar al equipo. Tienen un amplio conocimiento de la misión y la visión de la organización y sus sacrificios de una milla extra son para el beneficio del grupo.

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Demostrar una actitud de excelencia.

Los líderes de la milla extra no están satisfechos con el status quo ni se conforman con lo que es meramente aceptable. Los líderes de la milla extra tienen un gran deseo de ser los mejores a nivel personal y profesional. En ocasiones, puede ser malinterpretado por aquellos que no tienen la mentalidad de la milla extra como autoservicio, prestigio o postura, etc., pero en su esencia, el líder de la milla extra se preocupa profundamente y verdaderamente desea avanzar al equipo en la dirección correcta.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Por favor, marque su blog para historias y artículos impresionantes.

Estoy estudiando en una universidad considerada gobierno. Si no has estudiado en uno no sabes cómo funciona. Todos los eventos son responsabilidad de los estudiantes y a los Profesores no les importa cómo los organice o si los organiza o no, pero después de que los estudiantes lo hagan, serán los primeros en señalar los errores y reprenderlos. Si discutes, no obtendrás buenas calificaciones en el interior.
Después de venir a esta universidad, uno de mis superiores que fue seleccionado como representante de la clase se dio cuenta de que nos estábamos perdiendo una fiesta más fresca. Todas las otras universidades tienen una fiesta más fresca, pero nosotros no. Hizo todo lo posible para que eso sucediera, solo para saber que después de la fiesta todos lo odiaban, los profesores, los estudiantes, todos. Todos estaban señalando sus errores.
El año siguiente, cuando yo era representante de la clase sénior, decidí continuar con lo que comenzó mi amigo sénior. Y adivina que lo mismo volvió a pasar. Todos vinieron a la fiesta, disfrutaron pero todos señalaron errores. Después de unos días fui reprendido por mis profesores. Olvídate de conseguir crédito nos culparon. Entonces, le pregunté al amigo principal de qué sirve que nos arrebaten los asnos y que pongamos tanto esfuerzo, que no obtengamos nada a cambio y que también sea insultado. Y está el consejo que me dio “No se trata de quién hizo esto, y cómo fue, se trata del legado que debe transmitirse. No importa lo que digan los demás. Mantén la calma y acepta la verdad de que ninguno de ellos Fue lo suficientemente valiente como para hacer lo que hiciste “.
No fue el mejor consejo de liderazgo, sino un consejo que necesitaba en ese momento.
Las personas siempre te señalan a ti, a las personas que están debajo de ti, a las personas que están por encima de ti. Un verdadero líder es aquel que no sale y explica lo que está haciendo y por qué lo está haciendo, pero se centra en la perfección en lo que está haciendo y en cuánto beneficiará a toda la organización. En resumen, a un león no le importa la opinión de una oveja.

¡Predicar con el ejemplo!

Michael LF Slavin

Autor de 4 millones de ganadores del premio One Time en el banco: cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero o experiencia

http://www.onemillioninthebank.com

El éxito financiero asegura el progreso de una organización. Es muy importante tener éxito financiero, ya que le da mucho valor a la organización no solo para compartir sus ganancias sino también para reinvertir en varias áreas productivas como la I + D

Para un líder empresarial, los empleados insatisfechos, los accionistas y las partes interesadas pueden rebelarse contra el líder empresarial. Existen amenazas externas de proveedores, clientes y clientes.

Comprenda las necesidades del mercado. Como líder, es importante que usted entienda las necesidades de las personas en la organización, así como en el mercado y http://industry.Si está cumpliendo con sus necesidades, será leal. Pero debes ser capaz de distinguir entre necesidad y codicia

Recuerde a los clientes antiguos al crear nuevos clientes: el negocio no es un negocio de una sola vez, sino un conjunto de negocios durante un período de tiempo que hace que el negocio sea exitoso. Por lo tanto, comprender los requisitos de las personas que lo rodean es un proceso continuo.

Es necesario frenar la insatisfacción de los empleados y clientes.

Un buen líder sabe que solo los empleados comprometidos dirigen una organización y también son conscientes del hecho de que solo los clientes satisfechos generan buenos negocios

El CEO / líder de una organización tiene un papel difícil de desempeñar

Tiene que considerar que sus problemas comprenden dónde los golpean y resolverlos para que el trabajo no sufra.

El CEO debe ser disciplinado y debe ser muy flexible con los empleados, pero no debe perder el enfoque de los objetivos y las prioridades de la organización.

El líder / CEO es la autoridad final en materia de castigos.

El líder que conoce el nivel correcto de castigo realizado de la manera correcta y de la manera correcta siempre es respetado

Es fácil llegar a la cima pero es muy difícil permanecer allí.

El control sobre los sentidos, que están motivados por la formación en ciencias, debe asegurarse renunciando a la lujuria, la ira, la codicia, el orgullo, la arrogancia y la sobreexcitación. Un líder debe ser muy cuidadoso en su vida privada y pública.

El éxito de un líder se mantiene controlando los sentidos.

Evitar la lujuria: es el hambre profunda de cualquier objeto que resulta de un exceso de apego. Las personas en la parte superior son arrastradas por la lujuria del poder.

Los líderes deben evolucionar lentamente hasta convertirse en mentores que guían a la nueva generación a hacerse cargo

Mantener una cabeza fría es muy importante. Un líder de mal genio no es apreciado ni querido por los miembros de su equipo. Tal persona es muy impredecible.

Codicia: Hay suficiente en este mundo para la necesidad de cada persona pero no para la codicia de un hombre.

Uno debe ser dinámico, pero no dejarse llevar por las ganancias puramente materiales.

Orgullo: incluso cuando está en la cima, el líder debe poder iniciar más y más proyectos. Debe entender que, después de todo, su éxito se debe al trabajo en equipo. Un líder altamente egoísta seguramente perderá a los miembros de su equipo a largo plazo.

Arrogancia: un líder arrogante siempre se acreditará por cada éxito, mientras que culpa al fracaso de los demás.

Sobreexcitación: un líder nunca debe excitarse. Se debe evitar expresar la felicidad / tristeza extremas.

De manera similar, en cada hogar, organización y país existe una determinada ley que mantiene a todos juntos. En la mayoría de los casos, como en nuestros hogares, estas leyes no están escritas, pero se aplican. Mientras que en organizaciones y países se documentan reglas, regulaciones, constituciones, declaraciones de misión, etc.

Entonces, si eres el líder de una organización, tienes que tomar el liderazgo para establecer las reglas también

Es muy improbable que alguien responda por qué se requiere una nueva ley. Como líder, es muy improbable tener una visión clara de una organización

Al hacer una política, tome en consideración el beneficio de todos y no solo el de su propia cuenta.

El bienestar de todos es la base sobre la cual construimos un país, una sociedad o cualquier instituto.

El líder debe controlar las finanzas y la gente de un lugar y la oficina / planta y dejar que los hombres (gerentes) confiables ejecute la inspiración mostrada

La tecnología en la oficina debe ser la última y las computadoras y otras herramientas efectivas deben usarse adecuadamente

El líder debe garantizar que la organización se fortalezca no solo financieramente sino también en términos de fundamentos y sistemas de valores establecidos por los fundadores y visionarios.

Todos los grandes líderes que han marcado una tendencia en el mundo corporativo estaban altamente motivados.

Un líder debe ser físicamente activo, mentalmente alerta y intelectualmente convencido

Un líder debe tener mucho cuidado cuando habla y de las palabras que usa.

El líder debe saber mantener el secreto.

Hay varios proyectos y temas sobre los que el líder no debe hablar abiertamente hasta que sea el momento adecuado.

Todos los proyectos que se ejecutan en una organización pasan por 3 etapas: la edad de la conceptualización, la etapa de preparación y la etapa de entrega. En estas etapas, hay secretos clave que solo un líder debe saber. Un líder tiene que inclinarse ante todas las personas que saben sus secretos. Si más personas conocen su secreto, el líder tendrá que doblar mucho más. Si una persona le ha dicho lo correcto a una persona equivocada, entonces está a merced de esa persona que no puede guardar el secreto. No solo los chantajea, sino que también filtran la información a competidores y enemigos.

Habiendo compartido su descanso con los demás, el líder se vuelve totalmente indefenso.

Una regla de oro para los negocios es pensar dos veces antes de hablar

Referencia: Corporativo Chanakya

“Otorga HUMILDAD y disposición a EDUCAR … mientras EDUCA .

Nunca lo olvidé y utilizo este consejo tanto profesional como personalmente.

Gracias por la A2A!

Vision – AH2 & Beyond Consulting

“Los verdaderos líderes están menos interesados ​​en crear seguidores que en crear más líderes”.

El mejor consejo de liderazgo que recibí fue no centrarse demasiado en los resultados deseados. La forma en que el equipo llegue a ese resultado es igual o más importante. “El proceso es el producto en fabricación” John Novak