Estoy planeando abrir una startup. ¿Qué es un consejo sobre la contratación de empleados?

Así es como lo hago en las empresas de Startup Seed Stage que he ejecutado.

Por lo general, mis primeras contrataciones son personas con las que he trabajado antes, cuyo rendimiento me parece ejemplar. Note que no dije “amigos”.

Siempre debe contratar a personas que se destacan en sus campos. Si son amigos, pero no sobresalientes, serán despedidos o pasarán a la promoción si la empresa tiene éxito. Esto lleva a sentimientos difíciles e incluso a la animosidad y desconfianza en la organización porque, a medida que los pasa o los despide, sus otros empleados pueden tomarlo como un signo de duplicidad de su parte, sin mencionar que probablemente perderá la amistad. Si no tengo actores extraordinarios en mi red, a menudo utilizo un reclutador si puedo pagarlo.

Solía ​​dar grandes cantidades de capital a los primeros empleados. Yo ya no mas Les doy salarios ligeramente mejores a los del mercado y uso un pequeño conjunto de opciones para otorgarles a todos, todos los años, en Navidad. La fórmula que uso es: (X% del capital total diluido) * (su composición total) / (composición total del año para los empleados que obtienen las opciones). Siempre precio las opciones en el último precio establecido para los inversores. Esta es una fórmula objetiva que toma en cuenta la longevidad de ese año y, si se les paga adecuadamente, una medida de su valor relativo para la compañía.

Ahorro mayores donaciones de opciones para informes directos, pero nunca entrego más del 1.5% del capital total diluido al precio de compra actual del inversionista durante la etapa de la semilla.

Por lo general, concedo el 3% del capital común pre-diluido a los miembros externos de mi Junta por un período de tres años que se otorga inmediatamente después de su nombramiento. Esto mantiene a la Junta Directiva independiente de mí para su mandato porque no tengo las claves de su capital en mis manos si no estamos de acuerdo. Yo, por el mayor tiempo posible, tengo la mayoría de las acciones con derecho a voto para poder despedir a un Director si él o ella no están haciendo su esfuerzo. Después de que finaliza su período inicial, generalmente les concedo una cantidad en dólares de Opciones que es acorde con lo que otros Directores externos obtienen en las empresas en la misma etapa que nosotros con períodos de un año después de sus términos iniciales de tres años.

Para subvenciones muy grandes como cofundadores o cualquier persona con más del 5% de acciones ordinarias previamente diluidas, siempre incluyo en mis Estatutos un párrafo que establece que si un tenedor de hojas comunes (o es despedido por una causa) antes de un evento de liquidez, renuncian a todo su patrimonio y se devuelve a la tesorería. Estas son las esposas de oro más fuertes que he usado. Asegúrese de resaltar y divulgar este enlace a ellos, por escrito, con su firma firmada.

Para los inversores y todas las subvenciones de Opción o Garantía, excepto los Directores, doy Preferred sin voto con una preferencia 1X. Esto funciona en ángeles pequeños (incluso los más grandes) en la etapa Semilla. Hace que el gobierno corporativo sea mucho más fácil y más limpio. Un inversor institucional de ronda A exigirá el voto y, posiblemente, una preferencia y un asiento de la Junta. Es probable que no puedas sacarlos de esto.

Espero que esto haya ayudado. ¡Buena suerte!

Cuando inicie un inicio, asegúrese de mantener la flexibilidad con la contratación.
También escribí recientemente un artículo sobre los 3 errores más comunes con la contratación de empresas nuevas. Startups Top 3 problemas con la contratación de Zreest

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Atentamente,
Stan
http://zreest.com/

Hola.,

Siendo yo mismo un fundador, esta pregunta a menudo aparece en la mente también.

Aquí hay una interesante presentación de diapositivas que encontré recientemente que cubre todos los aspectos de la contratación de talentos para su inicio. Espero que esto ayude: Guía de contratación para su inicio

Aclamaciones

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