Cómo contratar y retener empleados
Como propietario de un nuevo negocio, siente que puede hacer todo usted mismo, pero eso limita rápidamente el tamaño y la rentabilidad de su negocio. La clave para el crecimiento del negocio una vez que la demanda de su cliente ha excedido su capacidad de atender individualmente las necesidades del cliente es contratar empleados y utilizar subcontratistas.
Contratación de empleados
Error # 1
- ¿Cuál es el peor error que has cometido en la vida y, si tienes la oportunidad, definitivamente lo deshacerás? ¿Qué podemos aprender de tu error?
- ¿Qué debería ser lo más importante para todos los mayores de dieciocho años?
- ¿Qué es lo más inhumano que has visto?
- ¿Cuál es un incidente que cambió tu visión de la vida y te convirtió en una persona diferente?
- ¿Qué es lo peor o lo mejor en tu vida y de qué manera te ha cambiado? ¿Qué tipo de conexión esperas de una persona?
La contratación del primer cuerpo cálido que se presente o la primera persona que le envíen sus amigos probablemente producirá resultados decepcionantes. Con el tiempo, debe desarrollar una estrategia de capacitación / incorporación y un sistema para contratar empleados que beneficie a sus clientes y sea un beneficio claro cuando analice el “” costo / beneficio “de su nuevo empleado.
Error # 2
La contratación de empleados con toda la experiencia y educación correctas probablemente arrojará resultados decepcionantes. Estos empleados tienden a tener un alto costo y no modificarán sus prácticas para ajustarse a las prácticas y procedimientos de su negocio. Si no tiene cuidado, terminará con un competidor local cuando se separe de este empleado.
Error # 3
La contratación de empleados sin un proceso adecuado de capacitación, tutoría y estímulo probablemente producirá resultados decepcionantes. Una gran contratación de empleados sin un seguimiento adecuado debilita el éxito de los nuevos empleados y limita su potencial a largo plazo.
Error # 4
La contratación de un empleado que no se ajusta a la cultura de su empresa probablemente producirá resultados decepcionantes. Necesita saber cuál es la cultura de su empresa y cuál es el ajuste “perfecto”, pero también debe explorar la personalidad real de un cliente potencial y quién sería un mentor perfecto para ellos. Determinar cuán leal será un empleado y cuáles son sus otras perspectivas es importante.
Conclusión
Como propietario de un negocio, he cometido todos estos errores y muchos más. Espero haber aprendido de estos errores y tener un mejor sistema para contratar empleados, capacitarlos y retenerlos. Este sistema siempre puede ser mejor y estoy seguro de que habrá otras cosas aprendidas.
Si bien esta respuesta se centró en los empleados, los conceptos se aplican igualmente a los subcontratistas / consultores. Si puede trabajar “en” su negocio para tener una ganancia / ganancia extrema tanto para usted como para su empleado a partir de la fecha de contratación y continuar durante toda su relación, beneficiará a sus clientes y hará crecer su negocio. Una situación de pérdida / pérdida dañará su negocio y lo reducirá.
