¿Cuáles son las cosas principales que necesitan los fundadores y empleados de nuevas empresas para estar motivados e inspirados para trabajar todos los días?

Cualquier startup sueña con un alto equipo de startup profesional. Los fundadores de empresas siempre se preocupan más por sus empresas nuevas y por cómo funciona todo en su interior. ¿Por eso se preguntan si su equipo es lo suficientemente eficiente? ¿Tomaron la decisión correcta de contratar a tales personas? Todas las ideas y pensamientos fuertes, las decisiones resueltas y las acciones prácticas apenas pueden salir del aire. Además, tarde o temprano, cualquier empresario necesita una mano para lograr más resultados en un período más corto.

Es por eso que lo primero que motivó al equipo es construir el correcto. Debe mirar detenidamente a sus futuros trabajadores y definir si cumplen sus expectativas y requisitos o no.

Además, la formación de equipos es lo siguiente. Necesita mover a la gente para que trabaje más, sea inspirado y lo suficientemente profesional como para desarrollar su proyecto.

La educación es la clave. Todos pensamos en el título universitario o en algunos cursos, pero si una persona desea un desarrollo, debe comenzar por sí mismo, leyendo literatura y buscando información adicional.

Ambiente de oficina amigable. Comodidad – primero. Si tienes todo para el trabajo de comodidad, es un éxito. Incluso los pequeños beneficios como la comida gratis, los sofás y algunos juegos harán que sus empleados estén contentos y tengan la intención de permanecer más tiempo en el lugar de trabajo.

Para el CEO, es la comprensión de sus ideas y sueños (misión) moverse en la dirección correcta.

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Tanto los fundadores como los empleados necesitan confianza interna de que el éxito es posible.

Los empleados también necesitan confianza en los fundadores de que simplemente no se quedarán con las recompensas del éxito. Las opciones de compra de acciones inmediatamente después del empleo son un buen método, también, ya que permiten que los empleados revisen a sus jefes, tanto inicialmente como por sus currículos e historial de trabajo, y luego periódicamente a la misma tasa que los jefes revisan a los empleados.

Una visión realmente clara de lo que están tratando de lograr y, lo que es más importante, por qué es importante. Eso se aplica a ambos, el flujo y reflujo de la confianza sucede, pero se arrastra hacia los objetivos y el impacto que tendrán.

El consejo es que el dinero es realmente un motivador terrible, pero el valor que el proyecto puede aportar al mundo, las historias de cómo cambiará la vida de los usuarios para mejorar, es el mejor motivador que he encontrado.

Yo diría que para los fundadores, un sentido de misión. Que lo que está haciendo va a cambiar el mundo para mejor, no solo poner unos pocos dólares en el banco.

Los empleados necesitan que sus fundadores les transmitan esa misión. Muéstrales que son parte de algo más grande.

Motivación extrínseca: ganar dinero y ser reconocido es útil e importante, pero la sensación que se siente al ser PARTE de algo más grande no tiene precio.

Pobreza.

Trabajando en Starbucks.

Si tienes más de 50 años, trabajas en Costco.

La mirada de dolor toca las caras de sus padres cuando descubren que usted ha perdido sus fondos de jubilación.

La mirada molesta en el rostro de su novia cuando ella se muda después de darse cuenta de que va a estar trabajando en Starbucks y / o Costco en el futuro inmediato.

almiar

Siempre es importante tener paciencia y confianza en toda la jerarquía, especialmente en el caso de un nuevo negocio. La motivación nunca puede llevarte a la última milla, es la voluntad y la voluntad de hacer que esto suceda te asegurará que llegues allí.

Cada día es un nuevo día y brinda la oportunidad de que uno realice su parte. Solo miralo y sigue adelante.

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