Supongamos que un inventor se te acerca y te dice que ha inventado un dispositivo nuevo y brillante.
Siempre estás interesado en escuchar cosas nuevas e inteligentes, por lo que dices: “¡Genial! ¿Qué hace tu invento?
El inventor responde con orgullo: “Me hace ganar dinero. Son $ 29.95 “.
Estás momentáneamente desconcertado por su respuesta, pero intentas repetir la pregunta. “Bien por usted. ¿Pero para qué sirve?
- ¿Qué sugerencias le gustaría dar a un primer micrófono en el escenario?
- ¿Qué le dirías a tu yo más joven?
- ¿Qué consejo le darías a un estudiante de 7º grado?
- ¿Cuál es su mejor consejo de administración de restaurantes?
- ¿Qué consejo ignoró y ahora desearía haber escuchado?
Está tan desconcertado por su pregunta, pero dice: “Para hacerme rico, por supuesto”.
La conversación se degrada a partir de ahí.
He trabajado para varias empresas de startups tecnológicas. De vez en cuando, los líderes de la empresa celebran reuniones de todos los empleados para informarnos sobre los objetivos y el progreso de la empresa. Se alienta a los empleados a hacer preguntas.
En más de una empresa, cuando un empleado preguntó: “¿cuál es nuestra declaración de visión o misión?”, Respondió el CEO, “nuestra misión es aumentar los ingresos a $ 100 millones por año”.
En ese momento, supe que la compañía estaba condenada.
Lograr un determinado objetivo de ingresos es un objetivo, pero no es una visión. No es una declaración de misión. No describe cómo la empresa creará valor o por qué los clientes nos darían dinero para alcanzar nuestro objetivo de ingresos.
El objetivo de tu vida de hacerte rico no es estúpido per se, pero la pregunta “¿Qué quieres hacer en la vida, profesionalmente?” Probablemente tenía la intención de preguntarte qué harás mientras persigues ese objetivo.