¿Qué podemos aprender de fuerzas altamente especializadas como los Navy Seals que podamos aplicar en nuestra vida diaria?

El general Stanley McChrystal, un general de cuatro estrellas con más de 34 años de experiencia en el ejército de los EE. UU. Y comandante de todas las fuerzas estadounidenses y de coalición en Afganistán, se unió a mí en The Art of Charm Podcast para hablar sobre cómo podemos aplicar la formación de equipos militares psicología para hacer el trabajo en el mundo civil, sin importar la tarea en cuestión.

En su libro Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World, el general McChrystal muestra cómo se pueden aplicar los conceptos y la psicología de la formación de equipos de fuerzas especiales a los climas corporativos y los esfuerzos personales.

Por ejemplo, un equipo que se enorgullece del trabajo al que se le asigna la tarea es un equipo que hará bien ese trabajo, y existe un vínculo innegable entre los miembros de ese equipo.

El general McChrystal dice: “Casi todos los veteranos con los que hablé que estaban en buenas unidades hablan con cariño sobre la experiencia a través de la lente de ‘Hey, estaba con personas que realmente amaba y me preocupaban, estaba orgulloso de ser parte de ella. ‘

Este es el tipo de equipo que exige (y merece) un líder que sacará el máximo provecho de él, un líder que entiende la diferencia entre quemar al equipo con demandas sin sentido y utilizar los recursos del equipo para lograr un objetivo.

“La gente quiere que los líderes los lleven al éxito”, dice el general McChrystal. “Quieren que los líderes les exijan mucho. De hecho, se enorgullecen de un líder exigente. Pero el punto de inflexión es que no se enorgullecen de alguien que es abusivo sin un propósito. La gente se enorgullece de que Vince Lombardi haya presionado físicamente a sus equipos … pero nunca hablan con orgullo [sobre] un líder que degrada personalmente a las personas o un líder que enfrenta a las personas entre sí ”.

Escuche este episodio de The Art of Charm para obtener más información sobre la importancia de confiar en ser querido como líder, cómo el general McChrystal aspiró a su carrera desde una edad temprana, por qué un líder no debería rehuir las líneas del frente , y cómo un generador de equipo efectivo puede medir la cohesión de los miembros de ese equipo y su capacidad para forjar relaciones sólidas.

Regla del 40% del equipo.

La regla del 40% de los equipos. Significa que cuando tu mente te dice que has terminado, en realidad solo has terminado el 40%.

(en otras palabras, puede hacer un 60% más de lo que cree posible).

Disciplina.
Puntualidad.
Aptitud.
No postergar nada.
Nunca te rindas actitud.
Bienestar del otro antes que nosotros.
Mirando la imagen más grande.
Alerta mental.
Madurez.

¡Y muchos más!