Fui al evento Meetup equivocado. Meetup, la aplicación de reunión en línea, sugirió un evento local que podría gustarme. Asumí que era para científicos, como yo. No solo era el único científico en la sala, sino el único científico que la mayoría de los asistentes había conocido. El evento estuvo lleno de personas de software y personas que iniciaron empresas.
Había literalmente 3 mujeres en la habitación, incluyéndome a mí. Hubo cerca de 100 asistentes.
Cuando me fui, había hecho algunos nuevos amigos. Uno me invitó a desayunar más tarde esa semana. Fui al desayuno, estaba buscando trabajo.
Más tarde (un año después) admitió que se suponía que este desayuno era una cita. No me invitó a nada romántico después de que mencioné a mi esposo. En cambio, me invitó a ser voluntario para una conferencia, The Angel Capital Summit. Sabía vagamente que un ángel era otra palabra para un inversionista.
En la primera reunión del comité de la conferencia, estaba sentado nerviosamente entre personas de negocios reales. Nunca había tomado una clase de negocios.
En la segunda reunión me di cuenta de que mis habilidades de doctorado en ciencias duras eran transferibles. Sabía la revisión por pares. Gestioné las más de 300 aplicaciones de empresarios que querían lanzar a inversores ángeles. Obtuve revisores locales para leer las aplicaciones y encontramos las 40 principales compañías.
Junto con el jefe de la organización que dirigía el programa, ayudé a entrenar a esas 40 compañías para que pudieran lanzar de manera competente. Al final del evento, estaba al tanto de los planes de negocios, la estrategia de financiación y cómo funciona la inversión ángel.
Esto llevó a un trabajo con Rockies Venture Club, un acuerdo de libro para escribir Venture Capital para Dummies, y una carrera de consultoría en finanzas de etapa temprana. Aprendí cómo funcionan los negocios. Comencé y vendí mi propia compañía de distribución. Y ahora estoy descubriendo nuevos modelos de gestión del talento en las empresas.
Todo porque fui al Meetup equivocado.
****Actualizar****
Me gustaría agregar algunos detalles a esta historia que ayuden a distinguir la casualidad del esfuerzo. Sí, fui al Meetup equivocado, y luego todo fue una decisión decidida. Puedes ponerte en una mentalidad donde ocurre la casualidad, luego manejas esas oportunidades por elección.
Cuando descubrí que estaba en una reunión de gente de software y empresarios, estaba incómodo. Podría haberme ido a casa. No sabía cómo comportarme en esa multitud. Estaba allí y estaba desempleado, así que pensé que sacaría el máximo provecho. Decisión 1: participar en el Meetup incorrecto.
Conocí gente e intercambié tarjetas. Establecí reuniones para más adelante en la semana. Creo que organicé cinco reuniones diferentes de ese evento que me llevaron a trabajar en pequeños proyectos. También me reuní con David Talon, quien me presentó a Angel Investing. Decisión 2: seguimiento con personas del evento .
Cuando desayuné con David, me invitó a ser voluntario para la conferencia Angel Capital Summit. Ya había decidido que quería aprender más sobre la financiación, ya que parecía una parte importante de la creación de empresas. Ya había determinado que estaría abierto a trabajar para una startup. Decisión 3 – voluntario para la conferencia de finanzas.
En las reuniones de planificación de la conferencia, me sentí intimidado. No sabía nada sobre negocios y muchas de las personas allí se habían ofrecido como voluntarias para esta conferencia el año pasado. Podría haberme quedado atrás y dejar que me dijeran qué hacer. En cambio, vi una oportunidad para ayudar y la aproveché con ambas manos. Me ofrecí para dirigir el comité de revisión, que era un trabajo muy grande. Decisión 4: sacarme el cuello.
Descubrí que el trabajo de revisión del plan de negocios era desafiante porque los miembros del comité no se presentaban a las reuniones. Tuve que trabajar con lo que tenía, que era mínimo. Además, la forma en que habían hecho esto en el pasado no iba a funcionar. Teníamos muy poco tiempo para lograr mucho. Forcé a tres personas que no conocía muy bien a que se sentaran conmigo un sábado durante 6 horas hasta que revisáramos cada plan de negocios por al menos tres personas. Decisión 5: haz que funcione.
Cuando me contrataron en el Rockies Venture Club no había vacantes. Peter Adams había revivido a la organización sin fines de lucro de 24 años de edad cercana a la muerte un mes antes de la conferencia. Él estaba tratando de manejar todo con esfuerzo voluntario y sin empleados porque la organización simplemente no ganaba mucho dinero y no tenía fondos de subvención. Estaba abrumado. Le pregunté si podía ver los ingresos y gastos de la organización para ver si había alguna forma de ayudar a mejorar los ingresos para pagarme. Decisión 6: ofrezca resolver el problema de alguien.
Podría seguir.
Ha habido innumerables decisiones que tomé desde entonces. Todos ellos me abren puertas, me cierran puertas o me empujan más lejos. Cuando tengo una gran oportunidad, hago todo lo posible para bajar la cabeza y trabajar duro para hacer el trabajo.
La mayor lección de ir al Meetup equivocado es que cuando estoy haciendo algo (trabajo, proyecto, etc.) que ya no me beneficia, lo termino. Luego creo aleatorización para introducir serendipia. El truco es elegir la mejor oportunidad para mí en ese momento y correr con ella.
