¿Cuáles son algunas de las historias de éxito más motivadoras de empresarios indios menos conocidos?

Rahul Yadav, CEO de Housing.com .
Advitiya Sharma, cofundador de Housing.com .

Rahul Yadav (izquierda) (CEO) y Advitiya Sharma (cofundador) en su oficina de Powai


Rajasthan, de 24 años, de Alwar, ocupó el puesto 20 en una clase de 30 en sus exámenes de Clase 10. Luego, un comentario sarcástico de su tío sobre sus calificaciones cambió su vida. En sus exámenes de clase 12, Yadav superó a Rajasthan en física, química y matemáticas, según el cual obtuvo una beca del 75 por ciento para prepararse para IIT-JEE. Se convirtió en representante de clase en su segundo año en IIT Bombay y, más tarde, secretario de su asociación de estudiantes. Como parte de su manifiesto electoral, tuvo que crear un banco de preguntas a partir de antiguos exámenes. Esto provocó su error tecnológico y creó la página popular en exambaba.com
Pero Yadav no era un técnico, por lo que comenzó a codificar desde cero. “Si eres sincero en IIT, puedes obtener buenas calificaciones. No necesitas ser realmente inteligente ”, dice. “Fue mi primer proyecto de codificación; ahí es donde me interesé en el espacio en línea “.
El cofundador Advitiya Sharma, de 24 años, otro confeso chico de pueblo pequeño (de Jammu) y el director de marketing de Housing, habían sido advertidos sobre la dificultad de encontrar una casa después de graduarse. Cuando él y Yadav comenzaron a contactar a los corredores, se dieron cuenta de cuán limitada era la información sobre las propiedades listadas en línea; También se dieron cuenta de lo bueno que era el dinero en el negocio de corretaje de bienes raíces de Mumbai, así que aquí surge la idea de Housing.com
La compañía de menos de dos años era la mayor reclutadora entre las empresas de nueva creación, recogiendo a 45 estudiantes de los campus de IIT. Los paquetes que ofrece no son nada del otro mundo: 13-18 lakh al año 2013-14.

Fuentes:
Housing.Com: nace de la búsqueda de la casa de sus fundadores
Arranque que hizo olas en los IIT


Sarathbabu Elumalai es una empresaria india, trabajadora social y política. Es alumno del Instituto Indio de Administración Ahmedabad y del Instituto Birla de Tecnología y Ciencia Pilani. Es el ganador de varios premios, como el Premio CNN-IBN al Joven Líder Indio, el ‘Icono de la Juventud Pepsi-MTV’ y el ‘Premio Ejemplo a la Juventud’. Su historia es una verdadera motivación para las personas que aspiran a crecer en la vida a través del trabajo duro.

Sarathbabu nació en un área ubicada en Madipakkam, un suburbio de Chennai, Tamil Nadu, India. Su familia de cinco niños pequeños fue apoyada por su madre, Deepa Ramani, una trabajadora de Anganwadi. También hizo varios otros trabajos como hacer idli, que Sarathbabu solía vender antes de ir a la escuela todos los días. Sarathbabu a menudo cita a su madre como la fuente de su inspiración.


Sarath destacó su educación en la escuela secundaria Kings Matriculation Higher en el mismo lugar y obtuvo la admisión en el prestigioso Instituto Birla de Tecnología y Ciencia Pilani con la ayuda de los préstamos de sus familiares y amigos. Después de completar su graduación, trabajó durante tres años con Polaris Software Labs para pagar sus deudas. Posteriormente, fue admitido en una de las instituciones de gestión más prestigiosas de la India, el Indian Institute of Management Ahmedabad.



Después de completar su educación en gestión, Sarathbabu decidió convertirse en empresario con el objetivo de proporcionar empleo a la mayor cantidad de personas posible. En 2006, comenzó su empresa “Food King Catering services Private Limited” con un capital de Rs 2000 para atender a bancos, empresas de software e instituciones educativas. Ahora se encuentra en 6 ubicaciones en la India con una facturación de 8 millones de rupias. La primera unidad de FoodKing fue inaugurada por el Sr. Narayana Murthy, fundador de Infosys.

Sarathbabu ha motivado activamente a los jóvenes de todo el país con lo positivo de su historia y ha participado en diversas actividades sociales, como adoptar la educación de estudiantes meritorios necesitados. En 2010, comenzó la fundación ‘Hunger Free India’, una iniciativa para liberar a India del hambre en 20 años. Llamó a todos a observar el 10 de octubre un “Día Libre del Hambre”.

Una inspiración de hecho 🙂

Fuente: Sarathbabu Elumalai

¿A cuántos de ustedes les gusta el QUESO?
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¿Alguna vez has comido GO QUESO, o incluso has oído hablar de él?
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Entonces por favor agradezca a este INDIVIDUO

Go Cheese, uno de los principales productos de GOWARDHAN fue Brain Child del Sr.Devendra Shah
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Su familia tenía un negocio de productos lácteos cerca de Pune y en ese momento Govt. habían cambiado algunas reglas y por eso tuvieron una pérdida.
Devendra tenía alrededor de 20 años en ese momento y fue en el año 2008 cuando DOMINO acababa de ingresar a la INDIA .

Entonces Devendra se arriesgó, un gran riesgo.

Se fue de viaje a EUROPA para aprender cómo se hace QUESO y ordenó una planta de queso de 40 toneladas .

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Y durante la noche, la capacidad de producción de queso de la India se DOBLÓ

Encontró clientes permanentes en forma de DOMINO’s, PIZZA HUT, PAPA JOHN’s.

Y luego su compañía GOWARDHAN se aventuró a otros productos lácteos.

Pero su compañía GOWARDHAN todavía está bajo la compañía de su papá, PARAG MILK FOODS .

Su producto se hizo más famoso debido a su alta calidad y variedad PURE VEG de queso como
Mozzarella, GOUDA, Cheddar y muchos otros.

Su producto GO CHEESE está disponible en SLICE, CUBE, SPREAD y algunos otros también.

Hoy, la única compañía que puede oponerse firmemente a AMUL es GOWARDHAN .

Hattsoff a MR.DEVENDRA SHAH por hacer un producto tan excelente .

Phanindra Sama (redBus)
redBus es el segundo sitio web de viajes con más transacciones en India, solo después del IRCTC. La idea de redBus nació en 2005 cuando Phanindra no pudo vencer el tráfico de Bangalore para llegar a los agentes de viajes a tiempo y obtener un boleto para ir a su ciudad natal para Diwali.

En sus propias palabras:

Durante Diwali de 2005, quería pasar el festival en mi ciudad natal, Hyderabad. Como no conocía mi horario hasta el final, tomar un autobús era la única opción.

Corrí por la ciudad buscando un boleto, pero se agotaron antes de llegar a las agencias de viajes. El tráfico de Bangalore es notorio y puede atraparte en el momento equivocado. Eso es exactamente lo que sucedió ese día.

Además, me di cuenta de algunos problemas clave con el modelo existente en ese momento:
1. Las agencias de viajes no tienen toda la información sobre todos los posibles operadores de autobuses. Esto condujo a una brecha y los clientes tuvieron que tomar decisiones basadas en información limitada.
2. La mayoría de los agentes no pudieron vender boletos de autobús de regreso.

Fue entonces cuando pensamos en la posibilidad de resolver estos problemas reuniendo información en una plataforma donde los clientes pudieran acceder a ella fácilmente y tomar mejores decisiones. Internet fue el mejor medio para entregar toda esta información y hacer posible el comercio electrónico para comprar boletos de autobús de regreso.

Este fue el comienzo de redBus.

Un consejo motivacional que recibieron en sus primeros años de su primer mentor, Anand Rajaram:

Rajaram les dijo que a menudo se sentía sorprendido y se reía de las personas que gastan mucho dinero en camisetas con logotipos de marcas conocidas para ganarse el respeto de los demás. En cambio, deberían comprar ropa que les dé consuelo. La moraleja de la historia para el equipo era tener cuidado con sus hábitos de gasto. Debe basarse en las necesidades, en lugar de masajear los egos y ganarse el respeto. Hasta la fecha, no solo Sama, sino que la mayoría de los gerentes del equipo prefieren viajar en autobuses cuando van a ciudades vecinas para realizar trabajos que pueden esperar el tiempo que pasan en una noche de viaje.

redBus ha crecido a una velocidad increíble desde su inicio, creando virtualmente un monopolio en el espacio de venta de boletos del autobús. ¡Fue adquirido por Naspers por $ 120 millones (alrededor de INR 790 millones de rupias) habiendo comenzado con un fondo inicial de 2.5 millones de millones! Aunque Sama ha salido de la compañía después de la adquisición, es una historia brillante de cómo identificar la brecha de mercado correcta y trabajar duro para proporcionar una buena solución puede llevarlo a lugares.

Fuentes:
redBus “Sobre nosotros
viaje redBus: un camino menos tomado
Phanindra Sama, cofundadora de redBus, comparte su historia de inicio, aprendizaje y más.

Aquí está la lista de historias motivadoras de éxito de jóvenes emprendedores indios menos conocidos.

Trishneet Arora (indio Mark Zuckerberg)

Trishneet Arora es conocida como Mark Zuckerberg de la India y este nombre se da por las razones más apropiadas. Tiene todas las habilidades y cualidades que lo convierten en el empresario exitoso de nuestro país. No solo es famoso en nuestra nación sino en todo el mundo por su talento extra ordinario. Con su talento y dedicación hacia las computadoras, ahora está ganando millones de dólares a la edad de 23 años. Trabaja para varias altas autoridades como hacker profesional con fines de seguridad.

Para saber más sobre él, lea su historia completa.

Srikant Bolla (CEO de una compañía de 50 millones de rupias)

Nacer con cualquier tipo de discapacidad física no tiene una muy buena reputación en nuestro país debido a la mentalidad estrecha de algunas personas. Pero luego hay algunas personas como Srikant Bolla que luchan contra todos los obstáculos entre el éxito y logran tener éxito de todos modos. Con el apoyo constante de su familia y su dedicación, ahora posee una empresa por valor de 50 millones de rupias. Y está haciendo todos los pasos posibles para facilitar la vida de las personas con discapacidad.

Para obtener más información sobre su viaje de éxito, lea su historia completa.

Bhavish Aggarwal (CEO de los taxis de OLA)

No hay posibilidades de que no haya oído hablar de este increíble servicio de taxi en India. Bhavish Aggarwal es el fundador de este increíble y rentable servicio de viaje, que es un joven de Bombay. Antes de implementar esta idea, también comenzó un servicio de planificación de viajes y vacaciones en línea, pero eso no funcionó muy bien debido a algunas razones. Ankit Bhati también lo ayudó mucho a comenzar esta compañía en los primeros años. Bhavish es actualmente el CEO de los taxis de OLA.

Arjun Rai (fundador de los anuncios Odyssey)

Arjun Rai es la cara detrás de la exitosa empresa llamada Odyssey ads que satisface todas las necesidades necesarias de la generación actual de publicidad. Fundó sus habilidades empresariales a la tierna edad de 7 años manejando el negocio familiar. Después de algún tiempo ejecutó esta brillante idea y ahora es un empresario exitoso.

La maravillosa historia de Kalpana Saroj

Kamani Tubes

Kalpana Saroj es descrito como el ‘millonario original de los slumdog’, un cumplido tan revuelto como degradante. Nacida en la pobreza y sometida a abusos inhumanos, superó las posibilidades imposibles de convertirse en una de las emprendedoras más buscadas del país. Hoy está al frente de un imperio de $ 112 millones que está creciendo rápidamente. Cómo lo hizo es tan desgarrador como lo es la fe. La única lección que debes entender de su viaje, insiste, es que los títulos de la liga de hiedra y los MBA elegantes no son lo que hacen a un emprendedor. Grit, perseverancia y una habilidad sobrehumana para tener fe en ti mismo. Su historia, en sus palabras:

Vida temprana
Nací en Vidarbha. Mi padre era agente y solíamos vivir en los cuartos de policía que nos asignaron. Tenía tres hermanas y dos hermanos. Era un estudiante brillante y amaba la escuela. En los barrios donde nos quedamos, yo y los otros niños jugamos con abandono. Son los adultos quienes plantearon el problema. Expresaron disgusto si alguna vez venía, regañaban a sus hijos por jugar conmigo y les prohibían visitar mi casa o aceptar cualquier comida que les ofreciera.
Esta actitud, aunque hiriente, no fue sorprendente. Es el comportamiento del profesorado en la escuela lo que me sorprendió. Intentaron hacerme sentar aparte de otros estudiantes, constantemente me impidieron participar en actividades extracurriculares y minaron cualquier sueño que tuviera para mí. No importó de todos modos ya que me sacaron de la escuela en la clase siete y me casé.

Matrimonio infantil
Mi padre no era un hombre muy educado, pero por cortesía de su trabajo en la aplicación de la ley, estaba emancipado en sus puntos de vista y quería que completara mi educación. Pero en la comunidad Dalit donde crecí, el matrimonio infantil era la norma. El rechazo de mi padre fue ahogado por el clamor y el clangour de la familia extendida, la gente que no daba mucho valor a la vida de una niña pequeña. Mi padre era impotente contra su frente unido. Estaba impotente.

Vida de casados
El tipo de sociedad donde crecí, era un hecho que la vida después del matrimonio no sería un lecho de rosas. Estaba mentalmente preparado para toda la esclavitud que se esperaba de mí. Pero incluso yo no podría haber previsto el infierno que vendría después.
Yo era un niño flaco de doce años, responsable de toda la cocina, limpieza, lavandería, etc. para un hogar de unas diez personas. Pero eso no fue suficiente. Eran un grupo sádico y yo era el chivo expiatorio más fácil. Buscarían la más mínima excusa: demasiada sal en la comida, la casa no estaba lo suficientemente limpia, etc., para golpearme, patear, golpear y golpear brutalmente. Me mataron de hambre y me colmaron de abusos emocionales y físicos. Cuando mi padre vino a verme seis meses después, estaba horrorizado. Dijo que vio un cadáver andante, no su hija.

Paseo de la vergüenza
En mi comunidad, y en la mayoría de las sociedades afectadas por la pobreza en todo el país, las niñas son una carga para ser abandonadas en el matrimonio, para que nunca se las vuelva a pensar. Cuando mi padre me trajo de vuelta a casa, ni una sola ceja se levantó ante lo que me habían hecho pasar. Lo que causó la histeria fue la ‘vergüenza’ que estaba provocando en mi familia, comunidad y sociedad en general al atreverme a volver a casa con una niña casada.
Estaba decidido a no ser una carga para mi padre. Solicité en un campo local de reclutamiento de agentes de mujeres, en una escuela de enfermería e incluso en el ejército. Pero mi edad o mi falta de educación me hicieron rechazar. Triste, aprendí algunas habilidades de sastrería y comencé a coser blusas a diez rupias cada una.
Pero los niveles de odio y burlas seguían aumentando. Mi padre gentilmente me sugirió que volviera a la escuela, pero no podía imaginarme soportar la humillación y el vitriolo que venía cada vez que intentaba salir de casa. La gente seguía murmurando que solo si me mataba, se eliminaría el deshonor que había causado a mi familia. Así lo obligué.

Una segunda oportunidad
Vivir es difícil, pero morir es fácil. Estos fueron mis últimos pensamientos cuando bebí una botella de veneno. Mi tía me atrapó en el acto y me llevó al hospital local. Estaba en una condición crítica y los médicos informaron a mis padres que si no recuperaba el conocimiento dentro de las veinticuatro horas, entonces toda esperanza estaba perdida.

No sé cómo es que no morí, dada la cantidad de veneno que había tenido. Pero cuando abrí los ojos en la habitación del hospital ya no era la misma persona. Gone era la ingenua e indefensa chica que el mundo había considerado demasiado inútil para existir. Me sentí fuerte, recargado y con poder. Me dieron una segunda oportunidad en la vida y no la desperdiciaría en autocompasión ni un segundo más.

Una nueva vida
Convencí a mis padres de que me dejaran mudarme a Mumbai, donde me quedé con un tío y me comprometí con mi trabajo de sastrería a tiempo completo. Poco tiempo después, debido a los problemas burocráticos, mi padre perdió su trabajo. Era la hija mayor y el único miembro de la familia que ganaba. Puse mis ahorros como depósito y alquilé una pequeña habitación a cuarenta rupias al mes. Mis hermanos y padres se unieron a mí aquí. El espacio era pequeño y el dinero era escaso, pero estábamos juntos y eso era lo que importaba.

La tragedia que me hizo emprendedor
Como mencioné, el dinero era escaso. En medio de esto, mi hermana menor se enfermó. No podíamos permitirnos su tratamiento. Escudriñamos en todas partes, pero fue en vano. Ella seguía llorando, “Didi sálvame. No quiero morir ”. Pero no pude ayudarla. Sus palabras están grabadas en mi memoria. Fue entonces cuando me di cuenta de que la vida sin dinero es inútil e iba a ganar mucho. Empecé a trabajar dieciséis horas al día, un hábito que aún mantengo.

Empezando
Revisé varios esquemas gubernamentales y solicité un préstamo (esquema Mahatma Jyotibhai Phule). Con ese pequeño fondo semilla, comencé un pequeño negocio de muebles donde vendía versiones baratas de muebles de alta gama de Ulasnagar. Tampoco renuncié a mi trabajo de sastrería. Nuestras circunstancias gradualmente comenzaron a mejorar.

Ser galardonado con el Padma Shree

Aprendí todo sobre ser un emprendedor desde cero a través de estas materias primas de origen empresarial, el arte de negociar, identificar las tendencias del mercado y, sobre todo, defenderme entre un mar de delincuentes que intentan aprovecharse de mí.
También comencé una pequeña ONG donde agregamos y distribuimos conocimiento sobre los diversos préstamos y esquemas gubernamentales disponibles para personas como yo. No quería que un solo niño, niño o niña, pasara por lo que me había sucedido. Quería hacerles saber que podrían hacer cosas maravillosas con su vida si solo quisieran saber cómo.

Aprovechando oportunidades
Me tomó dos años pagar mi préstamo inicial. Mientras tanto, estaba buscando otras oportunidades de negocios y me llegó una oferta interesante. El propietario de un litigio de tierras bloqueadas necesita dinero en efectivo con urgencia. Se ofreció a venderme su propiedad por una miseria porque la tierra era prácticamente inútil para él. Le supliqué, pedí prestado y robé los fondos para comprarlo y luego me lancé a la tortura legal que siguió.
Los siguientes dos años estuve entrando y saliendo de los tribunales, tratando de limpiar mi propiedad. Después de que eso fue exitoso, quería desarrollar la tierra, pero no tenía recursos para lo mismo. Entonces contraté a un socio que aceptó invertir si su participación representaba el sesenta y cinco por ciento de las ganancias. Pronto apareció un edificio en esa tierra. Con mi próspero negocio de muebles y bienes raíces, sentí que la vida había cerrado un círculo. Pero lo mejor estaba aún por llegar.

El extraño caso de Kamani Tubes
Ramjibhai Kamani fue discípulo de Nehru y Gandhi, un empresario pionero en una India recientemente independiente. Después de la independencia, llegó a Kurla y abrió tres compañías: Kamani Tubes, Kamani Engineering y Kamani Metal. Sus ideas estaban firmemente arraigadas en los derechos de los trabajadores y su bienestar. Tenía grandes visiones para el progreso económico del país y quería ser un jugador clave en el desarrollo de la nación.

Todo salió bien para él. Pero en 1987, poco después de su muerte, estalló una disputa entre sus hijos. En ese momento, el Sindicato acudió a los tribunales para exigir que la propiedad se transfiriera a los trabajadores, ya que los propietarios estaban actuando en contra de los mejores intereses de la empresa. En ese momento, tales cambios estaban afectando a países como Francia, Alemania y Japón. En India
Kamani se convirtió en la primera compañía donde la Corte Suprema pasó la propiedad de los herederos legales al Sindicato de Trabajadores. Pero si va a haber tres mil propietarios, ¿quién va a hacer el trabajo real?
Pronto pelearon y estallaron los inevitables enfrentamientos de ego. Los líderes sindicales no tenían intereses creados en la empresa, solo estaban afuera para ganar dinero rápido. Dado que esta era la primera vez que los derechos de los trabajadores habían sido, supuestamente, la gente asumió que las industrias Kamani estaban a la vanguardia de una revolución.

Los bancos llegaron con préstamos, extensiones y créditos. El gobierno les proporcionó varios fondos y beneficios. Tenían un gran capital y ninguna experiencia con la cual utilizarlo. De 1987 a 1997, la compañía siguió cojeando. Cerrarlo no era una opción. Dado que los sirvientes eran los amos, ¿quién se suponía que debía hacer el cierre? Una vez que los inversores se dieron cuenta de lo que realmente estaba sucediendo, cayeron fuertemente. Se cortó el suministro de electricidad y agua. Una vez que el IDBI examinó la situación y se dio cuenta de que los trabajadores se habían convertido en morosos, el tribunal ordenó que se trajera un nuevo promotor.

Se han presentado 140 casos de litigio contra la empresa. Se había contraído una deuda de 116 millones de rupias. Dos sindicatos luchaban por la supremacía. De las tres empresas de Kamani, dos ya se habían liquidado. El tercero parecía estar listo para ir de la misma manera. Fue entonces cuando los trabajadores vinieron a mí, suplicándome que salvara su empresa y, por lo tanto, su sustento. Mi floreciente ONG y mi visión para los negocios me habían ganado una reputación decente entre ciertos círculos. Mi conocimiento era nulo, pero la idea de 566 familias hambrientas me detuvo. No tengo nada que perder, pensé.

Batalla
En mi primer negocio, formé un equipo central de diez personas, cada una experta en sus respectivos campos. Luego contratamos a algunos consultores y creamos una propuesta sobre cómo solucionar el daño. Cuando llevé mi propuesta a la junta (que estaba compuesta por varios representantes del IDBI y del banco), me dijeron que me darían el visto bueno si aceptaba formar parte de la junta y me hacía cargo de todas las responsabilidades. Estuve de acuerdo. Me nombraron presidente. Esto fue en 2000.
Del 2000 al 2006, solo estuvimos corriendo dentro y fuera de los tribunales. Me di cuenta de que los impuestos de multa y los intereses eran los principales factores contribuyentes del monto de 116 millones de rupias. Me acerqué al entonces ministro de finanzas y le supliqué que perdonara la multa y los intereses. “Si la empresa entra en liquidación, entonces nadie se beneficiará”, le dije. “De esta manera, al menos los prestamistas pueden recuperar su dinero”.

Mantuvo una extensa conversación con los bancos. Me siento orgulloso de informar lo que sucedió después. No solo se perdonaron los montos de multas e intereses, sino que también dedujeron el 25 por ciento del monto principal. Ahora que la deuda se había reducido a menos de la mitad de la suma original, la vida se volvió mucho más fácil.
En 2006 fui nombrado presidente de la empresa. El tribunal me transfirió la propiedad de los tubos Kamani. Nos dijeron que pagáramos los préstamos bancarios en un plazo de siete años. Lo hicimos dentro de uno. Se nos indicó que despejáramos los salarios de los trabajadores dentro de tres años. Lo hicimos en tres meses. Dimos cinco millones y noventa mil rupias, en lugar de los cinco millones necesarios.

Mientras estábamos pagando deudas y liquidando la responsabilidad, era imperativo enfocarnos en reiniciar la fabricación y volver a poner en pie a la empresa. Comenzamos reemplazando toda la maquinaria que había sido robada o que se había caído en mal estado. El sindicato también había vendido la tierra en Kurla, en la que operaba la fábrica, mucho antes de que yo subiera a bordo. En 2009 cambié la fábrica a Wada, donde había comprado una parcela de siete acres.

Futuro
Ramji Bhai Kamani había comenzado las industrias Kamani con una visión de cómo sería la nación de la India recién acuñada y el papel radical que desempeñarían compañías como la suya en el crecimiento de la nación. Comparto esos sueños y llevaré a esta compañía hacia adelante en la forma en que la imaginó, en los principios de justicia, juego limpio e igualdad.
Estoy en el proceso de adquirir las otras dos sucursales de la firma Kamani que se habían liquidado. Pronto habré reunido el imperio que alguna vez fue.

Consejo
El trabajo duro no está sobrevalorado. Es a prueba de fallas. Lo que quieras, sea lo que sea, lo obtendrás si te aplicas de todo corazón y trabajas para lograrlo con una visión única.

Fuente
http://yourstory.com/2015/02/kal…

Varun Agarwal

Varun Agarwal

  1. ž Emprendedor, cineasta y autor indio de primera generación.
  2. žNacido el 6 de diciembre de 1986 en India.
  3. Su escuela es de la escuela Bishop Cotton Boys en Bangalore.
  4. žCofundó Alma Mater y otras dos compañías: Reticular y Last Minute Films.
  5. ž Él también es el único autor de un libro How I Braved Anu Aunty y Co-Founded A Million Dollar Company.

10 señales de que podrías ser un emprendedor desde el punto de vista de
Varun Agarwal

  1. Se puede administrar sin mucho dinero durante los próximos 4 años.
  2. ž Extremadamente talentoso en algo: codificación, diseño, ajetreo, etc. (gran énfasis en extremadamente talentoso)
  3. Acostumbrado a fallas constantes. Fallar solo te motiva más.
  4. No te importa lo que piensan tus padres, amigos, maestros y familiares sobre tu idea.
  5. Puede sacrificar salir con amigos y salir (porque estarás tratando de ahorrar cada centavo)
  6. El dinero y la fama no te motivan.
  7. Come, respira y duerme tu idea. En todo momento.
  8. Su idea no es una empresa habitual de comercio electrónico o una empresa de camisetas, ni una empresa de gestión de eventos o una empresa habitual de comercialización a granel, etc. (básicamente, todas esas ideas que se han hecho hasta la muerte en los últimos 4 años y que ahora nunca se financiarán )
  9. No quieres probar nada a nadie. Excepto usted mismo.
  10. No tienes miedo De cualquier cosa y de cualquiera.

India tiene un potencial inmenso y grandes ideas creativas para emprender. Todo lo que necesitamos es poco estímulo e inspiración. Lea acerca de 15 emprendedores indios exitosos y sus historias inspiradoras: 15 empresarios de la Universidad de Manipal que debe conocer | Sumit Saurav

Estoy compartiendo aquí una de las historias de éxito más inspiradoras del emprendedor Dheeraj Gupta, fundador de jumboking.

La historia de éxito de Dheeraj Gupta, fundador de Jumboking, una cadena minorista de vada Pav y sabe cómo saldó la deuda de 55 rupias de rupias vendiendo vada Pav.

Desde ser propietario de una tienda de teléfonos móviles hasta crear su propia marca, la historia de Karbonn Mobiles de Pradeep Jain me inspira mucho. Lea sobre esto aquí: Un ejemplo perfecto de perseverancia y éxito. Pradeep Jain, cofundador de Karbonn Mobiles,