La maravillosa historia de Kalpana Saroj
Kamani Tubes
Kalpana Saroj es descrito como el ‘millonario original de los slumdog’, un cumplido tan revuelto como degradante. Nacida en la pobreza y sometida a abusos inhumanos, superó las posibilidades imposibles de convertirse en una de las emprendedoras más buscadas del país. Hoy está al frente de un imperio de $ 112 millones que está creciendo rápidamente. Cómo lo hizo es tan desgarrador como lo es la fe. La única lección que debes entender de su viaje, insiste, es que los títulos de la liga de hiedra y los MBA elegantes no son lo que hacen a un emprendedor. Grit, perseverancia y una habilidad sobrehumana para tener fe en ti mismo. Su historia, en sus palabras:
Vida temprana
Nací en Vidarbha. Mi padre era agente y solíamos vivir en los cuartos de policía que nos asignaron. Tenía tres hermanas y dos hermanos. Era un estudiante brillante y amaba la escuela. En los barrios donde nos quedamos, yo y los otros niños jugamos con abandono. Son los adultos quienes plantearon el problema. Expresaron disgusto si alguna vez venía, regañaban a sus hijos por jugar conmigo y les prohibían visitar mi casa o aceptar cualquier comida que les ofreciera.
Esta actitud, aunque hiriente, no fue sorprendente. Es el comportamiento del profesorado en la escuela lo que me sorprendió. Intentaron hacerme sentar aparte de otros estudiantes, constantemente me impidieron participar en actividades extracurriculares y minaron cualquier sueño que tuviera para mí. No importó de todos modos ya que me sacaron de la escuela en la clase siete y me casé.
Matrimonio infantil
Mi padre no era un hombre muy educado, pero por cortesía de su trabajo en la aplicación de la ley, estaba emancipado en sus puntos de vista y quería que completara mi educación. Pero en la comunidad Dalit donde crecí, el matrimonio infantil era la norma. El rechazo de mi padre fue ahogado por el clamor y el clangour de la familia extendida, la gente que no daba mucho valor a la vida de una niña pequeña. Mi padre era impotente contra su frente unido. Estaba impotente.
Vida de casados
El tipo de sociedad donde crecí, era un hecho que la vida después del matrimonio no sería un lecho de rosas. Estaba mentalmente preparado para toda la esclavitud que se esperaba de mí. Pero incluso yo no podría haber previsto el infierno que vendría después.
Yo era un niño flaco de doce años, responsable de toda la cocina, limpieza, lavandería, etc. para un hogar de unas diez personas. Pero eso no fue suficiente. Eran un grupo sádico y yo era el chivo expiatorio más fácil. Buscarían la más mínima excusa: demasiada sal en la comida, la casa no estaba lo suficientemente limpia, etc., para golpearme, patear, golpear y golpear brutalmente. Me mataron de hambre y me colmaron de abusos emocionales y físicos. Cuando mi padre vino a verme seis meses después, estaba horrorizado. Dijo que vio un cadáver andante, no su hija.
Paseo de la vergüenza
En mi comunidad, y en la mayoría de las sociedades afectadas por la pobreza en todo el país, las niñas son una carga para ser abandonadas en el matrimonio, para que nunca se las vuelva a pensar. Cuando mi padre me trajo de vuelta a casa, ni una sola ceja se levantó ante lo que me habían hecho pasar. Lo que causó la histeria fue la ‘vergüenza’ que estaba provocando en mi familia, comunidad y sociedad en general al atreverme a volver a casa con una niña casada.
Estaba decidido a no ser una carga para mi padre. Solicité en un campo local de reclutamiento de agentes de mujeres, en una escuela de enfermería e incluso en el ejército. Pero mi edad o mi falta de educación me hicieron rechazar. Triste, aprendí algunas habilidades de sastrería y comencé a coser blusas a diez rupias cada una.
Pero los niveles de odio y burlas seguían aumentando. Mi padre gentilmente me sugirió que volviera a la escuela, pero no podía imaginarme soportar la humillación y el vitriolo que venía cada vez que intentaba salir de casa. La gente seguía murmurando que solo si me mataba, se eliminaría el deshonor que había causado a mi familia. Así lo obligué.
Una segunda oportunidad
Vivir es difícil, pero morir es fácil. Estos fueron mis últimos pensamientos cuando bebí una botella de veneno. Mi tía me atrapó en el acto y me llevó al hospital local. Estaba en una condición crítica y los médicos informaron a mis padres que si no recuperaba el conocimiento dentro de las veinticuatro horas, entonces toda esperanza estaba perdida.
No sé cómo es que no morí, dada la cantidad de veneno que había tenido. Pero cuando abrí los ojos en la habitación del hospital ya no era la misma persona. Gone era la ingenua e indefensa chica que el mundo había considerado demasiado inútil para existir. Me sentí fuerte, recargado y con poder. Me dieron una segunda oportunidad en la vida y no la desperdiciaría en autocompasión ni un segundo más.
Una nueva vida
Convencí a mis padres de que me dejaran mudarme a Mumbai, donde me quedé con un tío y me comprometí con mi trabajo de sastrería a tiempo completo. Poco tiempo después, debido a los problemas burocráticos, mi padre perdió su trabajo. Era la hija mayor y el único miembro de la familia que ganaba. Puse mis ahorros como depósito y alquilé una pequeña habitación a cuarenta rupias al mes. Mis hermanos y padres se unieron a mí aquí. El espacio era pequeño y el dinero era escaso, pero estábamos juntos y eso era lo que importaba.
La tragedia que me hizo emprendedor
Como mencioné, el dinero era escaso. En medio de esto, mi hermana menor se enfermó. No podíamos permitirnos su tratamiento. Escudriñamos en todas partes, pero fue en vano. Ella seguía llorando, “Didi sálvame. No quiero morir ”. Pero no pude ayudarla. Sus palabras están grabadas en mi memoria. Fue entonces cuando me di cuenta de que la vida sin dinero es inútil e iba a ganar mucho. Empecé a trabajar dieciséis horas al día, un hábito que aún mantengo.
Empezando
Revisé varios esquemas gubernamentales y solicité un préstamo (esquema Mahatma Jyotibhai Phule). Con ese pequeño fondo semilla, comencé un pequeño negocio de muebles donde vendía versiones baratas de muebles de alta gama de Ulasnagar. Tampoco renuncié a mi trabajo de sastrería. Nuestras circunstancias gradualmente comenzaron a mejorar.
Ser galardonado con el Padma Shree
Aprendí todo sobre ser un emprendedor desde cero a través de estas materias primas de origen empresarial, el arte de negociar, identificar las tendencias del mercado y, sobre todo, defenderme entre un mar de delincuentes que intentan aprovecharse de mí.
También comencé una pequeña ONG donde agregamos y distribuimos conocimiento sobre los diversos préstamos y esquemas gubernamentales disponibles para personas como yo. No quería que un solo niño, niño o niña, pasara por lo que me había sucedido. Quería hacerles saber que podrían hacer cosas maravillosas con su vida si solo quisieran saber cómo.
Aprovechando oportunidades
Me tomó dos años pagar mi préstamo inicial. Mientras tanto, estaba buscando otras oportunidades de negocios y me llegó una oferta interesante. El propietario de un litigio de tierras bloqueadas necesita dinero en efectivo con urgencia. Se ofreció a venderme su propiedad por una miseria porque la tierra era prácticamente inútil para él. Le supliqué, pedí prestado y robé los fondos para comprarlo y luego me lancé a la tortura legal que siguió.
Los siguientes dos años estuve entrando y saliendo de los tribunales, tratando de limpiar mi propiedad. Después de que eso fue exitoso, quería desarrollar la tierra, pero no tenía recursos para lo mismo. Entonces contraté a un socio que aceptó invertir si su participación representaba el sesenta y cinco por ciento de las ganancias. Pronto apareció un edificio en esa tierra. Con mi próspero negocio de muebles y bienes raíces, sentí que la vida había cerrado un círculo. Pero lo mejor estaba aún por llegar.
El extraño caso de Kamani Tubes
Ramjibhai Kamani fue discípulo de Nehru y Gandhi, un empresario pionero en una India recientemente independiente. Después de la independencia, llegó a Kurla y abrió tres compañías: Kamani Tubes, Kamani Engineering y Kamani Metal. Sus ideas estaban firmemente arraigadas en los derechos de los trabajadores y su bienestar. Tenía grandes visiones para el progreso económico del país y quería ser un jugador clave en el desarrollo de la nación.
Todo salió bien para él. Pero en 1987, poco después de su muerte, estalló una disputa entre sus hijos. En ese momento, el Sindicato acudió a los tribunales para exigir que la propiedad se transfiriera a los trabajadores, ya que los propietarios estaban actuando en contra de los mejores intereses de la empresa. En ese momento, tales cambios estaban afectando a países como Francia, Alemania y Japón. En India
Kamani se convirtió en la primera compañía donde la Corte Suprema pasó la propiedad de los herederos legales al Sindicato de Trabajadores. Pero si va a haber tres mil propietarios, ¿quién va a hacer el trabajo real?
Pronto pelearon y estallaron los inevitables enfrentamientos de ego. Los líderes sindicales no tenían intereses creados en la empresa, solo estaban afuera para ganar dinero rápido. Dado que esta era la primera vez que los derechos de los trabajadores habían sido, supuestamente, la gente asumió que las industrias Kamani estaban a la vanguardia de una revolución.
Los bancos llegaron con préstamos, extensiones y créditos. El gobierno les proporcionó varios fondos y beneficios. Tenían un gran capital y ninguna experiencia con la cual utilizarlo. De 1987 a 1997, la compañía siguió cojeando. Cerrarlo no era una opción. Dado que los sirvientes eran los amos, ¿quién se suponía que debía hacer el cierre? Una vez que los inversores se dieron cuenta de lo que realmente estaba sucediendo, cayeron fuertemente. Se cortó el suministro de electricidad y agua. Una vez que el IDBI examinó la situación y se dio cuenta de que los trabajadores se habían convertido en morosos, el tribunal ordenó que se trajera un nuevo promotor.
Se han presentado 140 casos de litigio contra la empresa. Se había contraído una deuda de 116 millones de rupias. Dos sindicatos luchaban por la supremacía. De las tres empresas de Kamani, dos ya se habían liquidado. El tercero parecía estar listo para ir de la misma manera. Fue entonces cuando los trabajadores vinieron a mí, suplicándome que salvara su empresa y, por lo tanto, su sustento. Mi floreciente ONG y mi visión para los negocios me habían ganado una reputación decente entre ciertos círculos. Mi conocimiento era nulo, pero la idea de 566 familias hambrientas me detuvo. No tengo nada que perder, pensé.
Batalla
En mi primer negocio, formé un equipo central de diez personas, cada una experta en sus respectivos campos. Luego contratamos a algunos consultores y creamos una propuesta sobre cómo solucionar el daño. Cuando llevé mi propuesta a la junta (que estaba compuesta por varios representantes del IDBI y del banco), me dijeron que me darían el visto bueno si aceptaba formar parte de la junta y me hacía cargo de todas las responsabilidades. Estuve de acuerdo. Me nombraron presidente. Esto fue en 2000.
Del 2000 al 2006, solo estuvimos corriendo dentro y fuera de los tribunales. Me di cuenta de que los impuestos de multa y los intereses eran los principales factores contribuyentes del monto de 116 millones de rupias. Me acerqué al entonces ministro de finanzas y le supliqué que perdonara la multa y los intereses. “Si la empresa entra en liquidación, entonces nadie se beneficiará”, le dije. “De esta manera, al menos los prestamistas pueden recuperar su dinero”.
Mantuvo una extensa conversación con los bancos. Me siento orgulloso de informar lo que sucedió después. No solo se perdonaron los montos de multas e intereses, sino que también dedujeron el 25 por ciento del monto principal. Ahora que la deuda se había reducido a menos de la mitad de la suma original, la vida se volvió mucho más fácil.
En 2006 fui nombrado presidente de la empresa. El tribunal me transfirió la propiedad de los tubos Kamani. Nos dijeron que pagáramos los préstamos bancarios en un plazo de siete años. Lo hicimos dentro de uno. Se nos indicó que despejáramos los salarios de los trabajadores dentro de tres años. Lo hicimos en tres meses. Dimos cinco millones y noventa mil rupias, en lugar de los cinco millones necesarios.
Mientras estábamos pagando deudas y liquidando la responsabilidad, era imperativo enfocarnos en reiniciar la fabricación y volver a poner en pie a la empresa. Comenzamos reemplazando toda la maquinaria que había sido robada o que se había caído en mal estado. El sindicato también había vendido la tierra en Kurla, en la que operaba la fábrica, mucho antes de que yo subiera a bordo. En 2009 cambié la fábrica a Wada, donde había comprado una parcela de siete acres.
Futuro
Ramji Bhai Kamani había comenzado las industrias Kamani con una visión de cómo sería la nación de la India recién acuñada y el papel radical que desempeñarían compañías como la suya en el crecimiento de la nación. Comparto esos sueños y llevaré a esta compañía hacia adelante en la forma en que la imaginó, en los principios de justicia, juego limpio e igualdad.
Estoy en el proceso de adquirir las otras dos sucursales de la firma Kamani que se habían liquidado. Pronto habré reunido el imperio que alguna vez fue.
Consejo
El trabajo duro no está sobrevalorado. Es a prueba de fallas. Lo que quieras, sea lo que sea, lo obtendrás si te aplicas de todo corazón y trabajas para lograrlo con una visión única.
Fuente
http://yourstory.com/2015/02/kal…