Mañana será mi primera vez como líder de equipo. ¿Qué consejo me puedes dar?

Answer 1

Su equipo y liderazgo solo tendrán éxito si se desarrolla un sentido de confianza mutua entre los miembros del equipo y usted. Eso sirve como la base. Algunas otras técnicas que han sido personalmente efectivas son las siguientes:

• Reúnase con su equipo recién formado y defina la visión, misión y estrategia del departamento. Una vez que se logre el consenso, comience a desarrollar las tácticas que respaldarán su estrategia. Tome las ideas que proporcionaron anteriormente y muestre un vínculo sobre cómo abordará los problemas y desafíos actuales.
• Acuerde las reglas básicas con el equipo.
• Defina hitos para sus objetivos estratégicos y tácticos. Establezca una reunión periódica con el equipo general para revisar el progreso.
• Establezca reuniones individuales individuales con cada miembro del equipo y tome en serio su desarrollo. Demuestre una comprensión de lo que los motiva y sus objetivos. Con esta comprensión, desarrolle una hoja de ruta profesional y ayúdelos con un plan para lograr sus objetivos.
• Hazte responsable del crecimiento y desarrollo de tu equipo. Comparta sus objetivos anuales con sus informes e indique cuán críticamente considera su desarrollo.
• Hacer responsable al personal por el logro de sus metas. Brinde mucho refuerzo positivo y retroalimentación honesta y constructiva. Para este último, transmita que los ayudará a mejorar si están dispuestos a hacer el esfuerzo.
• Haga su trabajo en la creación de su personal para tener éxito. Dales la exposición y el crédito necesarios de mayor nivel por un trabajo bien hecho.
• Confíe en su poder experto y referente. Solo utilice su poder formal cuando no haya otra alternativa.

Answer 2

Esto es algo que aprendí de mi padre, que es un líder excepcional.

Cuando algo salía mal, él siempre tenía la culpa, independientemente de si era un miembro del equipo en particular el que se equivocaba. Sin embargo, cuando las cosas salieron bien, citaría a todo el equipo como la causa del éxito.

Este es mi consejo para ti. Cuando eres un líder de equipo, no hay lugar para ti mismo. Tu equipo es lo primero. Si cometen errores, tome la culpa en lugar de delatarlos. Cuando lo haga bien, aprecie de todo corazón. Aprenderán a confiar en sus decisiones y respetarlo más por ello.

¡Todo lo mejor!

Answer 3

Siempre quiero que los que estoy guiando sepan o vean que soy capaz y estoy dispuesto a hacer lo que sea que les pida.

Un ejemplo clásico proviene de un festival donde tenía un equipo trabajando debajo de mí. Estaba en una colina de esquí en verano y era un ampateatre natural. Sin embargo, tuvimos tormentas torrenciales y los camiones no pudieron llegar al escenario, así que compramos un paladar de madera contrachapada para hacer un camino temporal. La parte desagradable de este trabajo fue poner la madera contrachapada en el barro.

Al ver la confusión y la necesidad de motivación, salté de una enorme carretilla elevadora que había usado para transportar la madera y salté al barro. Eso fue lo que se necesitó para que este espectáculo continuara. Ese ni siquiera era mi trabajo, pero cuando lideras, lidera con el ejemplo. No le pediría a alguien que haga algo que yo mismo no haría.

Esta lección se ha trasladado a otros trabajos técnicos, donde he dormido en una mesa para cumplir con una fecha límite mientras trabajábamos las 24 horas.

Mi otro comentario es ayudar a desarrollar a las personas a su potencial. Mi socio comercial juega a ser “policía duro” y se sabe que grita y se disculpa más tarde, lo que puede crear cierta animosidad … al menos hasta la disculpa. El punto es que si son la persona de marketing y dejan caer la pelota, recuérdeles que son la parte responsable y que necesitan delegar o intensificar para que esto no vuelva a suceder. Haga de cada error una experiencia de aprendizaje y una oportunidad de crecimiento, y no debería volver a suceder.

Usted y su equipo cometerán errores, los reconocerán y su nivel de respeto aumentará.

Pase el dinero todo el tiempo y será visto como débil y no como un buen líder.

Answer 4

Respeta a cada miembro del equipo. Considérese ser el servidor del equipo, no necesariamente el servidor de cada miembro del equipo. No te consideres el jefe.

Intenta facilitar un sentido de unidad en el equipo. No solo amistad, sino un sentido de propósito común. Un equipo con un objetivo claro es difícil de superar.

Dé un buen ejemplo como jugador de equipo. Sé la persona que quieres que emulen.

Answer 5

No lo pienses demasiado. Tus responsabilidades cambiaron, tenlo en cuenta.