Comience con una declaración de visión o misión. Una declaración unificadora de los objetivos y el propósito del equipo. No todos tienen que estar de acuerdo, pero debería ser algo con lo que todos puedan vivir. Haga un inventario de activos personales de los miembros del equipo. ¿Se ajustan realmente bien los roles del equipo? Haz que asuman esos roles.
Comunicarse, comunicarse, comunicarse. Excepto en una emergencia real, hay tiempo para hablar. Organice reuniones de progreso ¿Qué hicimos bien, qué podemos mejorar y cómo lo haremos de manera diferente la próxima vez para mejorar los resultados?
Elogios en público, abogados en privado. Si alguien te desafía groseramente, es posible que tengas que reaccionar. Aparte de eso, manténgalo positivo y constructivo.
Practica el liderazgo situacional. Algunos miembros del equipo pueden necesitar capacitación. Es posible que algunos miembros deban estar motivados, algunos solo deban ser empujados en la dirección correcta. Sepa cuándo y dónde aplicar qué estilo de liderazgo.
Finalmente, ¡dale un ejemplo al perro!
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