Por lo general, el departamento de recursos humanos es responsable de preparar informes de evaluación de los empleados sobre la base de los cuales la alta dirección toma decisiones de beneficios o degradación.
Es muy fácil para un gerente superior convencer al departamento de Recursos Humanos para que prepare un informe ‘positivo’ sobre un empleado favorable.
Dado que la alta gerencia no está físicamente presente todo el tiempo en la oficina, por lo general, confían en tales RR.HH. y gerentes de alto nivel para todos los rellenos. El gerente superior moldea esta situación para su ventaja al quejarse de “un empleado sincero que no se lame las botas” y elogia “a un empleado mediocre que se lame las botas”.
Esto coloca al mediocre empleado que hace tramposos en los buenos libros del CEO o propietario y el empleado sincero permanece en el olvido o incluso puede perder el trabajo.
Luego, el empleado que realiza el acto de robo recibe una lluvia de promociones, beneficios o alzas y continúa robando al gerente senior hasta que alcanza ese puesto.
Y este es un escenario de la vida real que estoy describiendo. En esa misma oficina, el gerente senior despidió a 10-12 empleados en un lapso de tiempo de aproximadamente 7-8 meses. (era una pequeña empresa de unos 50-60 empleados)
El propietario cree ciegamente que el gerente senior, por lo tanto, cada empleado, desde el empleado hasta el contador principal, le da un botín a ese gerente senior.