¿Qué consejos hay para las startups? Truco de Vida y Tiempo Feliz Lifehacker

Toma nota de estas lecciones (a veces sorprendentes) para tu propia empresa.

1. Ponte cómodo con lo desconocido

Nunca sabrás lo suficiente. Siempre se verá obligado a tomar una decisión sin comprender completamente lo que se avecina. Como fundador, eso es algo con lo que tienes que sentirte cómodo.

—Aaron O’Hearn, cofundadora y CEO de Startup Institute

2. No se trata solo de ti

El mejor consejo es no darte demasiado crédito cuando los tiempos son buenos y demasiada culpa cuando los tiempos son malos. Una vez que te das cuenta de que la suerte juega un papel necesario en el éxito, te hace más humilde y más seguro al mismo tiempo.

Ethan Austin, cofundador y presidente de Give Forward

3. Mostrar, no digas

‘Mostrar, no digas’ es un axioma dinámico, pero es uno muy bueno.

Para las nuevas empresas, ser probatorio sobre su propuesta de valor es enorme. Muchos recién llegados hablan de ser el Asesino de Facebook, o la X para Y, posicionándolos de forma altiva y prematura entre los mega éxitos. En lugar de eso, hablar sobre lo que su compañía ha logrado y lo ha logrado establece el escenario para su visión de una manera auténtica, creíble y, mucho menos, de alto nivel. Siempre sea un productor de valor, de modo que pueda resaltar la prueba actual y traducible de lo que realmente puede hacer frente a lo que aspira a convertirse.

—Shaun Johnson, cofundador y director de operaciones de Startup Institute

4. Saber cuándo dejar ir

Como fundador, o cualquier persona que se sienta orgullosa y cercana al producto que crea, usted lucha por tener la perspectiva correcta sobre su negocio. Es fácil acercarse demasiado, y eso puede distraer. Aquí están las buenas y las malas noticias: nadie está mirando tu trabajo tan de cerca como tú. Entonces, recuerde que cuando esté en la hora cuatro, debatir qué tono de azul marino es el mejor para su logotipo. Sí, los detalles importan. Pero en un cierto punto, tienes que dejarlo ir y pasar a la siguiente cosa.

—Pavia Rosati, Fundadora de Fathom.

5. Conozca la jerarquía de inicio

Piense en la comunidad de startups como en una escuela secundaria: tiene a sus estudiantes de primer año, segundo año, junior, senior y luego a los maestros y al personal. Cuando entras en la comunidad por primera vez, ya sea como fundador o empleado, eres un estudiante de primer año. De todos modos, desarrolle relaciones con mentores y personas mayores y con experiencia, pero también fomente las relaciones con personas solo uno o dos pasos por delante de usted. Hágales las preguntas “estúpidas” y las cosas que parecen tontas o pequeñas; pronto serás el segundo o el más joven y arrastrarás a los novatos por la escalera.

—Christina Wallace, directora del Startup Institute NY y ex cofundadora de Quincy

6. Encuentra el equilibrio

Con la comunidad, dar antes de llegar. Haga una investigación profunda de sus ideas, pero confíe en sus instintos. Busque orientación de manera activa, pero el consejo a menudo entra en conflicto, por lo que necesita su propia convicción. Con el producto, piense de manera expansiva y luego vuelva a lo básico. Siéntete orgulloso de lo que construyes, aunque nunca habrá perfección. Sé consciente de la competencia, pero no te preocupes por eso. Sea directo con su equipo, pero siempre amable, empático y consciente de sí mismo. Comprenda que tal vez el mundo no necesite su idea, así que sepa cuándo seguir adelante. La suerte y la resiliencia son tan importantes como las ideas y el talento. No creas tu propia prensa, buena o mala. No te tomes demasiado en serio, incluso si estás tratando de cambiar el mundo. Nunca pierdas de vista las cosas importantes: el amor, los amigos, la familia.

—Jamyn Edis, fundador y CEO de Dash Lab

7. Hacer cualquier cosa y todo

El mejor consejo que recibí fue el de Stacy Blackman, quien dirige una exitosa empresa de consultoría de admisiones de MBA: “Definitivamente, haga todo lo posible”. Cuando comencé, ningún café o reunión, ningún compromiso de hablar, era demasiado pequeño. Mucha gente ha preguntado qué ha traído la mayoría de los clientes potenciales. He tenido cientos de asociaciones e iniciativas de marketing, pero nuestro éxito ha sido un agregado de todo. He tenido asociaciones que pensé que podrían ser la gran cosa, el slam dunk. Pero no sé si existe el slam dunk.

—Jenn Yee, Director del Startup Institute Chicago y fundador de MBASocial

8. No te preocupes por el ruido

Ignora el bombo que ves sobre otras startups en la prensa. Usualmente es un paquete de mentiras, y la mitad de ellas morirán en un año. Concéntrese en construir su negocio para que pueda ser el que quede en pie.

—Jules Pieri, cofundador y CEO de The Grommet

9. Es tu compañía: tú decides

Hemos tenido la suerte de contar con muchos mentores increíbles a lo largo de nuestro viaje en la construcción de EverTrue. Pero estos mentores a menudo proporcionan consejos contradictorios. ¡Ve tras las grandes cuentas! ¡Ve a por pequeñas cuentas! ‘Go B2C!’ ‘¡Vaya B2B!’ Los mentores proporcionan un punto de vista basado en sus experiencias profesionales y una perspectiva limitada de nuestro mercado y base de clientes. Katie Rae ayudó a mis colegas fundadores de TechStars ya mí a comprender que, si bien la retroalimentación de los mentores es extremadamente valiosa, en última instancia, necesitamos tomar decisiones clave por nuestra cuenta.

Brent Grinna, fundador de EverTrue

10. No busques riesgos

Los mejores emprendedores no buscan riesgos. Buscan mitigar el riesgo.

—Rick Desai, cofundador de Dashfire

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