Soy un introvertido asumiendo un papel de liderazgo. ¿Cómo puedo ser más inspirador para los demás?

Los introvertidos en un rol de liderazgo pueden ser más inspiradores para los demás al mostrar una confianza tranquila en la toma de decisiones y tomarse el tiempo para escuchar y hablar con sus colegas uno a uno. En general, a las personas no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importan. Los líderes introvertidos que muestren interés y consideración genuinos en la vida de sus colegas serán mucho más influyentes que los líderes carismáticos que a menudo se muestran confiados pero auto-absorbidos.

Los líderes introvertidos también pueden ganar más respeto si se ven como aquellos que hacen las cosas en lugar de aquellos que solo hablan de hacer las cosas. Asegúrese de anotar todo lo que se comprometa y de seguirlo, y obtendrá una reputación de ser confiable y confiable.

Los introvertidos también pueden inspirar a otros al permanecer callados y tranquilos frente al estrés y los conflictos. Hay mucho que decir para aquellos que están dispuestos a escuchar y permanecer tranquilos y pensativos antes de tomar una decisión o respuesta en una situación volátil. Parecerá más sabio y racional si escucha antes de hablar, también calmará las situaciones si puede hablar en un tono tranquilo y respetuoso. Nunca subestimes el poder de la gentileza y la humildad como un antídoto contra la ira y la hostilidad, es como verter agua en un fuego.

Para obtener más ideas sobre cómo puede volverse más inspirador como líder introvertido, le sugiero que lea el “Liderazgo” de Steve Williams, ya que este libro explica muchas más cualidades de liderazgo y las mejores maneras de utilizarlos. Espero que esto haya ayudado de alguna manera y le deseo la mejor de las suertes!

Ser introvertido no es algo malo en el liderazgo. Los introvertidos tienen más probabilidades de ser pacientes, lógicos y prácticos … ¿quién no querría esas cualidades en un líder?

La clave para ser un buen líder no radica en su capacidad para hablar en público o en dar un discurso inspirador a su equipo y dominar la sala. Ser un líder productivo requiere:

A) Un objetivo específico.
B) Un plan de acción.
C) Implementación del plan.
D) resultados

Un buen líder entiende sus fortalezas y debilidades, y reconoce las fortalezas de los miembros del equipo que pueden aprovecharse para alcanzar la meta del equipo. Si descubre que un miembro del equipo se siente más cómodo en un determinado rol y tiene la experiencia necesaria, habilítelo para que ejecute el punto en ese pedazo del pastel. Esto aligerará el peso de tus hombros y fortalecerá a tu equipo al mismo tiempo.

En nuestros contratos de coaching ejecutivo, utilizamos perfiles DISCflex (DISCflex ™ – ¿Qué es DISC?) Para comprender rápidamente las fortalezas y debilidades potenciales de un cliente y orientarlos sobre cómo flexibilizar sus tendencias naturales en diferentes roles de liderazgo para lograr resultados.

Puede encontrar que DISCflex ™ Leadership es una herramienta útil (por menos de $ 100) para comprender mejor su perfil de comportamiento que incluye consejos y advertencias sobre su perfil específico. Puede ver un ejemplo de informe de liderazgo haciendo clic en: Página en discflex.com

Espero que esto ayude, y me complacería responder cualquier pregunta que pueda tener sobre cualquier cosa mencionada anteriormente. Gracias por leer

-Micro

Lo primero con lo que empezaría es la mentalidad, y específicamente, cómo se “ve” a los introvertidos / extrovertidos. Más a menudo que no, cómo ves el problema es el problema.

Hay un montón de introvertidos inspiradores por ahí. Steve Jobs. Bill Gates. Abe Lincoln. J. K. Rowling. Todos han inspirado a millones y millones de personas, no por sus rasgos de personalidad, sino a pesar de ellos.

Lo que separa a los mencionados de otros introvertidos que se encajonan en esa categoría de “Soy introvertido y no puedo …” es lo que ellos creen. Creían en sí mismos y en lo que hacían. Cuando crees en algo tan profundo, entonces no hay nada que te detenga. Nada.

Mi trabajo consiste en ayudar a los líderes introvertidos a construir autoridad, influencia e impacto en su organización.

  • Estos son hombres y mujeres que trabajan en altos niveles con poco apoyo.
  • Están en la cima de su juego, pero se sienten agotados por los desafíos de las situaciones de alta presión.
  • Sienten que están ocultando un secreto que nadie a su alrededor puede entender porque les cuesta salir y hacerse escuchar.

También sé de primera mano que las percepciones de otras personas de lo que debería ser un líder pueden ser un factor debilitante en la forma en que nos presentamos en nuestro trabajo diario.

Una cosa que siempre surge es cómo nosotros, como líderes introvertidos, podemos ser escuchados en todas las voces y personalidades que podemos encontrar.

Todos queremos hacer un impacto. Queremos promover nuestras ideas. Sin embargo, al mismo tiempo, es difícil mantenerse auténtico cuando la mayoría de los consejos que existen por lo general existen para guiarnos a ser más extrovertidos, es decir. Enfóquese en el mensaje, hable más alto, posen poder, etc.

Esta ruta externa para hacer un impacto no es sostenible.

Y, en realidad, solo se acumula sobre las grietas.

En cambio, lo que he descubierto de mi trabajo e investigación y de mis propias experiencias como líder introvertido es que hay cambios simples que podemos hacer en la forma en que enfocamos nuestra atención en estos momentos en los que generalmente podemos desviarnos del rumbo.

Este nuevo enfoque nos permite ingresar a situaciones de alta presión, como una reunión ocupada o un evento de red, desde un lugar de conexión a tierra.

Esta base nos permite hacer un impacto y ser escuchados en nuestro propio término y para comenzar necesitamos ver un concepto simple pero ventajoso; intención consciente

La intención consciente significa que decidimos por adelantado cómo irán las cosas. De esta manera, hacemos un poderoso acuerdo interno con nosotros mismos de que mantendremos la calma, compartiremos nuestras ideas e impactaremos a los demás asumiendo toda la responsabilidad de cómo nos presentamos.

Cuando creamos una intención consciente, eliminamos las conjeturas, y con ello la presión. Debido a que ya hemos llegado a un acuerdo con la situación y jugamos un poco en nuestras cabezas, podemos avanzar hacia nuestro potencial auténtico sin distracciones.

Nada enfoca nuestros cerebros reptiles más que fuertes intenciones.

En esencia, la energía sigue a la atención.

Los estudios han demostrado que cuando estamos nerviosos o no estamos seguros de nosotros mismos, muchas veces se debe al hecho de que nuestra atención se desvía:

  • No tenemos claro qué queremos realmente en nuestra situación actual.
  • Nuestra mente subconsciente comienza a buscar cualquier otra cosa en la que centrarse.
  • Al hacerlo, se consume energía adicional que nos hace sentir ansiosos.

Por lo tanto, al crear activamente una intención consciente para nosotros en situaciones potencialmente estresantes, podemos dar un paso atrás en nuestra base y presentarnos como queremos.

De esta manera estamos preparados para ser escuchados, para compartir nuestras ideas, para ser impactantes. En esencia, evitamos por completo el estrés y el pensamiento excesivo.

Al crear conscientemente la intención de ser auténtico y escuchado, tomamos el control de nuestra experiencia. Al hacerlo, nos permitimos volver a caer en un estado mental fluido y permitir que nos lleguen ideas y nuevas ideas.

En nuestra reunión o evento de red podemos ser tranquilos pero impactantes, tranquilos y francos. Porque ya hemos decidido ser esas cosas.

Al crear la intención consciente, no dejamos nada al azar. Al hacerlo eliminamos cualquier sorpresa, lo que alivia la ansiedad. Tomamos el control total sobre nuestras emociones.

Así, por ejemplo; antes de llegar a la sala, tome un momento y cree una intención para la reunión;

Tengo la intención de relajarme, compartir mis ideas y el resultado no importa.

  • Al hacer esto, envía un mensaje a su subconsciente de que no hay amenaza.
  • Usted está a cargo de cómo lidiar con cualquier resultado y ya lo ha llamado.
  • Por lo tanto, no hay necesidad de ninguna reacción de lucha o huida que pueda desviarte del rumbo.

Cuando decidimos conectarnos a nosotros mismos de esta manera, no solo tomamos el control de la situación, sino que también adquirimos mayor conciencia de nosotros mismos.

Una razón detrás de esto es que nuestros cerebros intentan constantemente establecer una intención sin que nosotros lo sepamos.

Cuando anulamos esto y comenzamos a crear intencionalmente conscientemente, nos basamos en el conocimiento de que, como líderes introvertidos, siempre somos mejores como nuestro ser auténtico.

Cuando nos conectamos con nuestro poder porque somos pensadores profundos; porque somos reflexivos; porque somos líderes introvertidos; entonces nada puede afectar cómo nos sentimos por dentro.

Un punto clave cuando practique esta técnica es hacer que sus intenciones sean muy específicas, fuertes y hasta divertidas de alcanzar.

Por ejemplo, en lugar de; Tengo la intención de confiar en esta reunión, que puede estar abierta a la interpretación (¿qué significa realmente confianza para usted en este caso?) Es mucho mejor ir con un marco de:

Tengo la intención de entrar en la habitación lentamente, tranquilo y relajado. Recordaré respirar profundamente. Me centraré, sonreiré a todos y conectaré con la situación. Entonces me compartiré de forma auténtica y ofreceré mis buenas ideas cuando sea apropiado.

Nuestras intenciones pueden definir no solo nuestro día por delante o el resultado de una reunión o fecha, sino toda nuestra vida.

Cuando comenzamos a pensar de esta manera, y solo es necesario realizar un pequeño ajuste, podemos avanzar a un ritmo de todas las situaciones potencialmente de alta presión y acercarnos a ellos como líderes introvertidos desde un lugar de fuerza en tierra.

Un lugar que siempre conduce a un mejor rendimiento y más impacto.

También puede suscribirse a mi blog aquí y también obtener una copia de 4 pasos para tomarse en serio y convertirse en un jugador influyente en su empresa, comunidad e industria.

Te vuelves aspirante a los demás por:

  1. Tener una visión clara y poder articularlo con claridad.
  2. Escucha, observa, cuida.
  3. Liderar con el ejemplo y también honrar el estilo de otros
  4. Ofrezca a otros la oportunidad de aprender y crecer más allá de sus roles y saber cuándo es apropiado y están listos.
  5. Haga preguntas que inspiren a otros a pensar, compartir, innovar, crear.
  6. Sea claro cuando necesite un momento de tranquilidad para renovar su energía y sea claro cuando esté completamente disponible para escuchar o responder a los demás.
  7. Deje que los demás sepan quién es usted en lo que respecta a su estilo de comunicación para que puedan comunicarse con usted de manera más efectiva y entender qué esperar de usted.

Y tenga claro lo que quiere decir con “introvertido”: hay algunas definiciones extrañas y engañosas que flotan alrededor de lo que significa ser introvertido. Usted tiene que definir esto para otros para evitar suposiciones.

es un mito que necesitas ser extrovertido para ser un buen líder, de hecho, muchos líderes exitosos son introvertidos. Por ejemplo, Mark Zuckerburg, Abraham Lincoln, JK Rowling, Bill Gates, Albert Einstein, Mahatma Gandhi, Warren Buffet son ejemplos de introverts inspiradores. No necesitas ser franco para hacer una diferencia.

El liderazgo es ante todo una mentalidad. Es una forma de vida más que una posición o un rol. Por lo tanto, eres capaz de liderar independientemente de tu personalidad. Puede inspirar a la gente hacia un determinado resultado. Pero solo la gente elegirá llegar allí. La inspiración no está a la vanguardia del liderazgo.

Además de lo que ya se ha mencionado, el liderazgo se trata de ser intencional. Me encanta esta cita … “Las personas que agregan valor a otros lo hacen intencionalmente. Digo eso porque para agregar valor, los líderes deben darse a sí mismos, y eso rara vez ocurre por accidente”. ~ John C. Maxwell

Hay un par de cosas que te daría:

Primero, ¿el equipo requiere que seas más inspirador?

Me doy cuenta de que la mayoría de las personas que se inclinan hacia su ventaja en el liderazgo se inspiran como la mejor opción. Es decir, asumen que si pudieran ser más inspiradores, el equipo avanzaría.

A veces ese es el caso, pero no siempre.

Por lo tanto, quiero que te registres allí y te preguntes: “¿Cómo llamo a mí, como líder, que sea más inspirador?”

Segundo, me doy cuenta de tu pregunta que eres un introvertido como un desafío de ser inspirador.

Tengo mucha curiosidad por eso, y esa es la dirección en la que te guiaba.


Entonces, la pregunta que te haría para comenzar es:

¿De qué se trata ser introvertido que te hace pensar que no puedes (o al menos estar en desventaja) inspirar a la gente?

¡Ser introvertido o extrovertido no tiene ningún papel que desempeñar cuando se trata de liderazgo!

Diferentes personalidades muestran las cualidades de un líder de manera diferente. La conclusión es que tiene que buscar si tiene estas habilidades, si no desarrolla las mismas.

Yo también soy un introvertido. Sin embargo, mis subordinados me encuentran confiable, fácil de trabajar y también una persona a quien pueden admirar. Si crees que estas son cualidades de un buen líder, entonces aquí estoy fit ¡Encajo tu descripción de un introvertido y un líder!

Haciendo precisamente eso 🙂