Dado que la mayoría de las otras respuestas cubren los diversos procedimientos de entrenamiento de diferentes Fuerzas especiales de la India y sus propósitos fundamentales, para darles un sabor diferente, les traigo algunas de sus operaciones y hechos más secretos y peligrosos que llenarán de orgullo su corazón.
- Huelga quirúrgica en Pakistán (no en 2016, sino en 1971)
Las huelgas quirúrgicas del 29 de septiembre en posiciones terroristas a través de la Línea de Control capturaron la imaginación del país. Las huelgas incluso se convirtieron en una herramienta política para que algunos líderes del BJP gobernante se burlasen. Los oficiales del ejército apuntan a varias de estas huelgas en el pasado. Uno de los más audaces y memorables entre ellos es el ataque a Chachro y otras posiciones militares pakistaníes a 80 km dentro del territorio enemigo. Comandos especialmente entrenados de los 10 Para golpearon las posiciones enemigas y regresaron sin sufrir una sola víctima. Esto en un momento en que tenían poca o ninguna tecnología para ayudarlos a lo más profundo del territorio enemigo. Los comandos viajaron más de 500 km golpeando posiciones pakistaníes.
A las 7.00 horas, el 5 de diciembre de 1971, los hombres de los Escorpiones del Desierto (10 Para Commandos) se someten a un intenso fuego de ametralladoras medianas (MMG) desde las posiciones de las armas sobre las dunas de arena en Kita, a unos 70 km del territorio enemigo. Los comandos de Jeep / Jonga toman posiciones de defensa a la sombra de la noche. Mientras buscan opciones, un Jeep se apresura hacia el enemigo sin preocuparse por la seguridad personal, disparando a la posición del enemigo. Naik Nihal Singh ha abierto su ametralladora ligera (LMG) montada en su Jeep. La oscuridad actúa como cobertura, el enemigo solo tiene la ametralladora a la cual apunta. Esta audaz carga le da tiempo a los otros equipos para comenzar a disparar: se abren 18 LMG y, en pocas horas, las posiciones enemigas son invadidas, los sobrevivientes abandonan los puestos y escapan.
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Este fue el comienzo de una de las misiones de comandos más audaces en el mundo llevada a cabo por Para Commandos del Ejército de la India. Inspirada por la incursión británica de SAS detrás de las líneas enemigas en un aeródromo alemán en Fuka, Libia, durante la Segunda Guerra Mundial, esta exitosa operación estableció el dominio del ejército indio en el desierto durante la guerra de 1971.
Esta operación fue dirigida por el teniente coronel Bhawani Singh. Durante cuatro días, el batallón se infiltró profundamente en el territorio enemigo y llevó a cabo incursiones en las posiciones enemigas en Chachro y Virwah. El teniente coronel Singh recibió el Mahavir Chakra por su liderazgo y coraje.
Objetivos del equipo de comando.
Dos equipos, Alpha y Charlie, fueron entrenados durante cinco meses en la guerra del desierto. A un joven batallón de comando se le encomendó la misión crucial solo cinco años después de su formación en 1967. Los objetivos eran atacar posiciones enemigas a 80 km dentro de su territorio, golpear sus líneas de suministro y crear confusión. Para completar su misión, los equipos viajaron más de 500 km dentro del territorio enemigo, golpeando varias posiciones enemigas a pesar de tener poco conocimiento del terreno y los desafíos que se avecinan.
El tema usado por el teniente coronel Singh, quien se alzó para ser un brigadier y uno de los oficiales más condecorados del ejército indio, fue “Jengibre al enemigo”. Fue el primero en ser llamado después de la jubilación para aumentar la moral de su unidad en Sri Lanka.
Objetivo 1: Batalla de Chachro.
El equipo se movió lentamente por un terreno inhóspito solo de noche. El brigadier Abraham Chacko era un segundo teniente que luego fue asignado al equipo Alpha, el equipo de ataque que golpeó la sede de Wing de los Rangers paquistaníes en Chachro. Su misión: crear caos y realizar ascensos vitales a 80 km hacia el territorio enemigo.
“La ruta fue tan mala que todos los silenciadores de nuestros Jeeps / Jongas nos hicieron sonar como un batallón de tanques entrando a Pakistán”, recuerda el Brigadier Chacko. La raqueta no es positiva para una incursión de comando, que se basa en el sigilo y el silencio. Esto, sin embargo, resultó una ventaja para este grupo, ya que el enemigo abandonó posiciones en varios lugares, pensando que se trataba de una columna de tanques en movimiento.
Después del tiroteo de Kita, una pequeña patrulla recibió la tarea de despejar la ruta hasta el cuartel general del ala en Chachro. Este equipo se movió en la noche y dio una autorización para atacar a las 4:00 horas del 7 de diciembre. El equipo alfa tomó posiciones en la ciudad bloqueando cada punto de salida, listo para brindar cobertura de fuego. El equipo de Charlie se movió para la ofensiva al amanecer. La operación fue arriesgada ya que la ciudad tenía muchos civiles. El miedo al daño colateral mantuvo a los equipos en alerta. No podían arriesgar a civiles hostiles tan profundamente en el territorio enemigo. Los equipos se movieron rápidamente y para la primera luz la ciudad había sido tomada.
Los comandos avanzaron, su misión estaba a medio completar. La ciudad fue entregada a 20 Rajput, que contó con 17 bajas paquistaníes y tomó 12 prisioneros. Tal fue la planificación que el equipo de asalto no sufrió bajas. Después de la operación de Chachro, el equipo de Charlie se exfiltró mientras el equipo Alpha se movió hacia su segundo objetivo.
Target 2 & 3: Virawah y Nagarparkar
Para la primera incursión en Chachro, el equipo se movió solo por la noche para no ser detectado, pero durante la incursión de Virawah, se movieron de día debido a la escasez de tiempo. Esto fue hecho en alto riesgo. El equipo comenzó su asalto a Virawah a las 0200 horas del 8 de diciembre. El primer contacto con el enemigo fue en un puesto de observación a las 0130 horas. “Le hice una señal a los Jongas para que se detuvieran cuando notamos movimiento en los arbustos a unos 25 metros de distancia. Se formó una pequeña patrulla dirigida por mí. Más cerca del puesto de observación, lancé la granada y cargué. “Nos enfrentamos cuerpo a cuerpo con el enemigo”, recuerda el coronel MPS Choudhary, quien lideró un grupo de comandos en el ataque. Cuando se acercaron al campamento de los Rangers, este último disparó en pánico pero en dirección opuesta. Los comandos abrieron el campamento con fuego de motor seguido de 12 ametralladoras ligeras. El asalto no duró mucho. Los Rangers huyeron de sus posiciones. Virawah fue tomada.
Los comandos luego se mudaron a Nagarparkar y el cuartel general de tehsil fue tomado sin mucha dificultad en la primera luz del 8 de diciembre. Los equipos regresaron a sus bases después de esta operación.
Objetivo 4: Islamkot
El grupo alfa no tuvo mucho tiempo para descansar. Fueron reasignados inmediatamente a otra misión. Esto fue un ataque a un presunto depósito de municiones en Islamkot. El grupo ingresó nuevamente a Pakistán y llegó a Sundegaon a las 19:00 horas del 16 de diciembre. El pueblo estaba vacío. A la sombra de la noche, avanzaron hacia Islamkot y esperaron a solo 2 km al este del campamento enemigo. A las 5.30 horas, lanzaron su asalto pero encontraron el campamento vacío.
La emboscada en lunio
En el camino de regreso de la misión es cuando se enfrentaron al enemigo de nuevo. “En nuestro camino de regreso después de entregar Islamkot, Jeep con el capitán Das vio cómo se levantaba el polvo al mover vehículos. Inmediatamente nos desplegamos y nos metimos en una emboscada. Otros equipos se unieron y abrimos fuego. Creo que entre 18 y 20 soldados enemigos murieron en el lugar y el resto fueron tomados prisioneros de guerra “, recuerda Col MPS Chaudhary.
La huelga quirúrgica en números
Una mirada a las bajas enemigas y prisioneros de guerra tomadas:
Chachro
Muerto – 17
Prisioneros de guerra – 12
Islamkot
Muerto – 19
Prisioneros de guerra – 10
Armas secuestradas
.30 MMG con trípode – 01
.303 Rifles – 26
.303 LMG – 01
Carabina Sten Machine – 01
Pistolas – 02
.303 municiones – 10,000 rondas
Rifle y LMG revistas – 44
Bayonetas – 20
Pistola de doble cañón – 01
Camión mediano – 01
Granadas de mano – 03
Entrenamiento para la huelga
* Los comandos entrenados de junio a noviembre para el asalto.
* Jongas y Jeeps fueron modificados para sostener armas y todas las provisiones para la misión.
* La unidad tenía a Khoja Rajputs en las filas que conocían bien el terreno.
* El equipo dirigido por el brigadier Swai Bhawani Singh, que era el Maharaja de Jaipur y que conocía el área, fue llamado cariñosamente por sus hombres por sus habilidades de liderazgo.
* Los comandos fueron entrenados en la reparación de Jeeps y Jongas.
2. El operativo MARCOS que arrestó a 15 piratas:
Cuando casi todos los indios recuerdan a los héroes de Bollywood como Salman Khan o Aamir Khan, cuántos de ellos saben sobre Arun Bahuguna, el Comando MARCOS que arrestó a 15 piratas. No sabían que se estaban enredando con un Comando Marino que también había liderado el curso SEAL de la Marina de los Estados Unidos. De hecho, cuando se le preguntó cuál de los dos cursos le parecía más difícil, respondió: “Si tuviera que repetir los cursos y tuviera una opción, repetiría el curso SEAL”.
Lo hizo durante la Batalla en la isla Minicoy, que fue una acción de un solo barco en enero de 2011 entre las fuerzas navales indias y los piratas somalíes, durante la Operación Island Watch. Los piratas en el antiguo arrastrero pesquero tailandés Prantalay 14 resistieron y atacaron al buque de guerra de la Armada india Cankarso y, en una larga acción en la superficie de la isla Minicoy, los indios hundieron la nave hostil y rescataron a veinte cautivos.
3. Mandhol Raid por 9th Para SF:
Después de algunas tareas menores en Madarpur, picquet No 405 en Satwal (el grupo recibió un trabajo valioso en Mandhol, un pueblo a unas 12 millas al sudoeste de Punch (Mapa 28). Cerca de este pueblo había una batería paquistaní de seis 122 mm Los chinos fabricaron armas. Esta batería apoyaba la posición del enemigo en Duruchhian y era una gran molestia poseer 93 y 120 Brigadas de Infantería. En la noche del 13/14 de diciembre, 14 granaderos debían atacar a Duruchhian; el General de División Kundan Singh, Comandante de La 25ª división de infantería decidió que los Comandos Para deberían deshacerse de las armas en Mandhol al mismo tiempo.
El grupo, junto con el Capitán D tyagi, el oficial de la POD del 195 Regimiento de Montaña, alcanzó el dhip a las 5 PM, el 13 de diciembre. Después de una breve parada para una cena temprana, se fueron a Mandhol y llegaron a un punto en la orilla este de El río Punch frente al pueblo a las 10.30 p.m. Fue una suerte para los Comandos que las aldeas en el camino estuvieran vacías y no encontraran patrullas enemigas. Vadeando a través de las profundidades del agua hasta la cintura, el grupo pronto subió a la espuela al norte de la aldea. una búsqueda mostró que estaba absolutamente desierto, excepto por un anciano.
Fue de gran ayuda y le dijo al equipo de búsqueda que las armas estaban ubicadas a unos mil metros de su casa. Media hora antes de la medianoche, nuestra artillería se abrió en Duruchhian en preparación para el ataque de los granaderos. Las armas en Mandhol pronto comenzaron a responder; Eso ayudó a los comandos a localizar la posición de cada arma.
Raid Cdr dividió a su grupo en siete equipos de asalto y apoyó destacamentos para cubrir el movimiento de los equipos de asalto a sus objetivos. Aproximadamente media hora después de la medianoche, cuando los equipos tomaron posición para el asalto, el destacamento de apoyo comenzó en el lugar desde el cual debía cubrirlos. Pronto, los exploradores observaron un puesto de centinela en un búnker, se arrastraron desde atrás para acabar con él. Lo mataron, pero la pelea despertó a los internos del búnker. Mientras tanto, un artillero enemigo vio a uno de los equipos agazapado para atacar; Levantó la alarma.
Esto se convirtió en la señal para el asalto. ‘Por los próximos 10 minutos; dice el diario de guerra del batallón, había una confusión absoluta mientras se desarrollaba una lucha cuerpo a cuerpo. Luego hubo un estallido: ningún equipo dirigido por Naib, Subedar Zile Singh, había volado una de las armas. desafortunadamente, estaba cargado, y el estallido de la cáscara de Alto Explosivo hizo explotar su barril en pedazos, la ceniza cegó temporalmente algunos de los comandos.
A las dos de la madrugada, los comandos habían ganado el control completo del área de armas y se ocuparon sistemáticamente de las cinco armas restantes. Muchos de los enemigos yacían muertos; otros habían corrido por sus vidas.
Terminada su misión, el grupo se retiró alrededor de las 3 am. Los hombres naturalmente sintieron la euforia que viene del éxito. el grupo sufrió 16 bajas en esta acción, otros dos rangos muertos y 14 heridos (incluido un oficial y un JCo).
El Grupo C se unió a 80 Brigada de Infantería el 17 de diciembre para una actuación repetida en Chauki. Pero después de que las tropas se movieron para avanzar en las áreas de reunión, la operación fue cancelada debido al alto el fuego.
Lance Havildar Yeshawant Singh de C Group tuvo la distinción de ganar dos premios por consagración galante durante las operaciones. Recibió el Vir Chakra por su parte en la acción en nagali, y una Medalla Sena por el ataque a Mandhol. otros ganadores de premios en el batallón fueron el capitán Ma Kariappa y el segundo teniente AV Taskar; Ambos fueron galardonados con la Medalla Sena. El comandante del batallón y un suboficial se mencionaron en los despachos.
La acción anterior fue parte de las operaciones llevadas a cabo en el sector occidental durante la Guerra Indo-Pak de 1971. Además de la destrucción de armas, municiones y otros equipos vitales, los pakistaníes sufrieron 37 muertos, 41 heridos y una gran pérdida de rostro. Esta redada, lanzada en un momento crucial para permitir que la 25 División de Infantería de la India continúe sus operaciones en Daruchian (un puesto ocupado por los paquistaníes). Para las operaciones generales en este sector, los Comandos de Para fueron galardonados con el Honor de batalla, “Defensa de Poonch” en la guerra de 1971. Esta es la única incursión clásica ejecutada por las Fuerzas Especiales de la India.
La operación ‘Mandhol’ también forma parte del plan de estudios de la Academia Militar de la India (IMA), Dehradun, donde los cadetes se capacitan como futuros oficiales del Ejército.
4. Garuds de la Fuerza Aérea de la India:
Los Comandos de la IAF Garud han visto relativamente menos acción que Para SF o MARCOS, pero tienen el período de entrenamiento más largo que cualquier Fuerza Especial de la India, casi 3 años. Y son los únicos SF, que tienen reclutamiento directo, lo que significa que no es necesario que primero se una a IAF, a diferencia de Para o MARCOS.
IAF Comandos de Garud
5. NSG Commandos completó una operación en 12 segundos:
Era el 24 de abril de 1993. Un Boeing 737 tenía 141 personas a bordo. 126 pasajeros adultos, 9 infantes y 6 tripulantes. Era indio. El vuelo IC427 despegó de Delhi a las 13:57 para Srinagar. Todo estuvo bien hasta las 1443 hrs. Air Traffic Control, Delhi, recibió un mensaje de que el avión había sido secuestrado y se dirigía a Kabul.
SITUACIONES INICIALES:
Uno de los pasajeros a bordo se presentó como Syed Salauddin y afirmó que llevaba pistolas y una granada de mano. Exigió que el vuelo fuera llevado a Kabul. Sin embargo, el Control de Tráfico Aéreo de Lahore se negó a permitir que el avión ingresara en el espacio aéreo paquistaní, y el vuelo regresó a la India después de dar vueltas sobre Lahore. Finalmente, el avión aterrizó en Amritsar, India a las 15:20. Allí, el secuestrador mantuvo como rehenes a toda la tripulación y los pasajeros y exigió reabastecimiento de combustible para que la aeronave pudiera proceder a Kabul.
NEGOCIACIONES INICIALES
El Grupo de Gestión de Crisis (CMG) en la Secretaría del Gabinete de la India y el Comité Central en el Aeropuerto de Delhi respondieron a la situación. El Comisionado Adjunto y el Superintendente Superior de Policía del distrito de Amritsar fueron enviados al aeropuerto para negociar con el secuestrador. A las 18:00, el Director General de la Policía de Punjab llegó a Amrtisar y se hizo cargo del proceso de negociación. El CMG aconsejó al grupo de negociación en Amritsar que continúe las negociaciones con el fin de desgastar al secuestrador. Sin embargo, el secuestrador se mantuvo firme en su demanda, e incluso disparó un disparo de advertencia que atravesó el cuerpo del avión. Ahora el CMG decidió manejar la crisis de manera diferente ……. Decidieron enviar comandos de NSG, los mejores operadores de crisis de rehenes de la India en aquel momento (en ese momento aún no se había establecido el SWAT de Punjab). Los NSG fueron llevados primero a Adampur cerca de Amritsar y luego fueron arrojados en Amritsar en helicópteros.
PREPARACIÓN ANTICIPADA DE NSG
Mientras tanto, los negociadores continuaron negociando para ganar tiempo. Pero la crisis llegó en su momento más crítico a las 23:00, cuando el secuestrador amenazó con volar el avión si no se satisfacía su demanda. Luego, el CMG dirigió a los comandos del NSG y los negociadores a asaltar el avión. Durante las siguientes dos horas, el equipo evaluó la situación del terreno e hizo un plan para la operación.
NSG EN ACCION
A la 01:00 del 25 de abril, alrededor de 60 comandos del Grupo de Acción Especial de NSG 52 rodearon y asaltaron el avión. El secuestrador se sorprendió por la repentina entrada de los comandos en el avión.
Según una cuenta “Todo lo que es visible es un borrón de negro, el brillo de metal y luego dos grietas amortiguadas – disparos de pistolas de ametralladoras equipadas con silenciador”. Cómo la operación no fue clara, está presente. Sin embargo, según un medio de comunicación, NSG, armado con las sub-ametralladoras MP-5 de Heckler & Koch, las pistolas austriacas Glock-17 o los cuchillos Sig Sauer y punta venenosa diseñados en Suiza, se dividen en pares y entran al avión a través de siete puntos de entrada diferentes, las puertas y la cabina del piloto El equipo toma al secuestrador por sorpresa completa. El secuestrador estaba tan sorprendido por la acción rápida de NSG que incluso antes de que pudiera reaccionar y disparar, un comando le disparó con una pistola silenciadora. La operación finalizó en cinco minutos, a la 01:05, sin que se produjeran víctimas o lesiones a ningún rehén o daños adicionales a la aeronave. Tiempo necesario para toda la operación: solo 12 segundos.
“Sorpresa no significa que los terroristas no sepan que vamos a venir. Es solo que elegimos el cuándo, cómo y dónde. Y es con nuestra técnica y arma elegidas “, dijo el Coronel VK Datta, quien ha estado asociado con el NSG desde su inicio en 1985, en 1993, a medios de comunicación. El secuestrador fue identificado más tarde como alias Jalaluddin Mohammed Yunus Shahm. Fue entregado a la policía local. Sin embargo, sucumbió a la lesión mientras era trasladado a un hospital. Se le recuperaron dos pistolas cargadas de 9 mm. Se afirmó que era miembro del grupo terrorista Hizbul Mujahideen, pero el grupo negó la responsabilidad.
6. Batalla de Haji Pir Pass: cuando las fuerzas especiales de la India conquistaron lo imposible.
En 1965, cuando el ejército de Pakistán comenzó a ayudar a los infiltrados, el ejército indio respondió más que adecuadamente. Los infiltrados se enfrentaban a grandes bajas debido al ataque del Ejército de la India. Los indios sellaron todas las posibles puertas de infiltración. El Ejército no perdió una sola oportunidad de llevar al terrorista directamente frente a sus armas porque no han dejado ni un solo lugar sin vigilancia o lagunas legales. Luego vino la batalla de Haji Pir Pass.
El ejército indio mató a muchos infiltrados pakistaníes, pero se encontró que algunos de ellos eran soldados pakistaníes. Algunos soldados fueron capturados vivos e interrogados. Las filas de los soldados paquistaníes se identificaron como los soldados que sirven en el regimiento de Baloch, mostrando apoyo directo y participación del Ejército de Pakistán. Los soldados se disfrazaron de militantes, pero fueron capturados por el ejército indio.
Haji Pir Pass servía como la carretera de infiltración para los militantes. El Ejército de la India hizo su objetivo de capturar el Paso Haji Pir de todos modos. Cuando la Brigada 68 estaba golpeando fuertemente al enemigo, el Brigadier ZA Bakshi recibió una llamada del Mayor Ranjit Singh Dayal. El comandante Ranjit pidió permiso para seguir adelante y capturar más publicaciones en el pase Haji Pir. El brigadier concedió el permiso en el siguiente segundo, él sabe la importancia estratégica del pase. El comandante Ranjit con su compañía (12 hombres) comenzó su viaje hacia los puntos ventajosos del pase.
El comandante Ranjit Dayal lideraba una compañía de Fuerzas Especiales del Ejército de la India, que es una de las unidades más duras y prestigiosas del Ejército de la India. El comandante Ranjit Dayal siguió moviéndose incluso en el clima más duro, sus hombres estaban completamente agotados debido a las peleas de armas anteriores. Pero mostraron cualidades de liderazgo excepcionales e instaron a los soldados a seguir moviéndose, sus hombres lo siguieron. El incidente indica el respeto que sus jawans tenían en su corazón por el comandante Danyal.
Mayor Ranjit Singh Dayal- El héroe de Haji Pir
Al llegar al pie del paso, Major decidió sorprender completamente al enemigo atacando desde el lado de la colina. Comenzaron a subir la colina con cargas pesadas sobre su espalda. A las 14.30 horas habían llegado a la carretera de Uri-Poonch, los hombres descansaron un rato. A las 6.00 horas, el Mayor Dayal y su paltán entraron nuevamente en el fuego, por lo que decidió escalar el flanco del lado derecho y atacó al enemigo con total sorpresa. El plan funcionó, el enemigo se sorprendió tanto que dejaron sus armas y huyeron. 1 Para SF albergó el tricolor en uno de los puntos estratégicos más importantes de Cachemira.
El gobierno de la India no mantuvo el Paso Haji Pir sin el control de la India. La estupidez fue la conclusión de las negociaciones en el Acuerdo de Tashkent el siguiente enero entre India y Pakistán, por alguna razón, no insistimos en que Pakistán abandonara Chhamb. Como resultado, incluso hoy en día Chhamb está con Pakistán. No sabemos cuáles fueron las razones por las que devolvimos el Pase Haji Pir, que fue estratégicamente muy importante. Hoy en día toda la infiltración en Cachemira tiene lugar desde esa área.
7. SFF una vez invadió China, bueno, literalmente:
En 1964, un equipo del Establecimiento 22 había organizado una breve pero mortal incursión desde Nepal hacia Tingri.
En 1966, la fuerza heredó el mandato de escuchas telefónicas originalmente creado para los equipos especiales seleccionados de Joelikote. Había buenas razones para atacar los teléfonos de China. Casi todas las comunicaciones entre China y Tonet se utilizan sobre líneas de tierra sostenidas por postes de madera de hormigón o improvisados. La CIA, una vez más, ya ha iniciado un exitoso proyecto de escuchas telefónicas en el sur de China utilizando equipos de agentes que parten desde Laos.
La colocación de la tapa planteaba serios retos. Las líneas eran paralelas a las carreteras construidas en el Tíbet, la mayoría de las cuales eran una caminata justa desde la frontera. Una vez que se colocó una cinta en la parte superior de un poste, se necesitaba un cable para correr hacia una grabadora de casete oculta. Debido a que el tiempo de grabación en cada cassette era limitado, un agente tenía que permanecer cerca para cambiar las cintas y luego devolverlas a la India para el análisis de la CIA.
El SFF demostró estar a la altura de la tarea. En un código de proyecto llamado GEMENI, comenzó a infiltrarse desde la North East Frontier Agency (NEFA) con grabaciones de velocidad a mediados de 1966. Para abastecer a la Guerrilla mientras llenaban las cintas, un Centro de Investigación de Aviación (ARC) C-46 fue enviado a un campo de aviación cerca de Siliguri. Despegando durante las horas previas al amanecer, el avión sobrevolaría el corredor Sikkimese y estaría en la posición del equipo al amanecer. Volando con la puerta trasera abierta, los pateadores se despidieron brevemente de las botellas de oxígeno y de los chales para empujar la carga hacia la corriente de deslizamiento. En el camino a casa, colgarían una bolsa de refrescos en la puerta para tener refrigerios refrigerados para cuando regresen a la base.
El resultado del proyecto GEMINI fue mixto. Aunque las Guerrillas SFF pudieron exfiltrarse sin perder vidas, el proyecto se suspendió casi al final del año después de que un periódico de Calcuta informara sobre los misteriosos vuelos sobre Sikkim.
8. Una unidad que nunca existió: 12 Rifles Gurkha:
CÓMO ENTRENADO SECRETAMENTE LA CIA EN SU PRIMER LOTE DE OFICIALES DE LA FUERZA DE FRONTERA ESPECIAL EN LA ESCUELA DE ENTRENAMIENTO PARA PARACHUTOS DE AGRA
El equipo de la CIA fue presentado a sus estudiantes guerrilleros. Para entonces, el proyecto Chakrata había recibido un nombre oficial. Una década antes, el brigadier Uban (persona que estableció SFF) tenía un puesto al mando del 22º Regimiento de Montaña en Assam. Tomando prestado ese número, le dio a su tibetano el ambiguo título de “Establecimiento 22”.
En la revisión del Est 22, los estadounidenses fueron inmediatamente golpeados por la edad de los tibetanos. Si bien había una cantidad de reclutas más jóvenes, casi la mitad eran mayores de cuarenta y cinco; Algunos incluso se acercaban a los sesenta. Jamba Kalden, los líderes políticos en jefe, era prácticamente la generación más vieja que ansiaba un golpe final contra los chinos, había usado su antigüedad para eliminar a los candidatos más jóvenes durante la campaña de reclutamiento en los campos de refugiados
ENTRENAMIENTO BÁSICO EN CHAKRATA
Los indios también habían iniciado un régimen estricto de ejercicio físico, incluido el ejercicio, marchas prolongadas a través de las colinas cercanas de Chakrata. Debido a que el clima variaba ampliamente, la nieve cubría las laderas del norte, pero el sol de la primavera estaba comenzando a hornear, por lo que se tomó especial cuidado en el sur para evitar la neumonía. Además del ejercicio, los indios habían ofrecido una muestra de instrucciones tácticas. Pero la mayor parte, según el equipo de la CIA, reflejaba una mentalidad convencional.
TJ Thompson con dos estudiantes tibetanos a la derecha, Escuela Aerotransportada de Agra, verano de 1963. En el fondo hay un C-47 Dakota y dos C-119 Flying Box Car.
ENTRENAMIENTO AEREO
Este ejercicio de combinación estricta y un curso intensivo de tácticas de guerrilla continuaron durante la primera semana de entrenamiento. En ese momento, las clases se suspendieron temporalmente para iniciar el entrenamiento aéreo. Los planes exigían que casi todos los miembros del Est 22 se calificaran como paracaidistas. Esto tenía un sentido táctico: si los tibetanos operaran detrás de las líneas chinas, los medios lógicos de infiltrarse en el otro lado del Himalaya serían por paracaídas.
Cuando se les informó de las noticias, los tibetanos estaban extremadamente entusiasmados con la perspectiva de saltar. Sin embargo, hubo un gran problema. El establecimiento 22 seguía siendo un secreto no solo para el público general indio sino también para la mayoría de los militares indios. Las únicas instalaciones aerotransportadas en India estaban en Agra, donde TJ Thompson (instructor de la CIA) de la CIA estaba entrenando discretamente a una docena de aparejadores tibetanos. Debido a que la escuela de Agra corrió para la brigada aerotransportada del ejército indio, Thompson se vio obligada a mantener a los doce bien ocultos. Pero hacer lo mismo por miles de tibetanos sería imposible; A menos que se tomen medidas cuidadosas, el proyecto podría quedar expuesto.
CREACIÓN DE DOCE RIFLES DE GURKHA
Parte del dilema de la CIA fue resuelto por la temporada. El clima en las tierras bajas de la India durante mayo comenzó a calentarse de manera opresiva, haciendo que la polvorienta Agra cayera menos que la popular entre las brigadas aerotransportadas. La mayoría de los saltos tibetanos se programaron intencionalmente alrededor del mediodía, la franja horaria menos popular porque el sol estaba directamente sobre la cabeza. La oficina de inteligencia también dispuso que los tibetanos usaran barracas crudas en una esquina de la Base aérea, reduciendo aún más la posibilidad de un encuentro con los paracaidistas inquisitivos.
Como precaución adicional, un miembro del personal del brigadier Uban fue a una tienda de insignias y colocó una orden para las insignias de la gorra. Cada placa tenía las cuchillas khukri cruzadas con el número 12 arriba.
La razón: después de la independencia de los británicos, el ejército indio heredó siete regimientos de los famosos reclutas Gurkha del vecino Nepal. Junto con otros cuatro regimientos que se transfirieron al ejército británico, los regimientos se numeraron secuencialmente, siendo el último el 11º Rifle de Gurkha. En el supuesto de que la mayoría de los indios de las tierras bajas no podrían diferenciar entre las características asiáticas de los regimientos de Gurkha y las de un tibetano, el Establecimiento 22 recibió la designación de cubierta ficticia “12th Gurkha Rifles” por la duración de su opinión en PTS Agra.
9. 10th Para SF- The Desert Warriors:
‘ Mussoorie luna de miel principal manane walon ko pata chale ki IMA mein loha ban raha hai ‘: esta es una de las muchas frases clave que los Instructores de Perforación de la Academia Militar India (IMA) utilizan con frecuencia para alentar e impulsar a los Cadetes de Caballeros, que se convertirían en oficiales de el ejercito indio Ahora bien, esto puede ser muy cierto y estarían haciendo ‘LOHA’ allí. Pero el acero real se lanza en otro lugar, en los batallones de Fuerzas Especiales del Ejército de la India.
Mi primer (autor) encuentro con SF fue en Agra en 2001. Durante una cena, uno de mis amigos, que acababa de fallecer de IMA, preguntó al comandante Rajesh Shyoran, Medalla Sena de SF, `Señor, justo como usted Quiero ganar la boina granate y la insignia de Balidan. ¿Cómo debo proceder? “Con una sonrisa en su rostro, el comandante Shyoran simplemente dijo” de todo lo que puede hacer “. Cuando mi amigo insistió, el comandante Shyoran dijo: “Verlo es simple”. O lo tienes en ti o no lo tienes. Agar tumhara Dil, Dimag aur Ghutna ek line main hai, puedes hacerlo`.
Me sorprendió bastante y cuando pregunté de nuevo, el comandante Shyoran explicó:
Dil: necesitamos hombres con un coraje y un espíritu extra ordinarios, que estén dispuestos a aceptar cualquier desafío en cualquier circunstancia.
Dimag: necesitamos hombres con espíritu eterno, que se nieguen a rendirse, sin importar qué, los hombres que son mentalmente tan fuertes que siguen presionando su punto de ruptura al siguiente límite cada vez. Usted está fuera de la carrera en el momento en que muestra su punto de quiebre durante el entrenamiento o la libertad condicional.
10 Para (SF) también se conocen como Desert Scorpions. Los oficiales y jawans que optan por 10 Para (SF) están entrenados especialmente para la guerra en el desierto.
Ghutna: hombres con gran fuerza física y resistencia, que pueden soportar dificultades inimaginables, que pueden seguir corriendo con la carga de batalla completa por millas, incluso cuando el cuerpo se niega a hacerlo, sin comida, agua o descanso.
10 Para (SF) también se conocen como Desert Scorpions. Los oficiales y jawans que optan por 10 Para (SF) están entrenados especialmente para la guerra en el desierto. Al comienzo de la libertad condicional, se les da una tienda de campaña, un cubo, un cuchillo, una cuerda y una cuerda. Tienen que armar su carpa en el desierto. El entrenamiento físico riguroso va día y noche sin una rutina específica, ya que no hay un manual de entrenamiento específico. Se capacitan, a veces, sin comida durante 4 días, 1 litro de agua durante 3 días y sin dormir durante 7 días. La privación del sueño a veces comienza en el momento en que comienza la libertad condicional. Siempre tendrá una bolsa de arena de 10 KG en la espalda, esta bolsa de arena se llama cariñosamente amigo permanente. El objetivo es hacer que el candidato se dé cuenta de que es mucho más capaz de lo que jamás imaginó. En el momento en que muestra alguna debilidad, está fuera.
Cada mes tiene que completar 10KM, 20KM, 30KM y 40 KM de velocidad con marchas de batalla completas, lo que significa 25 KG adicionales. Estas caminatas rápidas deben completarse dentro del tiempo estipulado.
Para más información, lea aquí: 10 Para (SF) – Mustaffa of Desert Warfare
10. Unidad de San Soldado:
Más tarde, en 1987, 10 Para (SF) formó parte de las Fuerzas de Mantenimiento de la Paz de India en Sri Lanka. El oficial al mando era el coronel Dalvir Singh (Veer Chakra), conocido como el “Santo Soldado”, que era tan humilde como un santo y tan feroz como debería serlo un Comando Para. Comería las tres comidas del día con sus soldados, todos los días, no en el desastre de ningún Oficial, sino con los soldados que él ordenaba, en su cocina.
LTTE estaba tan aterrorizado por 10 Para (SF) que el jefe de ADC a LTTE, Prabhakaran, confesó a mi fuente que “ solo hay una unidad que tememos más: la unidad de Saint Soldier ‘. Estas fueron las palabras que usó para describir al oficial al mando y su paltan. Uno puede imaginar el respeto que 10 Para (SF) se había ganado.
Esto fue todo lo que puedo agregar. Espero que te guste esta respuesta =)
Referencias:
El asalto a Chachro de 1971: la huelga quirúrgica más atrevida de la India en Pak
https://www.stratpost.com/images…
Batalla en la isla de Minicoy – Wikipedia
EL MANDHOL RAID POR 9 RÉGIMEN DE PARACHUTE (FUERZAS ESPECIALES)
OPERATION ASHWAMEDH: La operación que solo duró 12 segundos
Batalla de Haji Pir Pass: cuando las fuerzas especiales de la India conquistaron lo imposible – DefenceLover
Avances en la investigación de la defensa india – Redes INDRA
OPERACIÓN GEMENI: CUANDO LOS SOLDADOS DE LA FUERZA DE FRONTERA ESPECIAL SE INFILTRARON A CHINA
Al aire libre 
Al aire libre 
Al aire libre 
No te metas con estos chicos. 
Operadores de Marcos con nuevo camuflaje y MP-5 SMG. 
“Voy a entrar y sacaré los primeros 3, ustedes flanquean y eliminan a los otros 12” “Seguramente no puede hablar en serio” “Hablo en serio, y no me llame Shirley” 
