Creo que es imposible precisar esto en una sola respuesta. Lo que estás preguntando es qué es lo único que podría haber hecho de manera diferente que hubiera cambiado mi vida o, a la inversa, cuál es mi mayor arrepentimiento. Dejé que esta pregunta quedara en mi PC durante aproximadamente una semana sin responderla mientras meditaba cuánta verdad debía decir, porque en Quora a menudo lo dejo todo: el triunfo, el fracaso, la autocompasión, la angustia, todo de eso Es como un diario que la gente lee.
La mayor cosa que desearía no haber hecho no era una cosa simple, sino una serie de cosas unidas por un hilo común. Es con vergüenza total y total que lo revelo todo aquí, algo que he enterrado e intentado enterrar durante décadas.
Crecí el hijo mayor. Mi madre era cálida y cariñosa, mi padre era frío y áspero. Como cualquier chico que admiraba y admiraba a mi papá. Pero él era diferente: comenzó a su familia mucho más vieja y, como resultado, no jugó con nosotros de la misma forma en que otro papá jugaba con sus hijos; no podía relacionarse con nosotros; él no podía hablarnos: para él éramos “laboristas”, a los que a menudo nos llamaba “soldados”, y cuando fuimos golpeados por alguna transgresión, que era bastante frecuente, se nos hizo prestar atención como soldados. . Si retrocedíamos cuando nos golpeaban, las palizas empeoraban. Yo podría tolerar eso. Pero lo que finalmente sucedió fue la adición de un hermanito, 11 años menor que yo, que era la niña de sus ojos. Se convirtió en el favorito y ninguna cantidad de trabajo, esfuerzo, estudio, apaciguamiento, etc. desplazó a mi hermano menor de su posición de hijo digno. Con el tiempo me volví cada vez más amargo y resentido y, sin saber realmente lo que estaba haciendo, lancé una campaña de tormento y tortura de diez años contra mi hermano. Le visité el peor tratamiento posible que un hermano podría perpetrar sobre otro. Yo era un ser humano horrible. Yo vendría de la iglesia donde inculcaría y creería las palabras de Jesucristo para “amar a tu prójimo como a mí mismo” y luego destruir a mi hermano. Lo humillaría frente a sus amigos. Hice de su vida un infierno viviente cada hora del día, ya veces cuando dormía por la noche. Todos dormíamos en la misma habitación y, a veces, mientras él dormía, simplemente lo abofeteaba. Se despertaría sobresaltado y no sabría lo que sucedió, pero finalmente lo descubrió. Fui sin lugar a dudas el mayor y más despreciable imbécil en cinco condados. Y cuanto peor lo trataba, mejor lo trataba mi padre. No obtendría ropa nueva para la escuela, pero mi hermano sí. Tenía una bicicleta descompuesta que tenía que compartir con mis otros sibs; Obtuvo una bicicleta nueva y moderna para su exclusivo uso y si alguna vez me vieron montándola, fue un motivo para una paliza. Podría seguir y seguir con ejemplos e historias, pero no es bueno mirar el pasado durante demasiado tiempo. He pasado toda una vida enterrando y olvidando esos días. Ni siquiera me queda un solo amigo desde entonces, alguien que pueda recordarme lo valioso que era un ser humano en ese momento. Además de todo eso, mis padres, que estaban mucho más allá de la edad de cualquier otro padre, no pudieron transmitir ningún consejo de socialización que pudiera haber permitido encajar en el mundo moderno. Tuve que enseñarme a mí mismo y, como resultado, mi mundo fue una pesadilla de Frankenstein de torpeza social, humillación y derrota en todo momento, todo lo cual enfrenté a mi desventurado e indigno hermano menor.
Luego fui a la universidad. Algo sucedió allí, no estoy seguro de lo que era. Pero un día me desperté y me di cuenta de lo que había sido y me avergoncé de mí mismo. De una forma u otra, me volví más consciente de mí mismo, más capaz, más emocionalmente inteligente y más compasivo. Realmente fue el comienzo del aprendizaje que todas las personas tienen valor y deben ser respetadas. Pero en ese momento vine a ver el monstruo que era y me odié a mí misma más de lo que puedes imaginar. Odiaba irme a la cama porque en ese breve período entre la vigilia y el sueño recordaría las innumerables e innumerables formas en que atormentaba a ese pobre niño.
Mientras tanto, él estaba creciendo para convertirse en el hombre que nunca sería: valiente, capaz, confiado, amistoso, orientado a objetivos, honorable, generoso, decente. Se unió a la Guardia Nacional; cumplió su sueño de toda la vida y se convirtió en policía; se convirtió en un líder natural de los hombres con muchos que lo adoraban absolutamente.
En la escuela tomé la decisión de compensarlo. Desde entonces, hace treinta años, he cambiado mi vida y he hecho todo lo posible para compensarlo. Lo he apoyado en todo lo que hace. He sido su mayor defensor. Si él necesita algo, abandono todo lo que estoy haciendo para proporcionarlo. He vuelto a tejer su techo; He cuidado su casa cuando él no está; He hecho todos sus trabajos de fontanería y electricidad. Juntos remodelamos el interior de su casa de vacaciones y ambos mantenemos su colmenar y hacemos girar la miel de sus abejas. He tratado de convertirme en el mejor hermano que pueda ser. Nunca, jamás logrará los años de dolor y angustia que visité a los dos en esos días. Pero quizás, en algún lugar, haya perdón por el pasado o una mejora de la penitencia que algún día tendré que enfrentar. Si pudiera hacer una cosa, como lo pregunta la pregunta, sería un verdadero hermano y no el malvado Torquemada que era. Me imagino que si hubiera sido tan buen chico / hombre, los dos habríamos avanzado mucho en nuestras vidas.
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Hay otra historia que podría contar, la historia que presagia la caída de mi vida a lo que se ha convertido ahora, una existencia difícil de escarbar que lucha por mantenerse solvente y en una casa, más vieja, aparentemente desempleada, amargada, sola y autocompasada. .
Es difícil creer que hubo un momento en que me consideraba capaz y superior, cuando era un líder de hombres, un motor y un agitador en el pequeño escenario, con un brillante y brillante futuro de logros, consuelo, victorias y honores establecidos. fuera antes que yo, como diamantes en un adorno de terciopelo negro en una joyería costosa. En esos días trabajé para Cisco. Gestioné dos líneas de pequeños negocios por valor de unos 200 millones de dólares anuales. Hice lo que quise, cuando quise. Si quería venir a trabajar en sandalias y pantalones cortos, eso estaba bien. Si quería volar a Checoslovaquia, eso estaba bien. Si quería dormir hasta tarde, eso estaba bien. El dinero llegó, los productos se vendieron y todo estuvo bien con el mundo. Todo en mi vida estaba equilibrado y planeaba trabajar allí hasta que tuviera 50 o 55 años (como soy ahora) y retirarme y viajar. De la forma en que iban las cosas, sería muy cómodamente rico y estaría preparado para mis cómodos años dorados.
Pero el destino y mi propia estupidez natural se combinaron para frustrar mis planes. Como he escrito antes, Cisco, como cualquier empresa grande, está llena de directores que no hacen nada y que buscan solo el avance, el autoengrandecimiento, el poder en bruto y el deseo de construir un imperio más grande que el tipo en la próxima unidad de negocios. Tal fue el caso en mi departamento. Todos lo sabíamos. Usamos un par de expresiones, una de las cuales es “Siempre puedes engañar a las personas para las que trabajas; a veces puedes engañar a las personas con las que trabajas; pero nunca puedes engañar a las personas que trabajan para ti”. Seguimos las locuras de nuestros antiguos líderes con alegría, desprecio y, a veces, indignación. Pero aquí está la verdad del asunto: cuando ganas 180,000 dólares al año por trabajar unas pocas horas al día, NUNCA TE LLEVAS AL BARCO. Mantienes la boca cerrada y cuando te traen un gran plato de mierda de perro para comer, sonríes y preguntas por segundos.
El beso de la muerte llegó para mí un día en forma de un producto que todos esperaban desesperadamente, pero eso fue un año tarde. De alguna manera me habían asignado para recoger el producto del último gerente que había dejado la compañía bajo una nube. Todos me advirtieron de antemano que se trataba de un proyecto “Seis Fases”. Eso significa esto: “Las seis fases de un producto en Cisco: entusiasmo; pánico; desesperación; búsqueda de culpables; castigo de los inocentes; recompensas y bonificaciones para los no participantes”. Todos lo habíamos visto en el pasado. Hemingway dijo una vez: “Nunca confunda movimiento con acción”, pero en Cisco, cuando la administración superior o la fuerza de ventas no percibían el olor suficiente, se creó un movimiento improductivo para simular la acción. Siempre me sorprendió que vertiéramos dos millones de dólares en un producto que sabíamos que nunca vería la luz del día solo para decirle a la fuerza de ventas que vendría algo en lugar de gastar dos millones de dólares en los recursos de ingeniería necesarios para solucionar el problema real. Sucedió una y otra y otra vez. En este caso fue con ese Infierno en la Tierra conocido como “Gestión de Red”. Cuando usted es una empresa como Cisco, sale a comprar las empresas que necesita en lugar de crearlas orgánicamente. El problema con la compra de empresas es que cada producto que fabrican utiliza una técnica de gestión diferente. En Cisco, la consolidación de esas técnicas dispares en una plataforma fue una iniciativa clave. El problema era que era un programa impopular e intratable con el que nadie quería tener nada que ver. Como resultado, se convirtió en un basurero de ingenieros de segunda clase y gerentes de tercera clase que nunca entregaron una fracción de lo que prometieron y lo que sí entregaron rara vez, si alguna vez funcionaron como lo anuncian o prometieron, y siempre llegaron al menos un año tarde o más. . El verdadero obstáculo fue que, en entornos de redes grandes, la administración de redes es una pieza crítica de la infraestructura que puede hacer o deshacer un centro de datos. Estábamos instalando millones de dólares en hardware que no tenía volante y frenos defectuosos y luego realizábamos presentaciones en power point sobre cómo la vida iba a ser maravillosa en el futuro.
Mi caída fue el resultado de prometer a uno de los clientes más grandes de Cisco una cierta característica modesta que se había prometido, por escrito, repetidas veces, de este inepto grupo de ingenieros. Cometí el error de confiar realmente en ellos cuando uno de sus gerentes hizo una garantía de que la característica estaría lista. Hice una promesa al cliente. El despliegue comenzó con la creencia de que la característica estaría allí a tiempo. No es pertinente a la historia, pero la función permitió la recuperación e instalación automática de actualizaciones, lo que supuso un gran ahorro de tiempo, por no mencionar que nuestro mayor competidor había implementado la función un tiempo antes y estaba haciendo cosas con ella. No hace falta decir que la función no estaba allí o no funcionaba cuando llegó el momento. Para empeorar las cosas, ni siquiera estaba en el calendario para el próximo año. El compromiso había sido una mentira. Los ingenieros solo habían desarrollado la interfaz de usuario, pero todos los botones de radio y los controles estaban inactivos. No había ningún código detrás de ellos. Parecía que funcionaba, pero cuando intentaste usarlo, no hizo nada.
Fui balística. Al principio, envié un correo electrónico muy largo en el que se explicaba la situación en el lenguaje de “calle de sésamo” usando el tono azucarado de “todos somos amigos aquí”. El cliente estaba enojado y devolvió todo el equipo y compró la competencia. Fue un trato perdido de 40 millones de dólares. En mi correo electrónico copié un gerente de alto nivel en Cisco, algo que fue absolutamente un paso en falso. NUNCA fuiste alrededor de tu gestión. Pero asumí que no eran conscientes del alcance del desastre que se desarrollaba a nuestro alrededor y quería al menos alertarlos. No me di cuenta en ese momento, pero me estaba incendiando yendo por este camino. Luego recibí un correo electrónico de “responder a todos” de alguien en el grupo empresarial incompetente, refutando airadamente mi posición y denunciando mis ataques al producto, bla, bla, bla. Para reforzar su posición, incluyó capturas de pantalla de la interfaz de usuario, que parecían funcionar. Por supuesto, en una captura de pantalla no puedes presionar los botones. El episodio se intensificó hasta que mi jefe me llamó y me gritó: “¿Qué demonios estás tratando de lograr?” él me preguntó. En el calor del momento, no pude decir lo que realmente pensé, que era “Lo que estoy tratando de lograr es vender este producto de mierda, pero no puedo porque los imbéciles de su gerente no harán nada para ayudar a solucionarlo”. El producto. Esos idiotas nos están matando absolutamente sin embargo, obtienen las mismas bonificaciones año tras año. ¿Dónde está la responsabilidad? El único responsable es el que le dice que hay un problema “. Pero colgó antes de que yo pudiera responder. Mi objetivo había sido dejarles saber a esas personas que, aunque no podía despedirlos ni castigarlos, al menos podía avergonzarlos diciéndoles que al menos una persona no estaba de acuerdo con su fracaso en lograr nada y que sus acciones estaban perjudicando a la empresa.
Pero la filosofía era “No muevas el bote”. Mientras todos estuviéramos ganando dinero y la división creciera, nadie quería hacer nada que pudiera alterar esa navegación, incluso si había una gran cascada en la distancia. De hecho, la gerencia decidió que necesitaban mejorar la rentabilidad, por lo que aumentaron el precio del producto de gestión ineficaz con botones de radio que no funcionan una cantidad enorme. Los clientes se rieron, pensaron que era una broma. Y una vez más fui a pie de guerra. Solo que esta vez no tenían nada de eso. Se acabó para mí. Antes de irme, me dijeron que mi inclinación en los molinos de viento era una pérdida de tiempo: sabían lo inútil que era el producto, simplemente no les importaba. Estaba más allá de la fijación y solo iban a montar la ola el mayor tiempo posible.
El resultado fue la larga espiral descendente de mi carrera de una empresa en quiebra desglosada a otra, haciendo el trabajo sucio de la alta tecnología, haciendo arreglos para solucionar las brechas y mintiendo a los clientes sobre el futuro. Todas las cosas sucias que peleé en Cisco las hacía diariamente para poder bajar el cheque de pago. Ya no se pensaba en el “éxito”; no había ningún sueño en el sentido de que algún día pudiera ser vicepresidente de marketing o que me moviera o me sacudiera. Ahora era el portero de la mentira y la desinformación. Cuando trabajas en compañías que están saliendo, el engaño es una forma de vida. Todos están mintiendo a todos, sobre sus productos, sobre las finanzas, sobre los clientes, sobre el pronóstico de ventas. Lo único que intentan hacer es lo mismo que estaban haciendo en Cisco: montar la ola el mayor tiempo posible y hacer lo mínimo para mantener las luces encendidas.
Si pudiera regresar a tiempo, le habría sonreído a ese cliente y luego habría vuelto a la oficina en casa y habría pedido otro gran plato de mierda de perro y me habría encogido de hombros y luego habría cobrado el cheque de bonificación. Lo odiaba allí al final, me odiaba más a mí mismo por las mentiras y el subterfugio y la falta de honradez, pero odio aún más la vida que vivo ahora, la pérdida de esperanza, de estatus, del sueño que incluso yo podría tener. sido alguien Me he vuelto mucho más cínico con los años, y mucho más amargo. Terminaré esta historia, que ya es demasiado larga, con una broma que solía contar en Cisco, una que no creía que fuera real hasta que fue demasiado tarde para mí.
“Parece que había un pájaro que no quería volar hacia el sur durante el invierno, así que se quedó atrás. Al principio, los días eran cálidos, pero se acortaban y las noches eran frías. Pensó que podía soportarlo. se acercó más al invierno, las noches se hicieron más largas y más frías y había menos comida en el suelo helado. Un día, asustado, se dio cuenta de que estaba equivocado y que debía volar al sur o morir. Así que comenzó el viaje. llegó la tormenta de aguanieve y sus alas se congelaron y se estrelló contra el suelo donde el hielo lo congeló en la tierra fría y dura. No podía moverse. Para empeorar las cosas, estaba en un pasto y una vaca se acercó y lo enterró. un montón de estiércol maloliente. “Bueno, no creía que las cosas pudieran empeorar”, pensó, “no solo voy a morir, sino que voy a morir bajo un montón de mierda”. Pero él no murió. El estiércol caliente derritió el hielo y pudo mover sus alas. Hurgó en el montón de estiércol hasta que asomó la cabeza. Miró a su alrededor. El aguanieve se había detenido y el sol estaba fuera, y a través de él estaba frío, estaba en un montón de mierda caliente rodeado de todo tipo de cosas comestibles en los detritos. Tal vez él estaría bien. Empezó a cantar porque estaba muy feliz. Un gato cercano escuchó su canto, corrió hacia la pila de estiércol, sacó el ave y se lo comió. La moraleja de la historia es esta:
1) Los que te cagan no son necesariamente tu enemigo.
2) Los que te sacan de la mierda no son necesariamente tus amigos.
3) Si eres cálido y feliz en un mundo de mierda, MANTÉNTATE MISMO.
Y con eso, os dejo.