La capacitación técnica en gestión de proyectos no lo prepara para enfrentar las crisis cotidianas a nivel micro que aparecen de vez en cuando. Como profesional de gestión de proyectos, usted es un agente de cambio que trabaja con equipos compuestos por personas complejas en muchos roles diferentes. De alguna manera se supone que debes ser un líder, y saber leer el lenguaje corporal, negociar y ser un maestro en muchas otras habilidades. ¿Cómo lo haces todo?
Aquí está mi breve lista de nueve habilidades indispensables para los gerentes de proyectos que lo ayudarán a llegar allí.
Comunicación : la capacidad de comunicarse con personas de todos los niveles siempre se menciona como la habilidad más importante para los gerentes de proyectos.
Sea un comunicador eficaz : piense creativamente acerca de los canales de comunicación que tiene: correos electrónicos, herramientas de colaboración, reuniones de equipo / reuniones presenciales, web y conferencias en línea.
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Programación – ¿Qué es un gerente de proyecto sin un plan? Ser capaz de organizar y planificar tareas en el orden correcto para lograr el resultado correcto en el momento adecuado es una parte importante de la gestión de proyectos
Administración del equipo : su equipo podría tener mucha experiencia en proyectos, o ninguna, pero de cualquier manera lo buscarán para que lo asesore y le brinde orientación sobre cómo realizar los proyectos. ¡Administre su equipo de la manera correcta, utilizando las herramientas adecuadas!
Control de costos: la administración de costos es un tema crítico para los gerentes de proyectos. Debe demostrar que puede entregar proyectos dentro de las restricciones de costos, administrando las finanzas de manera inteligente.
Pensamiento crítico: el pensamiento crítico es fundamental para poder tomar buenas decisiones. Esto es lo que distingue a un gerente de proyecto que es bueno en la gestión de problemas de alguien que elimina los problemas del agua cada vez.
Trabajos múltiples: los estudios dicen que el cerebro humano no está hecho para realizar múltiples tareas. Pero bajo horarios ajustados, un gerente de proyecto debe estar preparado para morder más de lo que puede masticar. Ahí es donde conocer las herramientas adecuadas para administrar múltiples tareas puede ser de gran ayuda.
Negociación: los gerentes de proyectos con buenas habilidades de negociación serán un activo para sus equipos en la búsqueda de resolver conflictos al encontrar los escenarios de ganar-ganar para todos.
Recuperación del proyecto : espero que no tenga que hacer la recuperación del proyecto. Pero, si está buscando mejorar su carrera, entonces mostrar sus habilidades para cambiar a un equipo y un proyecto de bajo rendimiento seguramente lo apartará de sus compañeros.
Entusiasmo : simple y llanamente, no nos gustan los líderes negativos, nos deprimen. Queremos líderes con entusiasmo, con un rebote en sus pasos, con una actitud positiva. Ser un gestor positivo y difundir la positividad.
Ser tecnológicamente inteligente también juega un papel muy importante. Usando las herramientas adecuadas, eche un vistazo a ProofHub. Un software de gestión de proyectos para planificar , colaborar , organizar y entregar proyectos de todos los tamaños. Le proporciona a su equipo las herramientas adecuadas para planificar con anticipación. Defina objetivos, comparta ideas y desarrolle estrategias para obtener lo mejor de su equipo. Desde autónomos y pequeñas tiendas hasta medianas empresas y las marcas más importantes; todo el mundo ama ProofHub!
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