¿Quiénes son algunos de los fundadores de startups que pudieron lanzar y administrar múltiples startups sin que se diseminen demasiado?

Si bien es fácil pensar en fundadores que se inician y que se aburren con el primero y piensan que el flujo de efectivo y el crédito pueden hacer mucho más fáciles las nuevas empresas, es difícil pensar en aquellas que lo han hecho bien (o que no abandonaron). o escatime demasiado en el original y en otros emprendimientos.) Es el desafío de los emprendedores con TDAH, los emprendedores seriales, los fantasmas multitarea y “si el primer emprendimiento funciona, debo ser un genio comercial capaz de hacer que cualquier cosa funcione. ” La mayoría de las personas tienen una buena idea de riesgo que pueden ejecutar y largas curvas de aprendizaje en eso. Aquellos que parecen hacer que funcione tienen un sólido personal de implementación y cubos de flujo de efectivo (Richard Branson, Howard Hughes, Bill Gates, Henry Kaiser (quizás el más exitoso en varias empresas nuevas en el siglo 20), Steve Jobs, Ben Franklin, John D. Rockefeller, Thomas Edison, George Westinghouse … no es una lista larga de aquellos que lo han hecho funcionar en su mayoría.) Una empresa única, especialmente una nueva empresa, pero la mayoría de las empresas en crecimiento también, extienden al fundador y gradualmente a un equipo de gestión demasiado delgada durante décadas, a menos que dejen de prestar atención al mercado y a la empresa. El aburrimiento o las tareas que el empresario teme (mejores sistemas de contabilidad y TI, racionalización de recursos humanos, organización de marketing y ventas en lugar de una serie de reacciones impulsivas, gestión de flujo de efectivo y deuda, inventario o utilización de capacidad, etc.) impulsan la búsqueda para nuevas empresas más que tiempo realmente disponible o detectar una gran oportunidad. Los buenos ejemplos de qué tan mal puede ir esto son muy, muy numerosos, desde tu propia ciudad hasta los negocios internacionales (he trabajado para un número que cometió ese error y también lo hice yo mismo).

La segunda respuesta de Melvin Wong. Yo estaba en una situación similar hace 3-4 años. Corrí un inicio rápido de corto plazo y ganancia cuando comenzamos a arrancar Talkroute. Definitivamente fue un desafío hacer malabares con ambos, pero había un plan para la locura. A medida que Talkroute ganó terreno, retiré mis esfuerzos en mi otra startup y mis esfuerzos hicieron una transición bastante equitativa. Mentiría si dijera que no hubo días en que ambos tomaron cada momento de mi tiempo disponible, pero esa es la rutina que acordamos cuando usted autofinancia sus proyectos

Me atrevería a suponer que usted podría administrar varios proyectos de ganancia rápida al mismo tiempo. Probablemente también me refiero a estas como pequeñas empresas en lugar de ser nuevas empresas. Hay muchas personas muy exitosas que poseen y operan muchas pequeñas empresas a la vez. No hay nada malo con muchos motores pequeños que generan diferentes flujos de ingresos para usted

Sin embargo, si está intentando iniciar múltiples startups (compañías escalables a largo plazo), con la esperanza de que una sea exitosa, le recomiendo que no lo haga. La cantidad de tiempo que una de estas empresas requiere para tener éxito es asombrosa. Incluso una gran puesta en marcha con todo en orden, sigue siendo un juego de 7 a 10 años en promedio.

No conozco a nadie que haya “lanzado y administrado” múltiples Startups. Supongo que se está refiriendo a los fundadores promotores que manejan el negocio y no a los fundadores de inversionistas que tienen el dinero para invertir en múltiples empresas de inicio.

Por lo tanto, quedarse con los fundadores del promotor, hacer que una Startup esté “en marcha” es un trabajo de tiempo completo debido a la intensidad del compromiso que tiene que hacer el promotor. Si el promotor decidió extender su alcance más allá de un “bebé”, entonces el negocio no recibirá la atención indivisa que merece. Para mí, no fue posible tratar de manejar más de un negocio y cuando lo intenté, ambos negocios sufrieron.

Dicho esto, estoy seguro de que debe haber múltiples tareas exitosas que hayan realizado múltiples inicios de forma simultánea.

El autor es el Presidente de Guardian Pharmacies y el autor de los libros más vendidos, Reboot. Reinventar Rewire: Managing Retirement en el siglo XXI; The Corner Office y The Buck se detienen aquí: aprendizajes de un #Startup Entrepreneur.

Twitter: @gargashutosh

Difundirse demasiado es inevitable porque cada uno de nosotros tiene las mismas 24 horas al día.

De hecho, estoy ejecutando dos nuevas empresas: una ofrece una ganancia a corto plazo, pero rápida, y la otra, una ganancia lenta pero escalable a largo plazo. Ambos están relacionados con TI y ambos operan desde la misma oficina, a veces compartiendo los mismos recursos. Es casi como matar 2 pájaros de un tiro. Difundirme demasiado es siempre la lucha. Pero sigo logrando un ingreso bastante bueno de ambas empresas. Así que si me preguntas si me he disipado, la respuesta es sí. Porque es inevitable. Todo el mundo solo tiene 24 horas al día, no más.

Entonces, creo que la verdadera pregunta debería ser “¿Alguien ha ejecutado varias empresas nuevas y ha logrado los dos objetivos que estableció para sus empresas?”