¿Debo iniciar varias startups simultáneamente, o debo concentrarme en solo una?

El enfoque es un ingrediente clave en la construcción de una startup.

Jessica Stillman ha desarrollado el dilema popular compartido por Randi Zuckerberg: “Trabajo, sueño, familia, estado físico o amigos: elige 3”. Es un problema común para los empresarios, ya que a menudo no obedecen la semana laboral normal de 40 horas durante los primeros años de desarrollo de un negocio exitoso.

No es raro que los empresarios dediquen 60, 80 o incluso 100 horas en su empresa a tiempo completo. Ese es el caso de los dueños de negocios que dedicaron una buena parte de su vida a iniciar un negocio y llevarlo al camino de la rentabilidad.

Sin mencionar que 9 de cada 10 startups fallan en base a diferentes estadísticas.

Si intenta trabajar en múltiples esfuerzos a la vez, la falta de enfoque afectará su productividad y eficiencia. Esto es factible una vez que tiene un flujo de ingresos recurrente y puede permitirse la opción de establecer sucursales o contratar personas que puedan administrar un nuevo proyecto.

Elija la puesta en marcha que más le emocione y comprometa su atención completa. Conviértase en el objetivo de su vida para tener éxito y no se distraiga con los obstáculos ilimitados que enfrentará en el camino. Genera alguna base de usuarios y ganancias y sigue girando. Una vez que haya alcanzado algún tipo de estabilidad (que también es temporal), vuelva a invertir en su negocio o vea si alguna de las otras ideas tiene mérito y la oportunidad de complementar su solución inicial.

Aunque le enseño a muchas personas cómo crear múltiples flujos de ingresos, definitivamente diría que centrar el 100% de su atención en el negocio del que usted es MÁS APASIONADO. Tomará pasión lanzar y continuar impulsando ese primer negocio y mantenerlo exitoso.

Una vez que haya dominado las entradas y salidas del negocio por el que está más entusiasmado, tendrá el historial y la confianza para aventurarse en otro territorio con un nuevo flujo de ingresos del próximo negocio. ¡Cuanto antes empiece a rodar con el primero, antes podrá seguir rápidamente el siguiente negocio!

Definitivamente uno a la vez.

Cada nuevo negocio requerirá su completa atención. Hay muchas cosas que resolver y poner en práctica, rutinas para configurar, toneladas de pequeños detalles y cosas grandes.

Una vez que haya resuelto todo lo necesario y el negocio comience a generar dinero y sea rentable, entonces puede pensar en comenzar el siguiente.

Si se expande demasiado, pronto se verá abrumado, el progreso será lento y es probable que cometa errores costosos.