Sin mucho esfuerzo, Reed Hastings y el equipo de Netflix demostraron una excepcional combinación de presciencia, paciencia y disciplina a medida que crecían y hacían pivotar a su compañía (fingiremos que la debacle de Quickster nunca ocurrió).
Netflix comenzó principalmente como un juego de logística … eran solo un negocio de alquiler de DVD físico, comprando discos duros a granel y usando tecnología para impulsar la distribución a los consumidores. Eso les permitió escalar lentamente, creciendo de un mercado a otro. Una vez que tenían una cierta cantidad de inventario en su lugar, la necesidad de adquirir discos duros adicionales disminuyó a medida que aumentaba el crecimiento del Suscriptor, lo que les permitió acumular montones de efectivo.
Combinado con su capital de riesgo existente y una exitosa salida a bolsa, Netflix pudo aprovechar algunas de las grandes ofertas, especialmente un acuerdo de licencia con Starz, para crear un servicio de transmisión exitoso en la parte posterior del negocio de alquiler existente. Pronto la transmisión superó los alquileres físicos y el resto es historia.
- ¿Obtendré resultados decentes de la película super 8 vencida?
- ¿Cuáles son algunas buenas películas sobre la cultura estadounidense?
- ¿Cuáles son los mejores diálogos de la película pavan kalyan?
- ¿En qué Palme d’Or es diferente de Oscar?
- ¿Debería Pakistán prohibir las películas de Bollywood por un tiempo hasta que terminen las tensiones de Cachemira?