¿Cuáles son algunos consejos para un nuevo CEO que quiere estar siempre visible en la empresa? Un líder, sí, pero un hombre de la gente.

Answer 1

“Open Door Policy Behavior” (El nuevo CEO)

Me gusta mucho el “comportamiento” porque es el suero de la verdad que le informa sobre todo lo que necesita saber sobre una persona o compañía. La comunicación corporativa efectiva resulta de un entorno que practica rutinariamente el comportamiento y la ejecución de la comunicación transparente. Cuando las personas conocen sus sentimientos, las opiniones y las ideas son respetadas y escuchadas, también están más dispuestos a creer en la “Política de puertas abiertas”. Para que una empresa fomente dicho entorno, los líderes corporativos deben hacer un esfuerzo consciente para establecer vehículos, métodos y procesos para una comunicación abierta (este es el “Comportamiento” de la empresa). Valorando los sentimientos,
Las opiniones e ideas de los empleados, seamos sinceros, no suelen ocupar un lugar alto en los resultados y pérdidas.
hoja de cálculo sin embargo, la mayoría de las empresas entienden que un empleado atractivo hace para una
Empresa rentable. Seamos claros: NINGUNA compañía puede permitirse o incluso reservar tiempo para una charla de lado a fuego “kumbayah” todos los días en la oficina para asegurar que los empleados estén contentos, pero hay formas de demostrar el comportamiento de que una “Política de Puertas Abiertas” será sincera y sincera. política forzada:

• Construye estrategias de comunicación en tu
  planes de negocios. ¿Qué tipo de intercambio de información y comentarios necesita?
  cumplir los objetivos corporativos?
• Revisa y analiza cómo tu empresa actualmente.
  comunica. Es como una tela de araña, donde hay demasiada comunicación.
  ¿Puntos con dirección ambigua?
• Comunicarse con los empleados sobre…. comunicacion Pregunte a la gente cómo
  El sistema de comunicación actual les ayuda a realizar sus trabajos. Discute tu
  La cultura de la comunicación actual y si o cómo debe cambiarse. Esto es
  una GRAN manera de alentar la participación en el proceso y demostrar el “comportamiento”
  Que este sea un esfuerzo sincero.
• Con sus empleados desarrollen una comunicación.
  Filosofía de que TODOS serán responsables también. Cada persona en el
  La organización entenderá y será capaz de explicar las corporaciones
  Misión de comunicación y objetivos.
• Desarrollar la defensa corporativa donde hay
  gobernar en torno a aportar ideas y conocimientos es parte del trabajo de todos, independientemente de la función o el nivel de responsabilidad.
• Construye un ambiente donde las ideas de TODOS
  Nivel, desde el CEO hasta el encargado del estacionamiento se capturan y se siguen de manera importante hasta el.
• Para reiterar, construir mecanismos de “seguimiento” que
  responder a todos los comentarios e ideas. Los empleados deben sentir que están siendo
  Oído y que su correspondencia no se coloca en un agujero negro.
• Finalmente, como líder de una empresa, sea receptivo a la
  Las ideas que escuchas … incluso las que están a varios pies “de la caja”. Mostrando una
  la voluntad de escuchar acerca de una idea demuestra una vez más el “comportamiento” de
  practicando la “Política de puertas abiertas” y, lo que es más importante, no interrumpe el flujo de
  potencialmente grandes ideas

Los nuevos CEO que establecen procesos y, en última instancia, un entorno donde la interacción es abierta y directa tienen muy poca ambigüedad y pueden establecer una buena relación / credibilidad rápidamente con el personal.

¡Gracias!

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Answer 2

Culturas ganadoras de adentro hacia afuera

Esta entrada de blog hace algunos grandes puntos. No siempre es de arriba hacia abajo, sino de adentro hacia afuera.

Creo que primero depende de la cultura de empresa que existe. Para ser un CEO y líder exitoso, debe enfocarse en los miembros individuales del equipo y hacer que cada uno se desempeñe a su máximo potencial. Si se toma el tiempo como líder para descubrir las cualidades más útiles de los integrantes de su equipo y demostrarles que se preocupa por su éxito individual además del éxito de la empresa en general, será mucho más respetado. Esto, a su vez, motivará a su equipo a querer tener éxito para usted.

Es importante recordar que cada líder, equipo e individuo es diferente a su manera.

Answer 3

Aquí hay algunos consejos:

• Siempre que se reúna con sus subordinados (con suerte, al menos semanalmente), establezca un estándar para que le cuenten sobre una pequeña iniciativa que generalmente no surge. Cubra una iniciativa de un empleado diferente cada pocas reuniones, para que con el tiempo tenga una idea de lo que están haciendo los empleados específicos. Esto te permitirá involucrarlos de manera más significativa.
• Estar. Soy ambivalente con el concepto de Gestión caminando alrededor porque muchas personas tienden a centrarse en la parte de Caminar alrededor en lugar de la parte de Gestión. Pero ahorre tiempo para pasear e involucrar a las personas, hablarles sobre lo que están haciendo y luego cómo lo están haciendo.
• Encuentre su mejor medio de comunicación (correo electrónico, Slack, etc.) y comuníquese regularmente con el equipo. Hablar de éxitos pero también de retos. Haga referencia a individuos específicos cuando se trata de éxitos, pero hable sobre la organización en general cuando se trata de desafíos. Haga referencia a proyectos específicos, sin importar cuán pequeños sean, y su impacto en el equipo, incluso si no hay un hito por venir.

Answer 4

Esta es una gran pregunta y no hay una respuesta única para todos. Pero Jeff Bezos (Amazonas) y Richard Branson (Virgin) lo encarnan. Hacen uso de la escritura personal y directamente tanto a los empleados como al público en general (los empleados también leen estas comunicaciones). Hablar de sus puntos de vista con frecuencia y abiertamente es una excelente manera de hacerse más visible para los empleados.