¿Cuál es tu momento más memorable en la gestión de proyectos?

Mi momento más memorable fue hace aproximadamente 4-5 años, cuando asistí a una reunión de Agile en el área de Boston. La presentadora, que es una entrenadora ágil muy conocida, se presentó a sí misma como una “gerente de proyecto reformada” … había tenido una larga carrera como gerente de proyecto antes de entrar en Agile y dijo que prácticamente tenía que “desaprender” todo lo que sabía sobre “gestión de proyectos” para convertir a Agile. Ella hizo una serie de comentarios despectivos sobre la gestión de proyectos y también hizo una declaración clásica de que nunca olvidaré que “‘Agile Project Management’ es un oxímoron”. Estaba tan indignada que casi salí de la habitación en medio de su presentación, pero estaba decidida a hacer algo al respecto.

Desde entonces, me he fijado una meta para ayudar a cerrar la brecha entre “Agile” y la gestión tradicional de proyectos basada en planes y ayudar a los gerentes de proyectos a hacer la transición a Agile. He escrito tres libros sobre ese tema y he desarrollado un plan de estudios de capacitación en línea con más de 13,000 estudiantes, pero eso es solo el comienzo. Todavía tenemos un largo camino y estoy decidido a seguir cerrando esta brecha. PMI ha dado un paso en la dirección correcta al menos al reconocer que “Agile” es una forma legítima de gestión de proyectos con el examen PMI-ACP, pero la gestión de proyectos “Agile” y plan tradicional se tratan esencialmente como dominios separados e independientes de conocimiento con poca o ninguna integración entre los dos.

Esa presentación fue el catalizador que me animó a reconocer que había que hacer algo para resolver este problema.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a mi entrenamiento en línea gratuito en Agile Project Management Academy

En mi primera reunión de clientes en mi primer proyecto en mi primera semana en la empresa y en una nueva cuenta, me estaban cambiando como PM, para permitir que mi nuevo colega se mueva hacia adelante y hacia arriba. La captura fue, nadie le ha dicho al cliente. ¡Me puso directamente en el registro de riesgos a 5 × 5 = 25!