Startups: ¿Pueden los empleadores codiciosos tener éxito?

Answer 1

La mayoría de nosotros entendemos la palabra “avaricia” como una forma de deseo excesivo, la acción que causa problemas y es perjudicial.

Como concepto psicológico secular, la codicia es un deseo excesivo de adquirir o poseer más de lo que uno necesita. El grado de desorden está relacionado con la incapacidad de controlar la reformulación de los “deseos” una vez que se eliminan las “necesidades” deseadas. Erich Fromm describió la codicia como “un pozo sin fondo que agota a la persona en un esfuerzo infinito por satisfacer la necesidad sin llegar nunca a la satisfacción”. Normalmente se usa para criticar a aquellos que buscan una riqueza material excesiva, aunque puede aplicarse a la necesidad de sentirse más excesivamente moral, social o de otra manera mejor que otra persona.

El propósito de la codicia, y cualquier acción asociada con ella, es posiblemente privar a otros de medios potenciales (tal vez, de supervivencia y comodidad básicas) u oportunidades futuras en consecuencia, u obstruirlos , por lo tanto, insidiosos y tiránicos o que tengan connotaciones negativas. . Alternativamente, el propósito podría ser la defensa o el rechazo de una negociación tan peligrosa y potencial en asuntos de conveniencia cuestionable. Una consecuencia de la actividad codiciosa puede ser la incapacidad de sostener cualquiera de las cargas o cargas asociadas con lo que se ha acumulado o se está acumulando, lo que lleva a un contraataque o destrucción, ya sea de uno mismo o más generalmente. Por lo tanto, el nivel de “desorden” de la codicia pertenece a la cantidad de vanidad, malicia o carga asociada con ella.

De Wikipedia.

Entonces, por definición, siempre es perjudicial y perjudicial. En cierto modo, es probable que dañe la puesta en marcha, aunque a veces es posible obtener beneficios del uso de lo que se acerca al trabajo esclavo (sin llegar a eso o ir tan lejos).

Pero conlleva muchos riesgos, por lo que los empleados odiarán trabajar allí, la compañía se ganará una reputación muy negativa y tendrá más dificultades para atraer talento, ya que las personas lo evitarán activamente y los que ya están en él intentarán irse por primera vez.

Creo firmemente que si configura su inicio de modo que los intereses del inicio se alineen con los intereses de los empleados, fundadores y accionistas, entonces lo hará muy bien.

¡Esencialmente, normalmente es mejor crear un sistema que recompense a los trabajadores por el éxito de la empresa! De lo contrario, su principal motivación será simplemente extender su período de servicio y tomar el primer vuelo hacia mejores perspectivas.

Si los trabajadores pueden ver que es lo mejor para ellos permanecer en la empresa porque tienen un gran potencial de éxito y permanecen trabajando duro, entonces lo más probable es que hagan eso.

Esto no es ciencia espacial.

Le apuesto a que un producto con ingresos compartidos tendrá menos problemas de publicación posterior a uno sin él. También le apuesto a que cuando sus desarrolladores trabajen por un salario pequeño solo habrá una necesidad elevada de mantener un mayor soporte de publicación posterior, ya que los productos tendrán muchos más problemas persistentes y errores que se reemplazarán para siempre con nuevos errores.

Piénsalo.

¿Y quieres obtener un huevo dorado o una gallina que pone huevos dorados? Una startup que puede ganar clientes leales que elegirán la misma compañía incluso cuando los competidores agresivos tengan mejores tarifas y un mejor producto es una gallina que pone huevos dorados.

Answer 2

La codicia tiene una connotación negativa. Pero luego hay momentos en que ser codicioso puede ser bueno. Para responder a la pregunta, sí, los empleadores codiciosos pueden tener éxito.

Pero déjame elaborar un poco.

Ser codicioso es malo porque significa que no das, sino que siempre tomas. Los empleadores codiciosos lo exprimirán para que pueda verter sus esfuerzos y talentos en un proyecto. Pero al final, obtendrán el crédito y usted pasará desapercibido. Un empleador ambicioso le dirá que a la compañía no le está yendo bien, por lo que debe ser paciente con lo que puede pagar ahora, prometiendo que una vez que los ingresos aumenten, también recibirá su parte. Pero en realidad, la compañía está bien y el empleador solo quiere quedarse con la ganancia. Este tipo de empleador construye relaciones a corto plazo; Relaciones débiles que nunca durarán y probablemente arruinarán a la compañía con el tiempo.

Por otro lado, también hay casos en que ser codicioso puede ser bueno. Por ejemplo, si su empleador lo impulsa a producir ventas masivas y como parte del incentivo, se le permitirá ganar tanto dinero como sea posible. Lo que sucede entonces es que usted ejerce un esfuerzo, obtiene más comisiones y el empleador o la empresa obtienen la mayor cantidad de ingresos posible. En este caso, tanto usted como el empleador tienen éxito al final. Eso es buena codicia en su máxima expresión. La cosa es que será una competencia entre todos los demás empleados.

En uno de mis trabajos anteriores, mi supervisor compitió con otro supervisor. Quien tenga la mayor cantidad de horas extraordinarias de trabajo se llevará a casa un enorme premio en efectivo y algunos otros premios. Quería el reconocimiento. Quería la oportunidad de ascenso. Así, anunció una competencia entre nosotros. También nos premiarían si ganamos. Trabajé 6 días a la semana, más de 10 horas al día. Mi jefe era codicioso y yo también. Al final, obtuve un gran incentivo en efectivo y el último modelo de teléfono esa vez. Mi jefe fue conducido por la codicia. Yo tambien.