¿Cuáles son los mejores consejos para las nuevas empresas en etapa inicial?

Answer 1

1. Obtener clientes de pago, hoy.

No importa si su producto está listo para su “lanzamiento” o no.

Debe asegurarse de que existe un mercado para su producto y no puede hacerlo hasta que empiece a pedirle a la gente que le pague dinero por él.

2. No externalizar ventas

Como nuevo fundador, no externalizar. En serio, no puedo enfatizar esto lo suficiente. Al principio, debe tener sus manos en cada parte de su negocio.

• Tome las llamadas de soporte de su cliente
• Hacer llamadas frias
• Ensucia tus manos en el diseño y desarrollo de productos.

Necesitas tus manos en el pulso del mercado y tu producto a medida que comienzas a crecer. Nunca le pidas a alguien que haga algo que tú mismo no has hecho.

3. Visita a tus clientes

Siempre que sea realmente posible, debe visitar a sus clientes en persona. Este es un arte muerto que transformará la forma en que ve y vende su producto o servicio.

No hay invitaciones de segunda mano, así que levante el teléfono y programe un día para seguir a uno de sus clientes en su oficina. Necesitas ver cómo se usa realmente tu producto.

¡Aclamaciones!

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Answer 2

Saber lo que no sabes

Pedir ayuda no es un signo de debilidad. Cree un consejo asesor y reúna a personas de diferentes industrias y antecedentes. Comprométase con ellos durante algunas horas cada semana, lo ayudará a aprender sobre cosas con las que no está familiarizado.

Mantener a la gente informada

Tener un boletín mensual. Envíelo a sus inversores existentes y potenciales, y asesores de la junta. El objetivo es asegurarse de que estén informados de los desafíos y eventos de su startup. También debe enviar su boletín a sus socios, ejecutivos, clientes y proveedores.

Centrarse en el porqué

Conozca la razón por la cual la gente está comprando su producto o haciendo uso de sus servicios. Te animará a seguir persiguiendo tus objetivos.

Aprovechar las nuevas tecnologías

La tecnología de Internet y las redes sociales son fundamentales para el éxito de su startup. Incluso puede encontrar un nuevo nicho o mercado.

Presupueste sus operaciones

Asegúrese de trabajar en estrecha colaboración con su contador y procure tener un presupuesto establecido para sus operaciones el próximo mes o por un año.

Construye tu estrategia

Enfócate y apégate a tu estrategia. Este puede ser uno de tus mayores desafíos, ya que tus planes pueden cambiar en varias ocasiones, pero recuerda divertirte en el proceso.

Identifique a sus competidores

Tener muchos competidores es una señal excelente de un mercado vigoroso. Identifica a tus competidores indirectos y directos. Esto le permitiría evaluar lo que lo distingue y dónde se encuentra su inicio.

Mirar hacia el futuro

Los emprendedores siempre deben mirar hacia adelante y sentirse entusiasmados con los nuevos desarrollos que vienen en el futuro. Las nuevas regulaciones abrirán más formas de obtener fondos.

Planifica y practica tu lanzamiento

La práctica hace la perfección. Debe practicar haciendo presentaciones frente al espejo, a sus amigos o personas de confianza. De esta manera, puede obtener comentarios instantáneos (excepto desde el espejo) y también perfeccionar sus habilidades de presentación.

Escribe un nuevo plan de negocios

Crear un nuevo plan de negocios con un resumen ejecutivo. Tener un resumen ejecutivo conciso lo ayudará a concentrarse y a mantenerse en su plan.

Answer 3

Lea este artículo de YCombinator, el acelerador más popular de los EE. UU., En el Consejo de inicio esencial de YC.

Algunas de mis citas favoritas del artículo como fundador yo mismo:

• Haga cosas que no escalan : muchos asesores persuaden a las nuevas empresas a escalar demasiado pronto. Esto requerirá la construcción de tecnología y procesos para respaldar esa escala, que, si es prematura, será una pérdida de tiempo y esfuerzo.
• Busque la “solución 90/10”: busque una manera en la que pueda lograr el 90% de lo que desea con solo el 10% del trabajo / esfuerzo / tiempo
• Evite las conferencias a menos que sea la mejor manera de conseguir clientes : siempre les recordamos a los fundadores que no pierdan de vista que las tareas más importantes para una empresa en etapa temprana son escribir código y hablar con los usuarios
• Un grupo pequeño de clientes que te quieren es mejor que un grupo grande a quien le gustas
• Resulta que dedicar tiempo a preocuparse por sus competidores es casi siempre una muy mala idea. Nos gusta decir que las nuevas empresas siempre mueren por suicidio, no por asesinato.

Lea el artículo completo aquí

Answer 4

Si no te estás pagando, no estás cubriendo tus costos. Me enfrento más al cliente ya que está resolviendo el problema de sus clientes, ¿es mejor que su competencia? No son sus ideas las que funcionan. Son sus ideas las que resuelven los problemas de sus clientes.

Answer 5

La innovación atrae a los globos oculares. Esta es la regla básica del ecosistema de inicio de la India. Cuida las pequeñas cosas a la hora de construir un producto.

1. Innovación: – El producto debe ser lo suficientemente innovador para atraer una gran audiencia hacia él. También le ayudará a reducir sus inversiones en parte de marketing.
2. Solución de problemas: – Tenga esto en cuenta que cualquier cosa que vaya a construir debería resolver un problema importante porque hasta el momento no puede resolver los problemas que nadie usará su producto.
3. Facilidad de acceso: – No construya algo que sea demasiado complicado. Construye un producto al que todos puedan acceder fácilmente. Siempre diseñe un producto para múltiples audiencias, no para una audiencia en particular.
4. Concentrarse en la producción antes que en las ganancias: vivimos en un siglo en el que las startups crearon una revolución en el ecosistema indio. La mayoría de la información y los productos están disponibles al menor costo o sin costo alguno. Si hablamos de herramientas tecnológicas, podemos encontrar fácilmente la mayoría de ellas sin costo. No estoy seguro de su producto, pero si se trata de un inicio tecnológico, no piense en las ganancias antes de la producción.
5. Jack of All Master of None: No seas un Jack of All y Master of None. No construya un producto multitarea que pueda usarse para múltiples propósitos por igual, sino que construya un solo producto que pueda resolver un problema perfectamente.

Te deseo la mejor de las suertes para el futuro.

¡¡Aclamaciones!!

Answer 6

3 consejos rápidos para Startups:

1. Ajuste del mercado de productos : se debe crear un producto que satisfaga el mercado objetivo. Debe hacerse muy rápido y de una manera muy magra.
2. Equipo : Un buen equipo es la columna vertebral de una startup. Debes encontrar un buen equipo que se mantenga a través de gruesos y delgados.
3. Recaudación de fondos : debe encontrar inversores que se alineen con los intereses de su empresa.

Para saber más sobre consejos de inicio. Revisa este enlace: GuruSnaps

Answer 7

Es mejor hacer esta pregunta a la gente, que ha pasado por muchas empresas nuevas y ha tenido múltiples resultados positivos. Aquí hay una entrevista interesante y detallada con Rob Rawson, fundador de Staff. com y Timedoctor: los mejores consejos de inicio de Rob Rawson, fundador de Staff.com

Answer 8

Creo que es hora de pivotar.

Piense en cambiar algo, tal vez en un modelo de negocio o en una característica de los productos, y luego piense detenidamente en el proceso de desarrollo del cliente nuevamente.

Si le falta tracción, probablemente no sea serio con respecto al marketing.