Como empresario, ¿qué has aprendido?

Las lecciones de una vida empresarial se convirtieron en citas personales.

Para contextualizar este post, vale la pena mencionar que soy parte de la generación “baby boomer” (1), pero puedo asegurar que me asimilé con tal definición, no por mi edad, sino por las características que dicha generación lleva con eso

Los baby boomers tienen ciertas “etiquetas”, como un trabajo estable, que definitivamente no tiene nada que ver conmigo. También prefieren ser reconocidos por su experiencia en lugar de su capacidad de innovación. ¿Oh enserio? Pero desde que nací a principios de los 60 y las etiquetas son parte de nuestra sociedad, aceptaré ser un “baby boom”.

Digo esto para demostrar que he estado en el juego durante mucho tiempo, siempre creyendo que los productos que desarrollo siempre serán mejores que los anteriores. Es decir, que mañana será mucho mejor que hoy.

Para más del 80% de mi carrera, no hay duda de que siempre he trabajado como empresario. Y como tal, he estado en entornos de negocios que han creado situaciones cómodas y otras que no lo fueron tanto.

Esto no es privilegio ni mala suerte, solo la trayectoria de cualquier persona que elige perseguir su sueño, visión y éxito (una palabra que tiene diferentes significados según la persona).

Dado mi intento anterior de una introducción, me gustaría compartir algunos pensamientos, sin ninguna pretensión, que esa experiencia me ha brindado a lo largo de los años.

Es posible que haya escuchado o leído las citas a continuación de sus mentores, personas influyentes o tal vez incluso una celebridad, pero honestamente, son lecciones o aprendizajes que he tenido que afrontar logros y errores durante todos los años …

“El éxito es una combinación de lo que sabes con lo que sabes”.

“Ten siempre listo el terreno de tu ascensor, ya que nunca sabes con quién te puedes encontrar”.

“Todas las innovaciones rompen las reglas”.

“Toneladas de NO te preparan para el SÍ de mañana”.

“Comprender tus fallas puede llevarte al camino del gran éxito”.

“La sincronización de las cosas no está necesariamente sincronizada con nuestras expectativas de logro”.

“Cuando estés seguro de lo que quieres hacer, arruina a las personas que intentan desanimarte. Corre tras tu sueño. Eso es.”

“Es tan importante saber el momento adecuado para entrar en un negocio como el momento adecuado para irse”.

“Al final del día, si dejo una marca que otros apreciarán, habrá valido la pena”.

(1) Datos rápidos de American Generation Datos rápidos de American Generation

Existe una mayor necesidad en el país de que los jóvenes creen empleo en lugar de depender de alguien para su empleo. India necesita más empresarios en la actualidad. Esos eran los días en que una persona empleada en el sector gubernamental se consideraba adecuada para casar a las hijas. Poco a poco se cambió a empleos de cuello blanco en el sector privado, especialmente en software en la última década. El futuro pertenecerá a los ojos azules que están solos. Ningún momento en la historia estaba tan maduro como ahora para que las personas creativas muestren su talento haciendo algo por su cuenta. Con Modi haciendo hincapié en Make in India, Digital India, Start-up India, etc., prácticamente se está transformando en India y la gente del país debe participar en esta revolución y ser parte del éxito. Este artículo pretende analizar las cualidades y los desafíos del emprendimiento en la búsqueda de este camino.

Nos encontramos con cuatro escenarios de emprendimiento de tipo, a saber. En primer lugar, del tipo “Quiero hacer algo”, estos son jóvenes, que solo por la razón de que no tendrán trabajo o no están seguros de sí mismos, quieren ser empresarios. En segundo lugar, del tipo “Quiero que mi hijo haga algo”, hay muchos padres que quieren hacer que sus hijos pequeños hagan algo por su cuenta y estén dispuestos a invertir dinero en ellos. En tercer lugar, el tipo “Quiero unirme al negocio familiar” donde los padres han establecido negocios y sus hijos perseguirán lo mismo después de la educación. En cuarto lugar, del tipo “Tengo una idea y lo haré”, hay muchos jóvenes que tienen claro que desean ser empresarios y algunos ya tienen ideas vagas o claras en cuanto a lo que es.

Ahora, bajo todos estos escenarios, ¿cómo se dan forma las cosas en general? ¿Cuáles son las mejores alternativas posibles? ¿Con qué astucia se debe decidir?

En la primera categoría de “Quiero hacer algo”, el hijo de la familia de clase media quiere hacer algo porque no es bueno en los estudios o no está seguro de conseguir trabajo después de los estudios o está graduado pero desempleado. La semana pasada, uno de mis amigos quería que conociera a su hijo para aconsejarle sobre su futuro. Dijo que su hijo ha completado BBA y quiere hacer algo por su cuenta. Así que todos nos sentamos para la discusión y empecé a preguntar cuáles eran sus planes. Quería hacer algo por su cuenta porque pensó que no podría obtener un trabajo después de terminar BBA, ahora, cuando se le pregunta qué quiere hacer, dice que no está claro, pero sí un asunto. Pero si se trata de una tienda de kirana o algo similar, todo lo que uno necesita para asegurarse de que la ubicación seleccionada sea buena y ofrezca la mayor variedad posible de productos y el éxito sea razonable. Cuando un padre es una persona de clase media y su hijo está empeñado en hacer algo porque no obtendrá ningún trabajo, ¿qué tan bueno será la decisión del padre de verter sus ahorros o pedir prestado a los bancos y establecer algo para su hijo? ¿Cuáles son las posibilidades de éxito? En primer lugar, ¿se puede iniciar un negocio preguntando a otros qué hacer y luego configurarlo? Si la idea no viene de dentro, ¿puede verse desde afuera y, de ser así, qué tan efectiva será la decisión? Entonces, ¿el espíritu empresarial solo se trata de invertir? ¿Una persona que se acaba de graduar de la universidad sin ninguna experiencia laboral de ningún tipo se convertirá en un buen empresario?

Ahora en la segunda categoría, donde el padre es rico y está dispuesto a invertir dinero, pero padre e hijo no tienen idea de qué hacer, ¿cuáles son las posibilidades? Generalmente, en esta situación, preguntan a los demás qué hacer o hacen algo que otra persona ha hecho y ha tenido éxito. ¿Pero cuáles son las posibilidades de que tales negocios tengan éxito? Según las estadísticas de la revista Forbes (16/01/2015), el 90% de las nuevas empresas fracasan. Es muy fácil comprar un terreno, establecer una fábrica, poner las máquinas y emplear personal. La pregunta es qué producir y quién va a comprar lo que se produce. Si alguien compra, ¿pagará el precio justo? Suponiendo que pague un buen precio, ¿pagará por eso? En última instancia, el ciclo económico se completa cuando se agrega valor a algún producto (fabricación), se vende a alguien (Marketing) y se paga por lo mismo con algunas ganancias.

Y en la tercera categoría de empresas familiares, el hijo que se une después de la educación parece ser, con mucho, el más seguro entre los 4 escenarios. En general, somos testigos de ambas posibilidades en esta situación, donde, en su caso, puede destruir totalmente el negocio existente o puede llevar a muchos niveles más altos que sus predecesores. Todo depende de las cualidades / habilidades emprendedoras de la nueva generación que toma las riendas.

En cuarto lugar, hay personas que tienen ideas claras de modelo de negocio y lo persiguen con entusiasmo, pero el problema aquí es si esa idea se convierte en un éxito comercial o se desvanece. ¿Es solo tener la idea o es una combinación de algo más que importa?

Podemos ver este problema desde Trinity / Trimurthy angle también. Estas son las formas de Brahma, Vishnu y Maheshwara. Creador, Mantenedor y Destructor. Los emprendedores de tipo Brahma son aquellos que comienzan desde cero y alcanzan el pico más alto durante su vida y crean enormes imperios de negocios. Para Brahmas no existe tal cosa como jubilarse mientras disfrutan de lo que hacen y continúan creando riqueza para la sociedad y en el proceso para sí mismos. La segunda categoría de Vishnu son aquellos que mantienen perfectamente el equilibrio del universo y, como tal, mantienen el negocio heredado perfectamente bien sin mucho éxito o daño, y pasan el manto a la siguiente generación. El tercer tipo de tipo Shiva son los que abren el tercer ojo y que simplemente destruyen el negocio heredado por ellos debido a la falta de habilidades comerciales o al ser ignorantes o ambos.

Entonces, lo que estamos viendo es, ¿cuáles son las cualidades de la iniciativa empresarial y si nace? ¿O puede uno cultivar lo mismo y, si es así, cómo lo hace?

Después de todo, ¿qué es el emprendimiento? Según Wikipedia, el espíritu empresarial es el proceso de diseño, lanzamiento y gestión de una nueva empresa, es decir, una empresa de nueva creación que ofrece un producto, proceso o servicio. Se ha definido como la “capacidad y disposición para desarrollar, organizar y gestionar una empresa comercial junto con cualquier riesgo para obtener un beneficio”.

Si observamos las palabras clave dentro de la definición de emprendimiento en Wikipedia, son capacidad, disposición, desarrollo, organización, gestión, riesgos, beneficios. Entonces vemos ganancias en el último y la capacidad como los primeros parámetros.

¿Qué significa esta capacidad? Es una habilidad inherente que la persona tiene para ejecutar las ideas que tiene. En términos de rasgos humanos, podemos decir cualidades tales como inteligencia básica y sentido común. Es la capacidad de comprender una necesidad o una demanda que existe en la sociedad que debe satisfacerse, para no solo satisfacer esa necesidad en el análisis sino también hacerlo con alguna innovación que otras están haciendo y en el proceso obtener ganancias para que el los costos incurridos al hacerlo se recuperan y quedan con más para que el negocio pueda pasar al siguiente nivel con ese dinero. Cuando se produjo la revolución móvil, fue Steve Jobs quien pensó de manera diferente y lanzó un iPhone que no solo funcionó como un teléfono móvil sino que ofreció a los clientes algo diferente y creó más valor para la forma en que hablamos. Ser creativo y tener ideas es una cosa, pero la capacidad de expresarlas es otra. También es la capacidad de organizar los recursos necesarios para ser un empresario. Estos recursos son dinero requerido para invertir, personas requeridas para ejecutarlo, espacio, etc. Lo que es importante es saber qué producto o servicio tiene una demanda no satisfecha o parcialmente cumplida y luego crear dicho producto, servicio y luego ofrecerlo al Mercado y en el proceso crear valor y riqueza. Pocos años atrás, un producto de extinción de incendios llamado cese al fuego se comercializó y se convirtió en un gran éxito porque no estaba disponible un producto tan práctico para el hogar / oficina. Fue un enorme éxito. Posteriormente, yo también los productos siguen para tales innovaciones, pero la ventaja inicial de la creatividad siempre permanece y la marca siempre tendrá una ligera ventaja. También dijo alguien: es el 90% de la capacidad de comunicación, el sentido común y las habilidades de relaciones humanas las que son responsables del éxito de un empresario y solo el 10% del conocimiento técnico. Dhirubai Ambani es un muy buen ejemplo para esto. Es su puro sentido común y capacidad para manejar a las personas lo que le brindó un gran éxito y no su conocimiento técnico del negocio.

En segundo lugar hay voluntad. Encontramos que muchas personas tienen ideas creativas pero no están dispuestas a llevarlas adelante y ejecutarlas prácticamente para que sea un éxito comercial. Podría ser porque son muy creativos, pero carecen de sentido común y no están dispuestos a pasar por los aspectos procesales de las empresas, como desarrollar el concepto y comercializarlo con todos los procedimientos gubernamentales burocráticos a los que adherirse. Lo que debe entenderse aquí claramente es que, cada negocio debe adherirse a las leyes de la tierra y al principio parecen desalentadores. Si uno tiene que dirigir una industria, deben abordarse los aspectos procesales de los permisos como SSI, DIC, impuesto a las ventas, impuestos especiales, PF, ESI, impuesto a los servicios, impuesto a la renta, inspector de fábricas, departamento de trabajo, control de la contaminación, etc. El mejor enfoque en esto podría ser contratar a la debilidad de uno. El empresario puede simplemente concentrarse en su innovación y contratar el talento requerido para tales actividades.

El tercer aspecto es el desarrollo. Habiendo creado un producto o servicio adecuado adecuado y dispuesto a seguir adelante, uno tiene que encontrar el éxito inicial, pero la tarea más importante será desarrollar el negocio con éxito. He visto a muchas personas que, después de haber establecido con éxito un negocio, simplemente han desaparecido por no haber desarrollado lo mismo. La mayoría de la gente, por la alegría del éxito inicial, olvida que el negocio debe ser supervisado constantemente y llevado al siguiente nivel sin complacencia. El cambio es lo único que es permanente y, a menos que las empresas también cambien con un entorno cambiante, el cierre es seguro. Un fabricante de máquinas-herramienta nunca adoptó los tiempos de cambio y no desarrolló los productos, y un buen día descubrió que sus productos estaban obsoletos, ya que sus competidores se habían adaptado al cambio y estaban en sintonía con el tiempo. El negocio tuvo que ser cerrado. Es necesario mantenerse actualizado con los últimos desarrollos en su área para comprender lo que los clientes desean y seguir cambiando los productos y servicios. Otra tendencia peligrosa entre los nuevos empresarios exitosos es el mal manejo de las finanzas. Una vez que el dinero comienza a llegar, piensan que todo es ganancia y descuidan los pagos a las autoridades legales / proveedores / empleados y desvían el dinero a servicios personales como la compra de automóviles, la construcción de viviendas, etc. y en el proceso no se desarrolla el negocio y también se pierde la credibilidad en El mercado. Hay que tener en cuenta que, durante varios años, hay que recuperar todas las ganancias del negocio y desarrollarse y, después de unos años, el dinero para el crecimiento personal comienza automáticamente.

Los próximos pasos son organizar y gestionar el negocio. Inicialmente, uno puede comenzar como un solo hombre o con pocas personas, pero a medida que el negocio crece, uno necesita organizarse desde todos los ángulos para sostener el crecimiento y seguir creciendo. Infosys fue inicialmente admirado por pocas personas, Flipkart nació en un pequeño garaje en Bangalore, Vijay Sankeshwar comenzó VRL con un solo camión y ahora todas son compañías gigantescas porque estaban bien organizadas de vez en cuando. Organizar y administrar las finanzas, las personas, el lugar, el tiempo y otros recursos requiere una gran visión e inteligencia. Por ejemplo, un empresario puede tener toda la razón al lanzar un producto / servicio con éxito, puede tener éxito y puede estar muy bien organizado con muchos recursos, pero en un área como finanzas, si toma una decisión incorrecta, como demasiada deuda y Desafortunadamente, debido al cambio en el escenario de la demanda o la desaceleración general, es posible que resulte difícil atender el préstamo y que muchos se conviertan en incumplidores y, como tal, la empresa podría colapsar.

Las dos últimas palabras clave son riesgo y beneficio. Si se le pide a uno que elija una palabra clave que haga que un empresario haga clic, tiene que ser el riesgo. James Koch dice que los empresarios tienen la capacidad de lidiar con la incertidumbre, de tomar riesgos y tolerar la ambigüedad. Por lo general, tienen una personalidad que es mercurial, y tienen una gran confianza en sí mismos y dependen en gran medida de su propia intuición. Todo dicho y hecho, no importa cómo uno sea creativo, esté dispuesto, se organice y administre, si no está dispuesto a correr riesgos, nada puede moverse. Es el fuego en el vientre lo que cuenta. El riesgo tiene que ser calculado y no imprudente. Todo es incierto, es solo el riesgo que un empresario asume lo que resulta en ganancias.

El espíritu empresarial es como vivir pocos años de su vida como la mayoría de las personas, para que pueda pasar el resto de su vida como la mayoría. Otra cosa a tener en cuenta es cómo la familia está apoyando en tus sueños. Después de todo, perder la vida familiar para tener éxito como empresario tiene poco valor. Conozco a un empresario con un título de Ingeniero y MBA que había iniciado un negocio después de dejar un trabajo lujoso con una visión clara, pero debido a las escasas condiciones del mercado, se encontraba en una mala situación. Si hubiera renunciado a perseguir su sueño en ese momento y se hubiera unido para buscar trabajo en algún lugar, todo habría estado bien, pero luchó por mantener ese período y ahora está muy bien establecido y está mirando hacia atrás con todas las sonrisas. Lo más importante en este punto es cómo las familias apoyan al empresario en ese momento. Desafortunadamente para mi amigo, tuvo que tomar la maldición de su esposa sobre por qué se casó con él y también con sus padres pidiéndole indirectamente que buscara alguna otra casa. Los mismos padres y esposa son todos por su alabanza para él por supuesto. La dura verdad de la vida es que cuando uno tiene éxito, de repente encuentra que todos sus amigos y familiares perdidos son parte de usted. El viaje de los emprendedores puede que no sea un camino lleno de rosas, sino la mayor parte del tiempo cama de espinas. Uno debe tener plena confianza en su sueño y paciencia para cosechar los beneficios. Si los beneficios solo deben ser el motivo principal de una organización o no, es un debate en curso de muchos intelectuales. Aunque las ganancias son muy importantes, eso no debería convertirse en el destino y el objetivo o la posesión final. Si un empresario está demostrando un excelente producto / servicio, las ganancias se verán automáticamente y se ocuparán del negocio.

Luego viene la pregunta crucial, qué tan importante es el factor de la suerte en el éxito de un empresario. Se dice, la suerte es lo que cuando una oportunidad se encuentra con la preparación. Dadas las mismas oportunidades con la misma inteligencia, algunos triunfan y otros fracasan. El famoso dicho de Krishna en Bhagwadgita me viene a la mente “karmanye …”. Todo lo que un empresario debe hacer es perseguir su sueño / idea con firmeza y pasión, con firme determinación aplicando el sentido común y desarrollando / manejando lo mismo con los tiempos y cambios. La suerte en un momento dado seguramente lo encontrará en este viaje.

También es crucial comprender cuán importante es la experiencia laboral antes de que uno comience por su cuenta. Siempre es recomendable tener pocos años de experiencia laboral antes de emprender el viaje hacia el emprendimiento. Esta experiencia laboral les da suficiente tiempo para aprender habilidades funcionales y de gestión esenciales, incluyendo cómo construir productos / servicios, cómo comercializar, administrar equipos, etc. Algunos años de experiencia son esenciales para permitirle a uno formular ideas y conocer personas de confianza. Lo que ayuda a convertir esas ideas en un negocio.

¿Qué importancia tiene la educación en gestión para el emprendedor? ¿Todos los hombres de negocios exitosos tienen educación formal de negocios? Aparentemente, está claro que todo el escenario de hacer negocios ha cambiado en la última década. En la década de los 80, todo era licencia y la mayoría de las personas podían obtener las licencias relevantes y con la mano de obra adecuada para ejecutar las ideas exitosas en el negocio. Así que la educación gerencial no era realmente necesaria. Pero en los días actuales de alta competitividad con la globalización y la justicia para hacer negocios y las leyes liberales, la educación de gestión será una ventaja adicional para los empresarios. Esta educación no solo actualiza uno teóricamente sobre mercadeo, finanzas, relaciones humanas, etc., sino que también se debe a discusiones grupales, debates, visitas a la industria e interacciones con personalidades eminentes, y también sirve para mejorar la personalidad en general. Uno de los rasgos cruciales del empresario es la habilidad de liderazgo también. Aunque el debate continúa sobre si la habilidad de liderazgo se puede aprender o si también es innata. Durante todo el viaje de un empresario, la calidad del liderazgo se vuelve más importante para guiar al equipo a ayudar a moldear sus sueños.

Nuestro primer ministro, Narendra Modi, durante su lanzamiento del programa Start-up India, ha visto claramente una revolución en el sector empresarial y está llamando a los jóvenes del país a participar en su sueño. Se ha creado un mecanismo de ventanilla única para facilitar el inicio de las empresas con cumplimiento normativo y autocertificaciones con respecto a las leyes laborales y medioambientales, y no habrá inspección durante los primeros 3 años de la empresa. A través de la aplicación móvil los empresarios disponen de un punto de acceso único. Se ofrecen exenciones de ingresos y ganancias de capital. Las ganancias iniciales no están gravadas durante los primeros tres años. Esquema especial para mujeres empresarias también está en la tarjeta. Un fondo de millones de rupias dedicado de Rs. 10000 con millones de rupias cada año durante los primeros 4 años se configura para el plan de puesta en marcha. Con grandes reformas esperadas en el sector laboral y un enorme gasto gubernamental en el sector de la energía y las energías renovables y también en infraestructura como carreteras, puentes, y los ferrocarriles fuera de curso se están llevando a nuevas alturas, hay muchas oportunidades en espera de los empresarios en ciernes. Todo lo que hay que hacer es tener una idea / sueño práctico, tomar riesgos calculados con la combinación adecuada de recursos, ejecutar esto y tener paciencia para obtener los beneficios. Deje que la próxima década para los jóvenes sea “creadores de empleo y no buscadores de empleo”

La parte más grande y más importante del emprendimiento para mí, es la mentalidad.

No importa cuántos emprendedores exitosos con los que trabaje, todos parecen tener algunas cosas en común.

Visión

Positividad

Gratitud por lo que ya tienen.

Realmente creo que CUALQUIERA puede iniciar un negocio, ya que se trata más de tener la mentalidad correcta que el conjunto de habilidades.

Así que lo mejor que puedes hacer es simplemente actuar.

ACTUACIÓN MASIVA HOY = MAÑANA DE ÉXITO DE ÉXITO

http://www.tycoonfactory.com