Cómo ser un buen gerente de producto.

Hay habilidades clave que los empleadores buscan en sus gerentes de producto. Al dominar estas habilidades, definitivamente estarás en el camino correcto para convertirte en un gran PM.

Las mejores habilidades de gestión de productos que buscan las empresas

1. Habilidades de planificación estratégica

Una de las habilidades de gerente de producto más esenciales es la planificación estratégica. Los gerentes de producto deben ser estratégicos sobre la línea de tiempo del producto, desde la concepción hasta la puesta en marcha.

Si bien deben atenerse a la línea de tiempo, los gerentes de producto también deben ser lo suficientemente ágiles para determinar cuándo se debe ajustar la línea de tiempo. Los factores internos, como los problemas con la tecnología, así como los factores externos, como la estrategia de marketing o el soporte, pueden requerir la modificación de la línea de tiempo de desarrollo del producto.

Un componente importante de la planificación estratégica es la comunicación clara. Los gerentes de productos deben poder comunicarse de manera efectiva con miembros de grupos por lo demás dispares, incluidos desarrolladores, diseñadores, marketing y más. Son el enlace entre estos grupos y, en última instancia, facilitan la creación colaborativa de un producto exitoso del que todos puedan estar orgullosos.

Finalmente, los gerentes de productos estratégicos deben mantener una visión general de toda la vida útil del producto, al mismo tiempo que vigilan los acontecimientos granulares y cotidianos durante el desarrollo del producto.

2. Habilidad para predecir lo que sigue

Debido a que siempre están pensando en el futuro del producto, los gerentes de productos deben tener la previsión de predecir las tendencias futuras en la industria. Esto es clave para mantener una ventaja sobre la competencia.

Una de las habilidades de gestión de productos más importantes es la capacidad de comprender cómo las tendencias influirán en la dirección de nuevos productos y actualizaciones. Por ejemplo, cuando la accesibilidad móvil se convirtió en una fuerza impulsora en la industria, los productos se transformaron para convertirse en compatibles con los dispositivos móviles. Sin embargo, los gerentes de producto deben ser exigentes. No todas las tendencias se mantienen, por lo que deberían pensar con cuidado antes de diseñar nuevas actualizaciones a su alrededor.

3. Toma de decisiones basada en la evidencia

Mantenerse al tanto de las tendencias de la industria es una de las habilidades de administración de productos más esenciales.

Un prerrequisito de esto es hacer una investigación extensa y mantenerse al día con los eventos actuales. Las ideas empíricas posicionan a los gerentes de productos para tomar decisiones basadas en evidencia que tienen más probabilidades de ser exitosas.

El primer paso es la investigación interna. Dado que los gerentes de productos deben ser expertos en su propio producto, es necesario comprender la evolución del producto dentro de la empresa para desarrollar planes para el futuro.

Los datos externos y la investigación sobre lo que hacen los competidores pueden generar ideas sobre su propio producto. Evaluar los productos de otras compañías y ver qué funciona y qué no es una forma sencilla de identificar áreas de mejora.

Dado que los productos están diseñados para ciertos grupos demográficos, obtener información de los consumidores también es extremadamente valioso. Los gerentes de productos deben buscar comentarios de los consumidores y estar abiertos a incorporar esas ideas en futuras actualizaciones de productos.

4. Experiencia del producto

Las habilidades tecnológicas no son necesarias para tener éxito como gerente de producto. Sin embargo, la experiencia en el producto es.

Un gerente de producto debe saber todo sobre el producto, incluidos sus beneficios y sus puntos débiles. Deben buscar constantemente formas de mejorar el producto y reconocer qué ideas tienen el potencial de convertirse en nuevas características del producto.

Un día en la vida de un gerente de producto puede ser agitado. Incluye trabajar con una variedad de personas en diferentes equipos y departamentos, pensamiento creativo y aprendizaje continuo. Pero con estas habilidades de gestión de productos, los gerentes de productos están bien situados para tener éxito.

Este artículo fue publicado originalmente aquí

Para ser un experto en Gestión de Productos, no tiene que sacrificarse. Si sabe cómo moverse en el mercado, será profesional en su área. Echa un vistazo a estos 5 métodos que creo que funcionan mejor:

1. Crear una hoja de ruta

Crear un mapa de ruta es el primer paso que debe tomar como Gerente de Producto. Establecer un plan para el desarrollo del producto es lo crucial. Dicho documento debe incluir elementos específicos:

  • segmentos de mercado,
  • beneficio estimado
  • Tendencias en el mercado y en la tecnología.
  • las necesidades del cliente,
  • Condiciones y tecnología necesarias para crear productos.

2. Analizar y pensar estratégicamente

Antes de tomar una decisión como gerente de producto, debe recopilar suficientes datos para la evaluación. Es importante examinar las necesidades y expectativas del cliente.

3. Siga los resultados

Si su producto fue recibido negativamente, no se limite a su estrategia de marketing actual. ¿Tu plan no funcionó? No te preocupes Realice cambios, para que su cliente pueda estar satisfecho.

4. Comunicar y coordinar

Cuando trabaja con personas en campos diferentes a la Gestión de productos, es bueno asegurarse de que todos lo entiendan. Una coordinación competente de otras áreas de negocios ayuda a cerrar las brechas organizativas entre ellos.

5. Integrar con diferentes herramientas

Para convertirte en un mejor Gerente de Producto, tienes que colaborar. Y la mejor manera de hacerlo es usar software de comunicación.

Para obtener más información útil, consulte este enlace: ¿Cuáles son los métodos de un buen gerente de producto? – TimeCamp

Ben Horowitz, autor de “The Hard Thing about Hard Things”, hace referencia a su documento sobre Good Product Manager / Bad Product Manager. Tiene varios años, pero todavía lo encuentro muy relevante y motivador.

Fragmentos favoritos

  1. Los buenos gerentes de producto definen claramente el objetivo, el “qué” (a diferencia del cómo) y administran la entrega del “qué”. Los malos gerentes de productos se sienten mejor consigo mismos cuando descubren “cómo”. Los buenos gerentes de productos se comunican de forma precisa con la ingeniería tanto por escrito como verbalmente.
  2. Los buenos gerentes de productos crean colaterales apalancados, preguntas frecuentes, presentaciones, documentos técnicos. Los malos gerentes de productos se quejan de que pasan todo el día respondiendo preguntas para la fuerza de ventas y están abrumados.
  3. Los buenos gerentes de productos enfocan al equipo en los ingresos y los clientes. Los administradores de productos malos enfocan al equipo en la cantidad de características que Microsoft está creando
  4. Los buenos gerentes de productos se equivocan por el lado de la claridad frente a explicar lo obvio. Los malos gerentes de producto nunca explican lo obvio. Los buenos gerentes de producto definen su trabajo y su éxito. Los malos gerentes de productos siempre quieren que se les diga qué hacer.
  5. Los buenos gerentes de productos envían sus informes de estado a tiempo cada semana, porque son disciplinados. Los malos gerentes de productos se olvidan de enviar sus informes de estado a tiempo, porque no valoran la disciplina.

Imagina que te piden que construyas una aplicación de controlador para Uber. ¿Dónde empezarás? ¿Cómo priorizarás? ¿De quién sería el aporte? ¿Cómo ejecutarías? ¿Cómo lanzarías? ¿Cómo mediría el impacto / éxito de lo que lanzó? En resumen, este es un PM. Piensa lo que quiere construir poniéndose en el lugar del cliente / usuario final, prioriza, ejecuta, gestiona varios interesados, lanza, mide el impacto.

Habilidades clave necesarias:

Habilidades de documentacion

Habilidades de gestión de partes interesadas

Pensar a largo plazo

Piensa cliente

Capacidad de priorizar

Habilidad de multitareas

Fui desarrollador de productos antes de ingresar a la gestión de productos. Las habilidades anteriores me ayudaron a crecer. Hoy, dirijo un gran producto con un equipo de PM, pero esto es lo que busco para las personas de mi equipo.

Existe mucha confusión acerca de lo que hace un gerente de producto diariamente. ¿Es el gerente de producto el ” CEO del producto ” (que es una definición amplia y mal entendida), la persona que administra el producto (una visión mucho más estrecha de la gestión del producto), o ambos? Nuestro co-fundador acaba de compartir sus experiencias en un medio. Puede que quieras echarle un vistazo 🙂

Gestión del producto en 40 pasos: ¿Qué hace un buen gerente de producto todos los días?

Aquí hay algunas sugerencias de mi experiencia:

1) Escuche a sus clientes: entienda lo que quieren, por qué lo quieren y qué problemas intentan resolver. El análisis crítico de los comentarios de los clientes es esencial: no solo déles lo que están pidiendo, averigüe por qué lo están pidiendo. Cada solicitud tiene un problema subyacente y, francamente, los usuarios no siempre son los mejores para articular el problema (aunque SIEMPRE tienen una solución en mente).

2) Cultive sus conexiones internas: la gestión de productos tiene que ver con liderar la influencia, no el poder de posición. NUNCA ganará un debate de frente con el Director de Ventas, por lo que nunca debe estar en esa situación. Es un poco de política, un poco de socialización y un poco de Maquiavelo.

3) Sepa cómo comunicar sus ideas: no presentará a todos en la organización de la misma manera. Conviértete en un políglota organizacional. Sepa cómo se comunica cada grupo dentro de sí mismo y use ese lenguaje cuando hable con ellos. Los mercadólogos hablan de manera diferente a los Desarrolladores, quienes hablan de manera diferente de Finanzas, quienes hablan de manera diferente de Ventas. Aprende los dialectos de tu empresa.