A la edad de 31 años, me despidieron de mi propia empresa que se valoró por última vez en $ 15 millones.
Mientras estaba devastado en ese momento, dentro de un año y medio, me convertí en un ejecutivo corporativo para una compañía que cotiza en bolsa, me convertí en contribuyente de Forbes, Inc., CNBC, ingresé en un programa de negocios entre los 5 mejores, me convertí en un consultor de distribución para un La película de Hollywood se convirtió en asesor / consultor que cobra más de $ 500 por hora y lanzó un libro de gran venta para hablar sobre mi experiencia.
Algunos pueden decir que, si me hubiera quedado, podría haber hecho que la empresa obtuviera una valoración mucho más alta. Sin embargo, no estaba contento con mi relación con mi socio comercial y estoy significativamente más feliz y una de las compañías a las que estoy asesorando actualmente está valorada en más de $ 25 millones.
¿Cuál es el mejor? El jurado todavía puede estar fuera a algunos …
- ¿Hay alguien que nunca haya cometido ningún error en su vida?
- ¿Cuál es la cosa más inútil que has visto?
- ¿Qué es algo que lamentas no hacer en tu vida?
- ¿Cuál fue el mayor desastre que has tenido en una competencia?
- ¿Cuál es la lección más importante que te enseñó la vela?
pero sé que es el mejor error que he cometido porque soy mucho más feliz, igual de exitoso, si no más, con muchas más opciones, y que me separé de una relación comercial tóxica.
Aquí estaba el error:
Mi mejor amigo en ese momento, quien también era el CEO, fue firme en sus decisiones y tuvo dificultades para aceptar cualquier tipo de comentarios constructivos.
A menudo él decía:
Nunca contrataremos a nadie que venga de una escuela mejor que la mía, porque me desprecian y tendremos problemas de administración.
Vino de una escuela Top 20–25 y se graduó con honores. A menudo se quejaba de que nuestro CTO lo estaba mirando porque su escuela era “posiblemente mejor que la suya”.
Estas fueron muchas señales de alerta desde el principio, pero como mejor amigo, quería ayudarlo y esperaba que cambiara a medida que alcanzáramos más éxito.
Sucedió que era uno de mis primeros amigos cuando me mudé de América a los 16 años y también era una figura de mentor, así que estaba en una situación difícil. Soy leal por naturaleza. (Más sobre esta historia en mi libro)
Realmente fue bastante frustrante, ya que todos los cofundadores, e incluso los empleados, querían que una junta directiva gestionara su comportamiento o, al menos, que se fuera de la estructura de poder.
A lo largo de los años, pasamos por un total de 5 socios comerciales que renunciaron y muchos empleados estrella también renunciaron.
Hice lo mejor que pude para abordar esto con él, pero después de que muchos de los líderes de la compañía se fueron, comenzamos a chocar contra los jefes.
Necesitaba que él cambiara, trajera un equipo de “administración nueva” o me aceptara a mí y a otros inversores en el consejo.
Sin embargo, a medida que la empresa creció, la situación no cambió. Y de alguna manera empeoró.
Es mucho más fácil ser el más inteligente en la sala (o sentirse de esa manera) cuando tiene un equipo de 3. Pero si una compañía crece a 10, 30, 500 personas, es probable que usted no sea el tipo más inteligente del mundo. habitación.
Quería hablar con inversionistas o asesores que pensé que tendrían una gran experiencia y conocimiento, pero me preocupaba que esto perjudicara nuestras oportunidades de recaudación de fondos.
Este fue el mayor error.
Cuando finalmente lo mencioné a los inversionistas, lo vio como una traición a la amistad personal en contra de una decisión comercial acertada. Luego fui expulsado de mi inicio, en el que vertí todo mi corazón y mi alma. Este es un breve extracto de mi libro, The Outlier Approach , que podría ayudarlo a comprender la situación:
Estaba extremadamente dedicado a construir mi startup. De hecho, viví en una camioneta durante más de 2 años para visitar a todos los clientes de todo el país con mi equipo. Incluso tuvimos cobertura de medios internacionales, incluidos puntos de venta en China y Alemania.
Estaba perdido y podría haberme sentido humillado. No estaba seguro de qué hacer por un tiempo …
Sin embargo, lo que me sorprendió fue que muchas empresas todavía me daban crédito por la creación de la empresa. Me ofrecieron roles de liderazgo en varias empresas.
Confundido por la situación, comencé a escribir y leer mis diarios que conservé durante 17 años. (Las revistas que empezaron cuando volví a los estados. Las revistas que empecé a mejorar mi inglés)
Comencé a escribir mi libro y envié mi contenido a publicaciones como Forbes, Inc, etc., y les encantó el contenido. Inc. Magazine incluso me dio mi propia columna, “El modo de negocio no conformista” .
El escrito de exposición para grandes nombres me dio la oportunidad de comenzar un negocio de consultoría en el que puedo cobrar un buen dinero para compartir mi experiencia.
Creo que lo que ayudó fue que, a pesar del contratiempo, pude canalizarlo en algo positivo y ser brutalmente honesto. Después de las consecuencias de ser expulsado de mi compañía, hablé con varios abogados y la mayoría estuvo de acuerdo en que fui “despedido injustamente”.
En lugar de utilizar mi energía en algo negativo, lo convertí en un libro y compartí mi perspectiva sobre el incidente durante todas mis entrevistas de trabajo para posiciones de liderazgo. Muchos quedaron impresionados por mi sincera interpretación, que es importante cuando asume roles de liderazgo.
Supongo que el universo tiene una forma de recompensarte cuando intentas sacar el máximo provecho de tu situación. Y supongo que eso es lo que ellos llaman Karma.
¡Gracias por leer! 🙂
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